海外工程多受制于与语言、标准、文化、国内人员成本的矛盾，采用BIM技术不失为一个策略，针对项目建立BIM模型，配合如G-NET一类的远程会议系统，把翻译团队、技术支持团队都放在国内，矩阵式支持管理；监理会议用可视化的模型在不同语言、文化背景、标准之间架设沟通的桥梁。
大型工程中往往受制于当地法律的限制，必须使用足够数量的外籍分包或劳工，其实当地劳工运用得利，可以降低工程成本,而采用BIM模型为前提的培训、施工交底、虚拟安装、可视化沟通方法可以作为使用外籍劳动力的一个技术管理手段。
物流成本在海外项目中是成本管理的关键点，比如一个拆除国内玻璃厂，异地安置到中东某地的项目中，如何避免集装箱跑箱，如何把大型构件放到最便利的地点存放以减少二次搬运，如何监控每个构件在海关或在运输中的状态。。。采用BIM+条码技术的应用将是破解以上问题的方法。

比如一些大型的工程，大量钢构采用国内钢材标准设计，而项目所在地的钢材欧标的比国标的要便宜，那么你不得不考虑是从国内加工运输核算还是就地加工核算，BIM给你提供第三条选择，采用如TEKLA一类的BIM软件，可以很方便地把钢型进行转换，并生成加工图纸

由一堆复杂钢材构件组成的设备，为保证运到遥远的陌生国度不出问题，往往需要在国内需要组装调试一下，如果采用BIM进行虚拟装配，完全可以免除这道工序，甚至可以组织国内和当地异地分步流水加工构件，提高进度又节省投资

一个国外的安装项目，比如国外业主负责土建结构施工，国内承包方负责设备安装，这样可以大大避免使用当地劳动力产生的麻烦，但随之而来的问题是土建和安装的配合，采用FARO立体扫描手段，定期对土建进行扫描，用3D模型对土建精度进行评估，并调整设备制造，消除土建误差。