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[分享]湖南建工让BIM在企业中有的放矢

发表于2018-08-15     1138人浏览     0人跟帖     总热度:72  

作为我国经济的支柱产业,建筑业近年来一直在以超越GDP增速的速度快速发展。尽管建筑产业设计建造能力持续增强、产业规模不断扩大,却存在着发展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等问题,这与我们的建筑行业科研投入水平紧密相关。互联网时代,建筑产业转型升级是大势所趋,而BIM应用是转型升级的核心引擎。BIM的应用与推广对行业的科技进步与转型升级将产生巨大的影响,同时也将成为促进行业发展的推动力量。去年的行业报告数据显示,建筑企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大,43.2%的企业在已开工的项目中使用了BIM技术,并且呈现BIM应用点越来越多、应用程度越来越深的趋势。湖南建工让BIM在企业中有的放矢_11.湖南建工深入应用BIM进行企业管理为了整体提升企业和项目的精细化管理程度,湖南建工搭建了企业BIM云平台。企业BIM云平台分数字化项目、信息化公司、互联网企业三个层次实现,现阶段企业在众多项目上开展数字化项目应用并逐步总结、完善一套成熟的应用体系。企业以BIM模型为核心,围绕项目管理基础工作,展开单项工具级和跨岗位协同管理应用,形成"一心六面多岗"的项目管理模式,做到BIM技术"三全"应用,即围绕全领域、贯穿全过程、覆盖全岗位。技术驱动和管理协同的运用,使得越来越多的数字化项目应运而生,需要将各个项目的数据上传给公司,激发了企业向信息化发展的内生动力。企业一方面需要通过积累整理的BIM数据,结合企业丰富的工程实践,建立技术标准体系;另一方面,还要抓住机遇,通过系统化的管理流程、协同化的管理系统以及专业化数据加工,革新企业传统的管理模式。通过聚合资源,融合创新的手段,将BIM承载的工程数据与互联网共享模式以及新技术实现资源合理配置,引领行业朝着EPC、BOT、IPD方向进行业务模式深化变革。同时,企业通过BIM技术应用能力做支撑,延伸自身的业务领域,开辟新型产业。2.湖南建工"三级四线"介绍"三级四线"管理体系是湖南建工发展信息化公司的理论基础,也是符合公司目前发展形势的渐进式信息化发展路线,目前已经申请国家发明专利。"三级四线"管理体系分为IT与DT结构,IT结构采用"组件+平台"形式,对三级(项目、分子公司、总公司)进行体系化建设,DT结构主要为四类数据线(虚拟线、目标线、实际线、评价线)算法规则研究,将数据标准化、结构化。湖南建工让BIM在企业中有的放矢_2三级:是针对建筑企业典型的项目部-分公司-总公司三级管理层级,面向决策层、管理层、执行层,构建跨层级、共享型、全领域的新型管理系统。项目执行层通过专业级技术应用,实现数字化项目,为企业管理提供真实、全面的基础数据;分子公司管理层针对部门职能需求,定制开发组件,纵向对接项目数据,横向打通部门信息;总公司决策层则利用企业云平台对组件及项目数据进行结构化储存、分析,提取出有效信息,为企业重大决策提供智能化帮助。四线:指虚拟线、目标线、实际线、评价线四类工作线,以岗位人员、平台工具、数据信息、内置规则、工作场景五大要素为支撑的信息化管理体系。虚拟建造线数据来源于BIM及衍生信息,目标控制线依据三级参数调整设定而成,实际建造线数据则来源于项目施工现场,评价考核线是对虚拟建造线、实际建造线的对比评定。湖南建工"三级四线"管理体系以项目为核心,通过整合、共享数据信息,高效协同完成项目目标的企业管理。将全集团(分子公司)所有项目的实时产值、成本、效益、新签合同、现金收入、进度情况等数据,以模型为载体,通过云端大数据协同的方式进行统一汇总计算,使得集团(分子公司)的决策层可以实时查看第一手的经营大数据,为其分析决策提供强有力的支撑。" 三级四线"解决项目自身管理难题湖南建工集团体量庞大,承接项目分布广、数量多,项目管理过程中也遇到一些传统方式难以解决的难题。包括项目管理粗放,数据无法协同发挥最大价值。项目大部分数据还储存在商务、技术、生产等各专业人员自己的电脑中,数据协同难度大,导致重复劳动多、丢失风险大、信息无法继承,项目管控成本高、成效差等问题。1.