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[分享]东北公司金地锦城项目BIM技术综合应用

发表于2018-07-03    511人浏览    1人跟帖    筑龙币+100  复制链接  只看楼主

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工程概况

项目地点:沈阳市

项目类型:住宅

建筑面积:6.3万平方米

建筑内容:金地锦城项目包括4栋单体,分别为30#楼(高层)、32#楼(高层)、26#楼(多层)、37#楼(多层);地下车库共一层,30#、32#楼设1层设备夹层。


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项目难点

地下室结构形式—框架—剪力墙结构,无梁楼盖体系。地下室结构净高较低,机电管线截面尺寸大,种类繁多,排布复杂等。

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实施目标

通过精细化策划、建模、应用、复盘等手段,推动BIM的应用落地。结合BIM技术进行施工成本、技术管理,提升项目精细化管理能力。

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BIM实施措施精细化管理

精细化策划:

在本项目实施BIM技术之前,公司设计中心人员联合项目人员1对1模式形成组织架构,并编制了BIM应用计划,明确职责分工;对项目部各项专业BIM技术应用原则及注意事项进行交底,通过现场交流及驻场交流,提升相互之间沟通有效性。


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精细化模型:

(1)模型精度:根据业主方合同要求、公司对项目要求、项目BIM应用计划及满足施工要求等情况制定BIM模型标准,规范整个项目BIM建模体系,提高BIM精细化水平。

模型拆分:本项目体量较小,按专业系统拆分即可。

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(2)工作协同:revit协同分两种分时一种为链接模型,另一种为工作共享(两种方式可以混用)。

工作共享和链接模型两种协同工作方式的比较如下表所示:

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考虑到工期要求、BIM人员配置和工作效率等情况,本项目采用链接模型的协同方式进行各专业模型的创建,即在机电安装BIM项目样板内链接本项目BIM结构模型,提取标高、轴网等必要信息,分系统创建机电安装BIM模型。

(3)样板文件:建立统一通用样板,方便后期其他项目应用,减少工作效率。

精细化应用:

(1)图纸审查:BIM工程师会同专业工程师对重难点区域进行了分析,根据土建专业和机电专业图纸建立模型,通过碰撞检查反映出各个专业间的真实碰撞情况,整理出主要问题点并会同专业工程师进行碰撞优化,形成优化报告,通过分析报告加三维模型的交底方式,在协同甲方/监理/设计院进行四方图纸会审效率大大提升。

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(2)模板工程:对铝模板进行深化设计并计算工程量,指导现场施工。

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(3)砌体工程:对标准层进行二构优化及砌体排布,制定清单量方便后期集中加工和配送,节约工时和成本。

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(4)机电工程综合排布优化及深化出图:管综优化之后,按水暖电专业分开出具深化平面图,在复杂节点处采用剖面深化图。剖面图中注释管线类型、排布间距、净高、支吊架类型等,剖面图位置主要选择在管线复杂、布置较为集中等施工困难的部位,方便现场施工人员理解深化图纸。

通过在Revit软件的系统颜色方案中设置标高颜色范围,绘制了净高控制图和分析图,可以十分直观地发现机电管线净高不符合要求的区域。

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(5)深化设计(管井):通过管井的深化,实现精准预留预埋,对机房、管井进行优化排布,预留检修空间,方便后期维护。

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(6)钢筋工程:通过BIM软件可以快速获得下料钢筋的布置情况。对于钢筋加工中,易出现损耗是直条的钢筋,将tekla软件中生成的所有直条钢筋进行整合,主要是直径在12mm以上都为直条钢筋,减少钢筋料头的产生,有些不可避免的短料,可以用来做马登筋、定位筋及梯子筋等措施筋。

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效益分析

通过BIM技术代替传统管理模式进行项目管理,实现了以模型为基础进行技术质量、商务、施工、安全、物质等部门的管理工作,更利于集团公司提出的精细化管理,达到降本增效的目的。

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 发表于2018-07-03  | 只看该作者      

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