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[分享]蔡嘉明:节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用

发表于2015-7-20  0条回复  345次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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Christinalyc

2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕,本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方,汇集企业决策者、高级管理者,以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师,为推动行业创新发展带来有益借鉴。

云南城市投资集团副总裁蔡嘉明在论坛上发表题为《节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用》的演讲。

云南城市投资集团副总裁 蔡嘉明

在演讲中蔡嘉明先生结合昆明理工大津桥学院、昆明滇池国际会展中心等实例,阐述了节点法对BIM应用的认识、节点法的管理规则和管理模式,指出节点法的BIM应用工具、目标、节点及重点,深入探讨了节点法BIM应用在设计、施工、运维中的应用价值。

精彩观点:

1、节点法项目管理就是超前预控,BIM应用就是用在项目管理当中的模拟和验证,将以上二者相结合,我们希望实现智慧建造。

2、BIM只是节点法项目管理的工具和手段,是标准化、规范化、信息化成功的锦上添花。如果自身的标准化、规范化、信息化没做好,就别用BIM,这是烧钱。

3、当BIM应用在项目中实现了超前、可视、模拟、验证的项目管控,特别是在项目的全过程管理中贯通应用,实现智慧设计、智慧建造和智慧运维时,业主将会成为BIM应用的主要推动者和最大受益者。

4、要使业主成为BIM应用落地的受益者和推动者,如果业主不受益,是没有积极性去推动的。

5、节点法是一种项目管理的系统理论和组织方法,是在项目中以模式化的组织为核心,在成本品质上以标准化的全过程成本管控为基础,所有的BIM应用都要为目标、过程、结果增值,这时应用BIM就有信心了。

以下为演讲实录:   

节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用,通过题目我们可以明确三个目标:

第一,节点法项目管理就是超前预控,就是按照项目管理的环节逐一落实;

第二,BIM应用就是是用在项目管理当中的模拟和验证

第三,将以上二者相结合,我们希望实现智慧建造

一、节点法对BIM应用的认识   

 BIM的现状,业主是建设集中在深化管理和价值的延伸,目前还不成熟需要各个业主不停探索,拿出可行的模式;设计集中于综合集成、专业协调,已经相对成熟,也是企业核心竞争力的表现方面;施工主要集中于在机电安装、施工模拟,整个行业在这两方面(设计、施工)取得了巨大的进展。第三方面是服务,现在我们的服务是第三方建模、培训的中介咨询单位。现在形势比较尴尬,因为虽然他们的培训和资讯都很前沿,但建模不主动,基本均为业主、施工委托,而且市场在逐渐萎缩。运维主要集中在空间管理、设备管理、管线管理,我们也在进行一些探索。   

由以上可见,我们目前还存在一些问题:

第一,全过程BIM应用的方法、实践,经验严重不足;

第二,另外在各阶段应用的目标、价值,差异巨大。这五方面(建设、设计、施工、服务、运维)的价值目标取向不同,因此价值的体现也不同;

第三,各阶段应用的边界、核心,定位模糊。定位的模糊带来了现在BIM应用的混乱,同时大家还在争论谁该出钱,实际上把定位边界落实清楚,谁出钱就很明确了。

二、节点法的管理规则   

首先,实际在中国干工程,必须遵循中国规范。站在业主的角度必须遵循规范《工程项目管理导则(试行)》,这是基本建设程序、基本法律法规。  

第二要要遵守成本控制的基本方法、流程、理论。为什么?我们都在市场上闯,业主该掏钱,掏钱依据什么?定价规则是什么?这也是国家规范《建设项目全过程造价咨询规程》,产品的定价就是按照规范来。  

第三,施工管理的基本技术、工具、规律,对应的国家规范《建设项目全过程造价资讯规程》。 

如果不遵循这三个规范构成的整个全过程的管理,那遵循什么呢?软件不是管理,BIM就是一种管理工具。

三、节点法的管理

模式1(建设咨询)  

通过实践,特别是单项目、群项目的管理所得出的经验,项目管理应该是有模式的,而且根据建设管理的法律法规,这种模式中国应该能落地。如果站在业主和设计院的角度,实际就是建设咨询管理。无论是业主管,还是找一个代建公司,还是以设计为龙头的总承包管理,都是这种模式。   

