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[分享]企业推动BIM应用正当其时!

发表于2018-06-25     418人浏览     0人跟帖     总热度:10  

施工企业要进行数字化转型,BIM是企业数字化转型的核心技术


当下,以BIM、云、大、物、移、智为代表的数字技术得到快速发展与广泛应用,并与建筑业深度融合产生了“数字建筑”。数字建筑结合先进的精益建造理论方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化,从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系,促进行业、企业、项目等多层变革,把建筑业提升至现代工业化水平,让每个工程项目成功。

BIM技术作为促进建筑业第二次“科技革命”的先进代表,是“数字建筑”的关键支撑、核心技术。BIM技术将对建筑业的科技进步与转型升级产生不可估量的影响。BIM技术提升行业技术水平、推进行业管理变革、重构产业生态系统。

BIM技术正在成为基础应用

我国建筑业存在上下游产业链长、参建各方众多、投资周期长、不确定性和风险程度高等问题,因此更加强调资源的整合与业务的协同。2010年BIM概念引入国内,经过几年的前探期, 应用BIM的项目开始遍地开花。2015年以来,国家到地方层面的BIM应用推广政策在密集出台,各施工单位应用BIM项目的占比也在不断增高,这一切都表明BIM技术在国内已经从试点应用进入到了全面应用的阶段,而作为BIM应用的主力军和先行群体,特一级施工总包企业早已走上了BIM之路。在住建部针对《关于推进建筑信息模型应用指导意见》落实情况的调研中可以看到,约6成被调研企业已经从人员、机制、项目等不同层面推动BIM技术的落地应用。

企业推动BIM应用正当其时!_1

BIM技术的应用已经步入企业应用阶段

现阶段,BIM技术的发展呈现出从聚焦设计阶段向建设阶段深化应用转变的趋势。建设过程中的业务远远要比设计阶段复杂。所以,要想保证建设阶段各工作环节的顺利进行,更加需要对BIM技术进行深入应用。我国建筑业经历了30多年的高速发展,但由于工程项目自身的复杂性,其管理水平仍然比较落后。在过去几年的发展过程中,BIM技术的应用方式还是以单点应用为主。但随着发展的不断成熟,BIM技术逐渐成为解决包括成本管理、进度管理、质量管理在内的项目管理问题的最有效手段之一,其应用重心也从单点技术应用向项目管理应用方向逐步过渡。究其原因,核心在于BIM模型天然带有建设工程WBS的分解结构(楼层、专业、流水、构件的体系)。同时,基于BIM模型的结构化特性,可以和工程项目的进度信息、成本信息、质量信息、安全信息等进行挂接。这样,就可以将过去散落在各个项目部、各个岗位上的信息基于BIM模型有机整合在一起,支撑项目部基于BIM模型和数据进行精细化管理。简单总结就是,BIM模型可以提供含有部位和时间信息的结构化数据,支撑项目管理的精细化程度提升。

另外,随着物联网、移动应用等新的客户端技术的迅速发展与普及,云计算和大数据等服务端技术实现了真正的协同,满足了工程现场数据和信息的实时采集、高效分析、及时发布和随时获取,进而形成了“云加端”的应用模式。这种基于网络的多方协同应用方式与BIM技术集成应用形成优势互补,为实现工地现场不同参与者之间的实时协同与共享,以及对现场管理过程的实时监控都起到了显著的作用。可见施工企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大,并呈现出明显的上升趋势。

为了探究BIM技术的应用状况,我们也做了相应的调研。本次调查共收到有效问卷626份。问卷调查对象主要覆盖企业主要负责人、部门负责人、BIM中心负责人、BIM中心技术人员、项目经理、总工程师、技术人员等。从受访者岗位类别可以看出,调查覆盖了企业各相关层级。

根据调研数据,有10个以下项目应用BIM的企业占比46.65%,10个以上项目应用的企业占比达到41.86%。根据调研人群的类型,我们判断:在已经引进BIM技术的企业中,已有87%的企业开始将BIM技术应用到实际项目中,其中有超过40%的企业已经开始大面积推广BIM应用。

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(应用BIM技术的项目情况)

在调研中,我们还注意到了两个非常有意思的数据,分别是推动BIM参赛的目的和BIM组织建设的情况。

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(参与中国建设工程BIM大赛的主要目的)

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(BIM组织机构建设情况 )

从上述两组数据中可以发现,70%以上的项目参赛是为了体现企业品牌形象,提升企业的核心竞争力。同时,超过75%的企业已建立企业层面的BIM组织,45%的施工总包企业在企业层面和试点项目均成立了BIM组织。这是一个非常显著的变化。BIM应用在经过2012年于广州东塔项目上推广应用以来,逐渐从项目应用过渡到了企业推广的新阶段。

这些数据足以说明,经过近年来的政府推动、项目试点、标准完善等基础性工作已经可以确定:BIM技术确实可以提升建设项目的精细化管理水平,且已经被企业逐步接受,成为企业的核心管理手段之一。随之而来的问题已经不是项目如何应用了,而是如何站在企业层面推动BIM技术的整体应用,并将BIM和企业管理结合起来,提升企业的管理水平和风险控制水平!

