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[分享]施工管理人员如何向BIM转型?

发表于2018-08-07    1997人浏览    1人跟帖    筑龙币+100  复制链接  只看楼主

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简要:施工管理人员转型BIM是有极大价值的,但是当前BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现,而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题,融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。

1、前期准备,团队分析

首先,管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备,再而对团队自身的条件进行分析,取长补短,对工程项目进行分析,找出需求点,来做为切入。

2、理清概念,制定标准

BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型,BIM不是一个软件,而是一个概念,而软件只是实现BIM的工具;当然在使用工具之前,施工管理人员必须拥有一套合适的标准,因此基于需求,需开发应用流程或功能平台,相关人员参与培训,制作操作手册。

3、拓展BIM的几种应用点

3.1.工程资料的管理方式不同

技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式,将质量信息挂接到BIM模型上,通过模型浏览,让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比传统的文档记录,可以摆脱文字的抽象,促进质量问题协调工作的开展。

3.2.通过BIM技术制定施工策划及总平面布置

施工管理人员可以结合BIM在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置,3D模型结合施工现场实际尺寸,立体展现施工现场布置情况,合理进行施工平面布置和施工交通组织,避免现场混乱;同时为高空安全吊装提供数据。

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图1 基坑阶段施工平面布置


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图2 结构阶段施工平面布置


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3.3.结合BIM设计深化及图纸审核

施工管理人员结合BIM三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化;对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核,从而在施工前解决图纸的错漏问题。对机电安装进行管线综合,保证精准的管线综合布置。再结合三维碰撞检查,实现零碰撞。

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3.4.施工进度管理

施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上,将三维模型与施工进度计划连接,将空间信息与时间信息反映到模型中,实现对施工进度计划的管控。管理人员可以通过划分已经完成工程量,输出施工进度,进行实际施工进度与计划施工进度的对比;可以直接对现场进度情况进行分析诊断,更直观、可视、清晰,改变了传统的施工进度管理模式,确保了进度计划合理和可行。

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3.5.数字化加工

施工管理人员可利用BIM模型的各项数据信息,对安装构件快速放样,实现工厂预制,将模型应用到现场放线控制中,满足了施工精度要求。通过模型与现场实物对比,采用数字化验收,实现施工质量的事后控制。

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3.6.3D扫描技术

智能机器人放样在项目中的应用,大大简化了放样工作和放样时间,一个人一台设备便可代替了传统的几个人操作模式。将BIM模型导入到专用的手持平板设备里,点选放样点进行放样,机器便自动用激光将放样点打出,与此同时机器还可以将现场放样信息返回到模型里,供管理人员进行校核。

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施工管理人员转型BIM是有极大价值的,但绝大部分施工单位还没有“靠管理出效益”,“管理”在大部分施工方眼里,主要靠的还是个人魅力或处事艺术,以致“科学管理”“管理技术”不受重视。BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现,而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题,融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。所以我们要成为BIMer就要打破这种观念,从而实现我们的BIM梦。革命尚未成功,同志仍需努力呀!


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 发表于2018-08-07   |  只看该作者      

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