首先,项目建设的决策依据是方案、初设、概算,这三个环节是不能省的。这三项由设计院在帮业主做。其次,从目标到成果,设计、招标、施工是业主的事,但实际上谁能做?是我们一系列的服务单位(设计单位、咨询单位、监理单位、施工单位)在做。最后是评价总结阶段,对过程、效益、可持续发展的评价的评价模式,对各个单位、所有参与者都一样,这就是模式1。   

 模式2(施工咨询)   

就是以施工为总承包的咨询管理模式。这种模式就是施工单位要赢得合同,在现有设计管理、施工管理、招标管理,首先得有工程量清单,工程量清单的来源是《建设项目全过程造价咨询规程》、然后要参加投标、与业主定合同。此阶段就是如何获得项目的决策阶段,该阶段和前一阶段相对应,然后再组织施工、外包、深化、做决算,把经营结果转换为经济的量,最后总结。    

所有的模式实际上只有四件事:组织管理、过程控制、目标确定、成果管理。总结一下,就是组织决定规则、目标指导行动、过程控制结果、结果提升管理,这就是模式2

这即为节点法项目管理的两种模式。

四、节点法的管理工具

一,组织理论体系(理论体系、组织模式、系统方法);

二、还得有标准化、规范化、信息化的管理工具和平台,也是节点法项目管理的管理平台的体系;

三、全过程进行精细化的成本管控。在业主的角度,还要有集中采购询价系统,该系统很多中建施工单位均有。大规模集中采购,整个成本降价,在市场价格投标中获得企业成本,这就是增值、利润所在。所以有了工具、技术、方法,才可实施。

五、节点法的管理目标   

在项目管理(设计管理,业主管理,施工管理)当中,不论使用什么规则、模式、工具、技术,实际都在实现三件事:  

 一,在项目管理的理念、模式、沟通、交流上实现书同文。大家讲一种语言,不能你说你的我说我的,不然就没有向心力、也没有方向; 

二,在项目管理的方法、成果、技术工具上实现车同轨;  

三,在项目管理的考核、评价、总结、积累上实现度量衡。  

简单说,就是要有模式化组织、标准化管控、信息化度量。把组织模式定出来,把标准化管控和评价体系做出来就可以了。   

六、节点法的BIM应用节点   

前面五点就是讲管理。BIM不是管理而是工具,BIM是辅助管理的一种技术的信息化的三维工具,BIM有没有模式化应用?在我们的实践中是有的。节点法的管理节点:

一、场地的总平面布置模拟、验证。模拟场平如何做,验证时间费用是否最优; 

二、施工图设计验证。设计院出完图纸后验证设计的合理性,是否为最优设计,如何保证经济性、可行性、造价、工期等问题;   

三、施工进度模拟。设计图纸基础上,如何模拟施工;   

四、施工方案模拟。在施工过程中,确定重点、难点控制方案;  

五、建设成果验证。   

如果我们能把这五个管理的重要节点的全部BIM应用完成,就没必要全部做BIM。一是时间短,二是费用高,这就是节点法的BIM应用五个标准节点。

七、节点法的BIM应用价值  

 到底有什么价值?我认为,价值讲清楚,大家就有动力。包括设计院、业主、施工单位。

第一,节点法是一种项目管理的系统理论和组织方法,是在项目中以模式化的组织为核心,在成本品质上以标准化的全过程成本管控为基础,所有的BIM应用都要为目标、过程、结果增值,这时应用BIM就有信心了。

节点法应用BIM的目的:有组织、有模式、有重点用BIM解决超前预控、模拟验证,在精细化、标准化的过程控制中有目标、有步骤,分阶段实现全过程的智慧建造。  

第二,我们认为BIM只是节点法项目管理的工具和手段,是标准化、规范化、信息化成功的锦上添花。如果自身的标准化、规范化、信息化没做好,就别用BIM,这是烧钱。为什么这么说?我们是把管理目标和BIM建模、应用相结合实现超前预控、模拟验证的项目管理。建模和应用是两回事,建模的人很多,真正会应用的人不多。设计、施工单位用的较好,业主无法自己建模,重点是应用。节点法对重要节点有系统、有目标的实现三维可视表达辅助业主了解图纸,从而有组织、有模式的提高组织能力和管理水平,这是BIM在业主应用的价值所在。  

