BIM具体实施方案详解

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标签：实施方案企业信息化组织架构技术培训 BIM应用

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资料名称：BIM具体实施方案详解以下是部分内容

建立企业BIM 中心 3.1 BIM 中心重要性分析

企业BIM 应用方式分析：

BIM 落实方面，有的企业是将BIM 落实到某个项目，有的是完全依赖BIM 咨询公司，但都不是长久之计。将BIM 落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM 的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖BIM 咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。

企业建立BIM 中心的重要性：

BIM 是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM 更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM 建模能力、BIM 软件使用能力和BIM 实施能力。

信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑BIM中心承担BIM 落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM 真正落到实处。

企业BIM 中心筹备建议：

对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM 中心主任及部员。

对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM 中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的BIM 建模人员，起到BIM中心BIM 软件学习传帮带的形式。

3.2 企业BIM 中心职责

1）负责企业BIM 人员培养 2）负责企业BIM 实施标准规范制定 3）负责BIM 软件选型及供应商的管理

4）负责BIM 项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广

3.3 企业BIM 组织架构及人员要求

企业BIM 组织架构图如下：