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[分享]PBPS服务推动BIM技术应用

发表于2018-02-11    191人浏览    1人跟帖    筑龙币+50  搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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鲁班软件lubansoft

项目管理困境
一直以来,工程项目管理因缺少及时准确获取基础数据的能力,项目管理困难重重,进度、成本甚至质量安全的失控也是司空见惯。
这是由建筑业和工程项目管理的行业本质所决定的(如表4-1)。与制造业不同,建筑业的产品不标准,生产流程不统一。同时单个建筑产品的数据复杂且海量,要比制造业中一个产品的数据量高几个量级。传统的人工预算作业方法难以跟上项目进度,管理各条线所需要的数据难以及时提供,导致管理粗放、效率低下甚至失控。

就单个工程项目而言,实物量数据是由数十万个构件汇总而来,构件是整个建筑物的DNA,构件的细度比想象当中还要小。比如一个门构件还包含了大量子构件(计算项目),一个梁柱构件也是如此,粉刷层、贴面就是不同的构件,因此工程实物量计算和统计分析面对的是人工难以胜任的海量数据。

现实工程管理中,很多项目直到工程结束,完整的预算数据还没出来。即使已经手工计算出预算书的项目,获取项目过程中阶段性所需要的数据依然困难重重,大量数据统计、分析、组合、拆分,对应的工作量不是人工所能胜任的。因此当前项目管理的普遍现状是以靠经验拍脑袋决策为主,这种状况给项目管理带来的问题是十分严重的:

一是损失项目收入。往往由于计算不准确,漏项少算、实体计算多扣减,一份预算书的少算误差率在3% ~ 5% 很正常。同时,由于没有能力在投标时精确快速核量,往往因报价策略不合理而导致结算亏损。中铁建沙特轻轨项目巨亏41 亿元,重要原因之一就是整个项目工程量估算严重错误。

二是项目利润大漏洞不能被及时发现。如现在大型建筑企业,甚至是承包制项目上,因内鬼与供应商内外勾结,或因收料人员工作责任心不强被供应商飞单的情况还大量存在。很多情况往往到与业主结算时才发现材料用量亏损很多,原因不是浪费而是飞单造成的。且根本原因在于没有能力实现短周期(如按月、按层)的多算对比,即没有能力建立起企业的红绿灯系统,导致过程问题难以发现。

限额领料流程大家都很重视,都认为是管理材料损耗的必需流程,但能将这一流程真正执行起来的项目很是少见。很多企业虽有制度,在项目上却是事后补单,导致一纸空文。其原因也是项目预算数据提供能力不够,项目经理尚且很难得到预算人员及时的数据支持,作为最基层项目人员的仓库发料员,其境遇可想而知了。

精确及时的人材机计划是确保实现精细化管理、保证项目利润的起码条件,实际项目中往往是项目经理因得不到准确的数据,资源计划毛估估,引起各种资源与项目进度不能精细化对接,有的早到、有的迟到、有的多进、有的少进,都会引起成本增加、利润损失。

图纸中技术问题也是大型项目常见的浪费大洞,由于未能在实施前查出各专业矛盾,拆了重装,造成人材机损失和工程进度损失都很常见,很多项目因此而产生的资金浪费数额巨大。大型工程专业众多、管线复杂,依赖技术专家的能力不足以解决现代建筑如此错综复杂的管线碰撞问题。浦东国际机场二期就因此而产生上千万元的损失。

以上困境,重要原因之一是管理者无法及时准确地获取项目基础数据。

不仅如此,项目建造过程中,不断增加大量的工程信息、数据,如何创建、管理、共享这些数据又是另一大难题。这些过程数据是关联的,传统管理技术无法将他们关联起来,形成很多施工错误并降低效率。