第三,业主和设计院一直都在讨论一个话题,BIM到底该谁出钱?实际上我们认为,如果节点法的BIM应用在没有实物投入的可视化建造中,可以提前解决管理、设计、施工、运维中可预见问题,BIM价值就体现出来了。所以节点法是要有针对性的主导设计与施工方的BIM应用,这里我们强调主导,如果业主不主导,如何知道对业主是否有价值,如何知道是不是要出钱?所以只有设计或施工方的BIM应用既对设计或施工的管理有价值,也对业主的项目管理具有现实价值和管理的增值,这时双方才有积极性。节点法与BIM有效应用,就是要使业主成为BIM应用落地的受益者和推动者。如果业主不受益,是没有积极性去推动的。  

站在业主项目管理的角度,节点法强调的模式化标准化管控,目的在于:实测项目的实际状况、预测项目的发展趋势、显化项目管理存在的缺陷、明确项目管理改进的方向。这不用BIM也可以,这是项目管理的水平问题,但是如果用了BIM,就是另外一个层次的问题,可以创新形成超前预控、模拟验证的管理模式,从全新的视角来审视现在的项目管理、并能够用组织、团队的力量来实现预期的管理目标。实际在我们国家的规范上,项目管理是全系统和全体系的,能够形成组织和团队力量,经过专业的培训谁都可以把项目管好。 

八、节点法的BIM应用重点

BIM应用的最大作用是辅助决策、强化沟通、明确目标。目标明确才能指导方向。决策需要支撑,支撑如果能做到可视化,就很有力;强化沟通,业主、设计单位、施工单位甚至同一团队运维语言都是有障碍的,为什么要强调“书同文”,就是我们要进行有价值的沟通。最后通过决策、沟通,明确目标,在设计上明确范围,规模、品质,费用,这是投资决策的基础依据;投资的强度、区间、周期、回报目标明确;建设的顺序、进度、质量、成本的目标要明确;管理的整体、重点、预控、路径的目标明确。把这四方面的目标都明确后,我们的项目管理BIM应用就能落地。 

下面用一个专门的例子来说明节点法项目管理怎么实现创新的管理模式。

昆明理工大津桥学院

这是昆明理工大学的津桥学院,38万平方米的一个南校区。设计方案已经做到场地,场地高差很大,从校园入口到最后的小山高差65米,山都是石头山,如果要挖石头很麻烦。这时BIM应用怎么落地?

我们的思路是:第一,先通过第三方把地形的BIM模型建出来,把模型拿给设计院,把总图设计重上去,我们发现有的高差悬殊、有的主干道要挖洞,这些很明显能够看出来,需要调整。在调整的过程中,进行模拟的挖方、填方算量。经过三次优化后,基本方案设计调整完成。这就是沟通、量化、方法、模式。我们大概前前后后花了三个月,经过三轮优化后,模型挖填方量差与原方格网挖填方量差的比例分别为177.82%、126.78%、105.95%,共减少土方工程总量29.33万M3,总共涉及降低工程造价约879.9万元 (综合单价按30元/M3),此金额仅为减少土方工程量的直接费用,不包含因土方工程量减少而减少的挡墙、土方、外运等间接费用。根据土方平衡分析及优化成果分析,优化设计后的总平面布置方案已趋于合理。这就是我们一个典型的案例,我们通过这个建立第一种模式——土石方场平的标准模式,任何工程都可以用这种模式,这是设计的优化和深化,现在已经有设计院开始实践。

昆明滇池国际会展中心总共是2300多亩地,500多万平方米、投资400亿。我们第一步就是做模拟。在方案的基础上,做了土石方、打桩、地下室、主体结构、钢结构、屋面结构这六个节点,开始验证,没有图纸,我们就按照历史的经验来算。场平160万方,打桩120万米,主体结构砼35万方、钢材7.5万吨,网架及屋盖用钢3.1万吨,按照省政府的规定,当时的计划是一年半的时间内要建成,2014年6月份投入使用。经过模拟,我们需要每天投资两千万,日用工8000人,每天用材料车辆500辆,模拟完了我们和主管部门发现确实完不成,但是通过模拟我们把整个资金流和物资流的管理基本做了一个比较完整的盘点。