通过3D模型与进度、成本数据关联,形成BIM5D模型,完成数据整合利用数字化手段,将业务流程串联,实现岗位工作协同,项目运行效率大幅提升。基于BIM进行施工项目精细化管理,为项目的进度、成本、物料等管控及时提供准确信息,帮助项目管理人员基于数据有效决策。湖南建工集团已有200余个项目的BIM应用实践。有效降低项目成本、提高工作效率、提升企业效益。湖南建工让BIM在企业中有的放矢_32.将标准内嵌到模型上,成为虚拟建造虚拟建造即"虚拟线"标准一方面可以指导项目施工,一方面可以作为企业给项目下达目标的基准。标准主要包括国家、地方、企业的质量管理标准、安全管理标准、进度标准、资源消耗标准、资料管理标准等。例如:参照《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》等验收规范,将混凝土取样的规定标准内嵌到模型中。选择模型某一区域混凝土结构,可以计算应该取样的要求与数量。3.将实际情况上传到模型上,成为"实际线"项目部将质量动态、安全动态、进度、资源消耗、成本投入、资料等上传并关联到模型上,项目管理层可掌握项目情况,通过监控和预警实现项目自身管理。湖南建工让BIM在企业中有的放矢_4湖南建工让BIM在企业中有的放矢_5" 三级四线"解决的企业管理难题湖南建工集团有多个分子公司,管理难度可见一斑。集团发展过程中,也遇到一些传统方式难以解决的对分子公司的管理难题。集团各管理职能分割,数据信息不对称。集团下设分子公司众多,很难动态了解各全资子公司、控股公司的运转情况,决策层很难发现问题并提出对各子公司的对策和建议。子公司对项目的管控力度不足。项目问题反馈滞后,很难保证项目的成本、进度、质量、安全、物资等数据反馈的真实性、时效性,公司无法及时发现问题并指导调整,公司管控制度和要求难落地。湖南建工"三级四线" 管理体系中,企业各管理职能部门提供进度、质量、安全、资源、成本、资料的目标,即目标线。项目提供实际发生的数据,即实际线,目标与实际数据都挂接到一个BIM模型上,统一载体,数据共享。基于目标线与实际线对比,即"评价线",实时查看差异、风险预警。解决了各职能部门业务数据不统一、公司对项目管控不利的现状。湖南建工让BIM在企业中有的放矢_6将管理流程内嵌到模型中,形成可执行、规范性的操作准则;将建模工作标准化,并把模型数据转化为各管理工作需求的业务数据;基于BIM模型为载体,数据跨平台流转,各部门能获取关联的业务数据。通过"三级四线"管理体系,进行公司治理方式改革,变革项目管理方式;全面落实"二三四五六管理办法"。"三级四线"对协调项目、企业、集团三者关系的价值企业管理与项目自身管理都是在达到工程合同目标的前提下,降低成本、提高效益。他们的目标是一致的,但很多时候也存在矛盾。例如企业为了更好地管理项目,需要项目部填报经营数据、生产数据。而一个项目部要面对企业的各个管理部门,例如就一个进度信息,工程部、安全部、成控部、物资部都要求项目部报送,势必对项目部造成工作的重复和工作量的负担。再比如公司商务部为了防止项目部瞒报、瞎报数据,会要求经营检视报告数据尽量多,除了必要的经营数据,更多的数据上报容易发现前后矛盾的漏洞。项目部的商务人员准备经营报告少则3天多则一周的时间。因为项目部准备月报时间长,无法支撑企业频繁要经营检视报告,企业了解项目经营数据的周期从月度变到季度,形成了恶性循环。"三级四线"管理体系基于BIM+PM管理模式,项目、分子公司、总公司共享同一份数据,项目部无法瞒报、漏报,企业也无需让项目填写报告,可以直接从BIM模型中获取数据信息。BIM+PM模式打破传统,不再像传统PM系统基于表单依靠流程管理,而是以BIM模型上加载的数据为核心进行管理。BIM+PM模式以模型为载体,通过各部门各岗位的成本、进度、质量等应用,汇总到项目。通过项目统一的BIM模型,整合成本、进度、质量、安全、技术等数据信息。再汇总到企业,在企业BIM云平台进行多项目管理。BIM+PM管理体系实现了岗位到项目再到企业的三级管理。BIM+PM管理体系解决了传统信息系统无法解决的难题。企业级将全集团(分子公司)所有项目的实时产值、成本、效益、新签合同、现金收入、进度情况等数据,通过云端方式统一汇总计算,利用便捷的网页呈现,使得集团(分子公司)的决策层、管理层可以实时查看第一手经营大数据,为分析决策提供强有力的支撑,真正做到了项目真实情况随时掌握、问题预警、有效管控、服务到位。

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