首先水酒要说明的是“一模到底”是为了增加趣味性自己想的题目,并非是杜撰概念。水酒没有能力也没有资格制造概念。读者权当朋友式的交流。
在项目中应用BIM,通常我们有意无意的划分了设计模型、施工模型、运维(运行维护)模型。有经验的工程师会感觉到即使是有设计模型,施工模型也是重新来建,。换句话说这几个模型是割裂的。今天我以自己的实际项目经验抽丝剥茧来说说怎么回事。
首先我们说设计模型、施工模型乃至后面的运维模型可能是不同团队创建,那么最显而易见的一个原因就是模型样板设置不一样,比如说系统划分、系统命名。另一个原因就是模型深度不一样,比如说机电在施工深化中我们难免会有设计改动、模型变动,在实际工作中,改模型不如重建模型。
我们开始说重点,上面说的是表象。其原因是
第一、 设计流程、施工流程立足点有本质的区别。
我们把设计、施工考虑的重点和维度来拆分来看,是这样的,我们在工作同时都考虑了成本、规范性、可行可靠性,但是设计阶段我们更注重的是规范性,然后才是可行可靠性成本。在施工阶段,规范性我们考虑的设计规范权重要低,规范是指施工验收规范。这时候因为项目要实施所以成本的权重相对要高。(我这么排序可能会有读者持不同意见。没关系,我所要表达的是基于不同立场、不同业务流所产生的差异是正常的。)这就是我们通常所说的“割裂”,客观的说这种割裂不是人为造成,是项目建设模式所决定。我曾经讲过一堂课说BIM是有态度的,大致也包含这个意思。
第二、 设计、施工团队不一样,意味着工作模式、方式存在区别。同样的道理,正是基于第一种条件不同,两个团队的工作着眼点不一样,自然模型无法承袭沿用。我们说个再明显的例子,施工模型要考虑施工段,设计模型就不用考虑。是这个道理吧。
不能做到“一模到底”的原因很多,但我说的这两个原因应该是最大的原因。
水酒曾经说过BIM技术是EPC承包模式的利器。原因很简单,当我们把设计、施工、采购并为一个团队(在这里我没有考虑联合体),以上两个问题自动消失。这就是BIM在EPC里最大的优势,它有可能“一模到底”。
好了,我今天说这么多。其实我今天说的全是表象。下期文章我会继续这个话题,《EPC与一模到底》。
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