解决之道:运用BIM 技术平台
即使最近20 年信息技术、管理理论有了飞速发展,几乎所有产业的生产力水平都快速提升,唯独建筑业,不仅在中国,在建筑业发达国家生产力提升同样乏力。这种状况与其他行业形成巨大反差,是由建筑业的行业特点决定的。由于行业一直缺乏一个支持工程项目海量复杂数据的创建、计算、管理、共享的技术平台,导致建筑业生产力十分低下,并一直无法得到根本性的改观。

现在历史的转折点已经到了。解决这一根本问题的BIM 技术已日渐成熟,BIM 技术对突破工程项目管理、建筑企业管理和建筑企业信息化瓶颈起到了决定性的作用,推动建筑业进入生产力革命。

BIM 技术提供了一个我们一直非常渴望的可随时、快速、普遍查询到最新、最可靠、最完整的7D 关联工程基础数据库。

有了这样的一个支撑平台,当前工程项目管理一直未能突破的难题,就能得到根本性的解决。在专业BIM 技术员的支持下,从投标阶段即开始创建BIM 型,进行工程量计算分析支撑,并不断更新维护BIM 模型和数据。从项目一开始并在建造的全过程中向项目管理各条线实时提供数据,从而彻底解决当前项目管理中的两大难题:海量复杂数据的创建、计算、管理、共享难题和各条线团队协作难题,为项目提供数据支撑、技术支撑和协同支撑。

BIM 技术在大型项目中全过程应用,可以从收入、成本两方面极大地提升项目利润,有极高的投资回报率(见图4-2)。
有了这样的基础,企业级管理难题也将迎刃而解,总部准确掌握项目数据信息易如反掌,甚至能做到只要看到(知道)项目部的形象进度,就能瞬间分析出项目部完成的精确实物量,当前大型建筑企业最为困扰的——项目经理套取项目资金问题就能得到较好的控制。

遭遇BIM 技术人才瓶颈
事情并不那么顺利,众多建筑企业高管和项目经理意识到BIM 的关键价值,很想在项目上和企业中尝试运用。但从近期实践看,遇到一个较大的门槛,就是缺乏熟练的BIM 技术人才(如图4-3)。鲁班咨询的调研数据中可以现,45.2% 的调研者认为目前施工阶段应用的最大困难是“无相关人才”,远远大于其他困难。


对比普通计价软件和OA 软件,掌握BIM 技术及相关软件要难很多。因为这是一款3D 建模、3D 计算软件,比表格软件确实复杂些。虽然事实上只要认真学习并不难掌握,但脱产全力以赴学习一段时间的风气尚未形成,利用工作之余的时间来学习会花较长时间,有的自我摸索甚至大半年都未能精通,致使市场上精通BIM 技术的人才远远满足不了市场的需求。

鲁班软件早已意识到BIM 软件发展和用户应用的关键在于人才培养,随即成立了鲁班大学事业部,开设了“BIM 技术员特训班”,试图解决BIM 技术人才瓶颈,但仍远跟不上市场快速增长的需求。

PBPS 服务推动BIM 技术应用
在这样的背景下,鲁班软件率先提出的PBPS(Project BIM whole Process
consulting Services,项目全过程BIM 服务)服务应运而生,通过第三方专业团队直接提供项目BIM 技术应用和全过程数据服务,让苦于缺乏BIM 技术人才很想应用BIM 技术创造价值的项目部和建筑企业能马上利用BIM 技术创造价值。

随着项目和企业级管理BIM 应用的急剧升温,在缺乏BIM 人才行业背景下,BIM 全过程服务PBPS 已迫在眉睫了。鲁班软件及时推出PBPS 服务体系,已引起市场强烈反响,很多大型项目处洽商之中,完成签约并开始实施的大型项目已有400 多个。

PBPS 服务定位在建造阶段,利用设计阶段的图纸或者模型信息创建BIM 模型,将模型上传到鲁班BIM 系统中,通过各个客户端浏览模型、调用数据,为各条线、工作岗位的人提供数据和技术支持,实现BIM 应用价值的落地。