企业层面如何推动BIM应用

BIM作为信息的最佳载体,在过去的应用实践中,总是不能规避一个问题:信息的透明度。作为利益博弈的双方,施工项目必然不希望项目上发生的所有信息均被企业获取。所以,在企业层面推动BIM应用,首先需要厘清管理边界和利益关系,企业更关注目标控制、风险识别,而项目更关注现场管理、成本节约。通过合理分配BIM应用所得,可以有效地提高企业和项目采用BIM的积极性。

在这里,我们列举一家特级民营企业的BIM中心组织机构:

企业推动BIM应用正当其时!_5

由上图可知,该企业BIM中心的核心工作主要分为三个方面:一是定义企业BIM应用的标准,支撑企业层面的BIM推广;二是支持项目的BIM应用,让标准化应用可以普及;三是对外沟通和辅导,带动更多的群体使用BIM技术。

1.企业BIM应用标准

公司各项目往往处于不同地点,各施工管理人员往往在不同环境中,当进度、质量、安全、成本、物资等项目管理过程数据汇总到企业时,如果各项目管理标准不一、问题分类不同,业务数据将很难汇总、分析和管理,而建立企业BIM应用标准体系可以很好地解决这一问题。企业可以结合本公司的项目管理要求,建立BIM应用标准,这些标准有:

企业推动BIM应用正当其时!_6

2.企业促进项目的BIM应用

从企业的角度出发,项目BIM应用与项目管理软件是紧密相连的。传统项目管理软件是基于企业管理项目研发的,项目上有填报的工作量,却没有价值,应用不起来。所以,企业想要促进项目BIM应用,最重要的是要帮助项目挖掘BIM对项目的价值,传授项目部如何应用的方法。

以质量管理为例,BIM的应用改变了传统手工填报、口头传达的方式。首先,通过移动端对有质量、安全的部门进行数据采集。然后,把采集的数据传入BIM云,通过桌面端、WEB端可以对数据进行查看和分析,自动生成PPT、打印通知单。BIM技术的引入可以节省一线操作人员的时间,同时对于质量问题,项目管理者也可以及时掌握与分析。

企业推动BIM应用正当其时!_7

3.企业与项目的业务边界

由于BIM信息的敏感性,企业也需要结合业务现状和管理水平确定企业和项目的管理边界。下表为某企业对BIM信息在企业和项目的管理边界进行的梳理:

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4.BIM应用作业流程

通过上述BIM应用能力的建设和BIM管理标准的建立,就可以进入企业BIM应用的第三阶段——将BIM数据和企业管理进行结合。在调研过程中,也有一项数据显示,企业层面期望实现以BIM和智慧工地为首的信息化技术和企业管理系统的对接。

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(BIM应用的发展趋势判断 )

该数据显示:如何通过物联网手段快速获取项目现场情况, 结合BIM技术进行项目的目标管理和过程控制,并最终将结果数据推送到管理系统,从而进行企业管理,成为了众多企业在推动BIM企业层应用的共识。

以成本管理为例,BIM模型附着成本数据后,我们为某省建工企业梳理了在项目和企业层面的业务边界,如下图:

企业推动BIM应用正当其时!_10

在企业层面,明确目的、梳理流程、确定数据标准、明确作业对象后,就可以将BIM模型和企业管理流程结合起来,实现管理价值。

5.BIM技术积累结构化数字资产

从各项目BIM模型采集真实有效的资金、经营、进度、质量、安全、物资等项目管理数据,可进行多角度汇总和分析,供决策层领导及时、准确地了解公司经营情况,做出科学的经营决策。同时,企业各业务管理部门也可随时掌控真实数据,通过分析和预警,助力企业集中调配人力、物料、机械等资源,统一配置资金,以实现企业的集约化管理。

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随着企业的不断发展,自身积累大量的工程项目数据,以及不同项目通用的工程经验和知识,包括BIM族库、标准模型库、工艺工法、作业指导等,均可以通过BIM结构化地保留下来,方便复用。

结语

BIM是一项信息化技术,BIM技术与企业管理体系结合,可改变传统项目管理系统以流程表单为核心、与经营管理脱节、数据传报效率低、决策没有真实数据支撑的现象。企业通过项目BIM模型可随时获取实际项目数据,并进行分析,对不达标的工作进行预警,规避风险。企业可以自下而上地汇总项目信息,自上而下地落实业务管理,通过分析和应用及时、真实的数据,真正实现企业目标可控、风险识别及项目监管的目标。

企业推动BIM应用,正当其时!


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