昆明滇池国际会展中心

第二,我们在设计管控上的BIM实施,以设计管控对建筑、结构、总图、机电、装饰的效果来进行超前可视的验证优化、特别是沟通交流,实现项目预期的品质、成本目标。

这是模型截图,每一个展馆都是异形结构,经过模拟我们发现这个时候按照工期用网架根本完成不了。经过对模型分析我们看出了问题,在网架方案、建筑造型、立面、排水等不匹配优化中,使展馆平面、结构体系得到重大优化。首先改造平面,6个月的工期内网架基本无法完成,为了完成任务,我们首先改变把结构体系,整个屋面系统不允许异形,就是13个标准。对这个标准还要进行结构的排布,成为13个标准结构,这时只要把钢结构算完,就可以土建施工和工厂预制化加工同时进行。  

所以说沟通交流、优化深化很重要,用模型沟通更方便。通过沟通,设计院把这个项目的钢结构全部建模,建好模后把模型给钢结构施工单位,告诉他你中标了,现在就可以开始做,明确日期直接到到现场安装,那时实际上土建还没开始做。最后我们设计顺利定型,整个项目也就基本定型了。

施工管控的BIM应用就是对各个环节的施工方案、深化设计、机电综合成本控制进行模拟、比较、验证、优化。

施工场地准备节点经过土方工程量验证,在土地移交滞后的条件下,方案可争取约1个月的建设时间,使场平工作取得实质性进展,为后续工作的推进创造了基础条件。同时方案可降低建设成本约2555.38万元。方案技术上可行、合理,有较大的管理效益。展馆管线综合方案验证、展馆泵房综合方案验证也是目前市场上应用最多的部分。重点介绍一下钢结构施工模拟,我们有13个馆,每个钢结构施工投标单位要讲清楚钢结构施工程序、我们要做的准备工作、抢工期的方案等等,最后通过模拟确定四个工作面同时进行,实际施工也是如此。钢网格施工也经过前期模拟,确定施工方案。

站在业主的角度,我们投入了费用、时间,得到的效果和设计图一模一样,甚至应该有所超越,这就有价值。

九、节点法的BIM应用——运维

这样一个30万平米的一个展馆,总共110万平米的一个综合体我们刚组建的运维团队是没办法接的。因此前面的建设管理,不管是前期施工、设备模型,还是为运营管理的空间、应急、系统、设备模型,包括维修管理的硬件、软件、设施、智能模型,它怎么建也得有规则。我们的BIM应用就是用节点法的系统理念,构建统一、协调的图纸、模型数据源,为运维提供系统的可看、可查、可用的三维竣工资料。实现智慧建造向智慧运维的转移。

我们在工程建设同期做出了昆明滇池国际会展中心节点法运维管理说明书,把运维期间整个需要的平面模型全部建完,然后分层,直接交给运维单位。每一个房间的使用功能管线、设备等所有信息就按照竣工资料整体集成到模型上,运维单位不需要翻大量的图纸,信息非常全面。最后形成一个完整的使用管理模型,消防、疏散、人流、车流、货流的管理模型都可以全部集成。这个模型的用途超出了我们的想象,我们的运维团队通过模型展示,为南博会组委会清晰明确地讲解了人流组织、交通组织,主要领导的接待、消防、安保等工作组织。因此,在工程大到一定程度时候,在运维模型中整合竣工完成所有资料,能够很大的帮助上级管理部门,使用管理部门、运维管理部门,今后的运维管理很方便。

这种模型谁能建呢?一定要BIM模型吗?你说它不是BIM模型吗?它是。但是它需要的信息的量和设计有关系吗?有一定关系。和施工有关系吗?有一定关系。但是它是施工模型吗?它是设计模型吗?都不是。它是节点法项目管理的运维模型。  

我的介绍就到这儿,欢迎大家到我们的工程上参观、考察、交流指导,谢谢大家!  


来源:筑龙网

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