先进行试点，成功后再大量运行，成为很多施工企业信息化负责人推行方法之一。同时，由于决策者的态度是关键，故要试点，要大量运行，必须让最高决策者深刻感受到BIM技术的发展是施工企业信息化建设发展的必然趋势。而在实际的运用过程中，BIM技术负责人应先于预算员介入，BIM的价值点会发挥的更大。 
       也有老总指出，从纯技术角度的切入，预算部门是最需要BIM技术的，从预算部分的使用及推广，覆盖至项目全过程参与人员，从而实现施工企业内部的全员使用。或者，利用云技术和BIM模型技术，成立电子施工队，然后再虚拟世界中建立BIM模型，以低成本来赢得业主的认可。 当然BIM在施工企业能够发挥价值，需要软件厂商提供的BIM产品，群成员就软件厂商的BIM技术推广提出了一些建议。 联合施工单位树立样板项目。树立样板项目并组织客户参看，以多样化的应用及直观的价值打动潜在客户，势必实现迅速推广，而目前很多软件厂商单纯宣传BIM技术在碰撞检查方面的应用，局限了BIM技术的价值。 
       低价打开市场。有群友建议采用诱导式方式吸引更多的客户，免费或低价实用BIM技术，待技术成熟并拥有高市场份额时，BIM技术的价值将得到最大化体现。 
       从业主方推广倒逼施工企业采用BIM。有群友认为如果业主方面大规模使用BIM，势必对设计院、施工企业造成不可抗性的大规模应用，建议到房地产公司进行推广，更能体现效果。 
       BIM人才培养。从源头培养人才也获得了参会者的广泛认可。将BIM技术纳入大学课程，或与施工企业合作先灌输理念，并培养大批熟悉和支持技术的人，配合成熟的软件产品，推广效果可能事半功倍。
       BIM应用实质上最大的好处是业主，有意识的部分业主已经开始行动了，而设计院目前尚不能体现价值，应用BIM只能是徒增时间和财务成本，积极性并不高。而对施工企业来说，如果业主大面积推广BIM，倒逼施工企业应用，大家将会很被动和痛苦。而实际应用过程中，施工企业主动应用BIM技术成功的案例中，回报率非常不错的，故无需考虑上游企业如何选择，况且施工企业实施BIM技术的基础条件相对于施工企业要好，主动实施效果绝对好于预期。还可先安排试点，与专业BIM技术团队合作，建立示范、成熟的实施方法并培养团队，实现项目全员全过程的应用，而后通过新建的企业级BIM数据库与ERP实现良好的对接，实现企业总部的项目集成综合管理，提升管理效率。