PBPS 服务已经总结了上百个应用点,委托方根据需求选择需要实现的应用点即可,主要工作包括:
(1) BIM 技术项目实施方案策划;
(2) BIM 标准建设及应用培训;
(3)创建BIM 建模;
(4)工程量计算;
(5)图纸设计问题梳理;
(6)碰撞检查及建筑物内部漫游;
(7) BIM 模型上传及维护;
(8)基于BIM 的深化设计、管线综合;
(9)虚拟施工指导;
(10)资源计划、多算对比;
(11)基于BIM 的质量、安全协同管理;
(12)建立基于BIM 的工程档案资料库;
(13)……

PBPS 服务流程十分清晰(如图 4-4),委托方将业主方、设计、顾问单位 的图纸和变更资料转给 BIM 技术专业团队后,10 万平方工程一周内可看到第一 次完成的 BIM 模型和工程量清单,项目过程中服务团队实时维护更新 BIM 数据,委托方各条线管理人员第二天即可通过 BIM 浏览器随时随地看到最新数据。 


鲁班 BIM 服务(PBPS)以“小前端、大后台”的方式为委托方提供服务。鲁班 BIM 顾问团队针对委托方的项目组建项目组,根据委托方的设计图纸信息 创建BIM 模型并实现相应 BIM 应用价值。 大后台:包括鲁班软件总部的技术大后台、研发大后台和知识库大后台,技 术大后台主要负责前期的大量建模及审核工作,并上传至云平台,为项目 BIM 应用提供基础;研发大后台负责支持项目的一些功能、性能上的开发需求;知识 库大后台集结行业大量人才、专家与知识,当项目现场遇到问题及时反馈总部, 及时调取大后台知识库资源,解决前端项目问题。 小前端:是指鲁班软件派驻在项目现场的工程顾问,长期驻场在项目上,承 担培训、模型维护、应用指导等工作,及时解决现场问题,及时将一线的问题或 需求反馈至总部大后台。


企业实施和推广 BIM 技术,第一阶段,由于不具备应用经验,BIM 团队人 才储备不足,应选择合适的项目,引入鲁班 BIM 服务,在实施过程中鲁班 BIM 工程顾问帮助企业培训 BIM 团队;第二阶段,以企业自己团队人员实施为主, 鲁班 BIM 团队服务为辅。

鲁班软件建立了“带教 + 驻场”的特色 BIM 服务方式。经过 400 余个项目级、 企业级的 BIM 实施经验,鲁班 BIM 团队已经总结了一套较成熟的 BIM 管理体 系和实施方法论,包括 BIM 相关标准、流程与制度等,项目实施过程中提交委 托方各阶段成果报告共计 60 多份,并通过驻场服务,将这套体系和方法论传递 给委托方。 鲁班 BIM 团队在服务实施之初先对企业进行调研,根据企业管理特点与项 目特点对相关标准与制度进行微调,作为企业实施 BIM 的重要基础。而且团队 会派遣有丰富项目经验的驻场经理长驻项目,与项目人员同吃同住。不仅仅是软 件层面的培训,更是现场指导每个 BIM 应用点该如何落地,实现 BIM 实时方法 论的知识传递,带着项目人员走完建造全过程当中的 BIM 相关流程,逐渐实现 BIM 驻场顾问退场后,项目人员能够自行利用 BIM 相关工具解决现场实际问题。 通过一两个项目试点,帮助企业培养 BIM 人才、建立 BIM 制度、实现BIM 技 术与原有管理流程的结合,建立起属于企业自己的 BIM 体系,为集团公司在更 多的项目中普及和推广 BIM 打下基础。 不少合作的企业已经成功过渡到第二阶段应用了,并建立了企业的 BIM中心, 如中建二局一公司、湖南六建、天津三建、中铁城建、中亿丰建设等等,将 BIM 技术上升至企业管理层面,成功应用 BIM 技术的领先企业,利用强大的 BIM 武 器提升了企业的核心竞争力。
(来源:鲁班软件)
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 当前离线   发表于2018-02-11  | 只看该作者      

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