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[分享][图文直播]褚云宏:项目全过程BIM应用案例分享

发表于2015-07-11     1151人浏览     1人跟帖    复制链接  只看楼主

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Christinalyc

点击此处查看褚云宏先生演讲整理稿《项目全过程BIM应用案例分享》

2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕,本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方,汇集企业决策者、高级管理者,以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师,为推动行业创新发展带来有益借鉴。

五矿建设投资管理(北京)有限公司设计总监褚云宏在“2015业主项目管理BIM战略高峰论坛”上发表题为《项目全过程BIM应用案例分享》的演讲。

褚云宏:项目全过程BIM应用案例分享

主持人:五矿建设建设投资管理(北京)有限公司设计总监褚云宏前生给我们做“项目全过程BIM应用案例分享”,有请!
    褚云宏:

各位嘉宾,感谢大家抽出周末来参加今天的论坛。
   去年的论坛也参加过,筑龙网承办的是在国内相当有水准的BIM论坛,其实意义已经超出BIM纯技术的范畴。其中就有一些大家,中国建筑科学院研究院黄院长,云南城投的蔡总,在中国出现这样一个完整、有规模、体系型的BIM应用感到非常骄傲。BIM的应用,我在国外,也跟合作伙伴,包括工程、设计方面的朋友交流过,其实国外全程的BIM应用并没有领先国内多长时间,中国没有落后国外,在BIM应用,虽然功绩是外国的,但我国应用BIM也很厉害。   

今天分享我们实际应用的项目,简要介绍项目的背景,该项目是我们公司总部的办公大楼,地点位于深圳后海。深圳后海很难拿地,是后海最后一块地,那个地方大师、总部云集,是重要企业的总部大厦在那儿落户拿地,我们拿到最后一块地,这块地面积小,总共才4200㎡,规模不大,总共界面6万㎡。在这么一个区域建这么一栋楼压力非常大,立志将其建成代表企业形象的总部大楼。从设定上说,开始就设定是一个全BIM项目,从管理的角度,参与项目的顾问公司共有18个,虽然项目小,但内容全。建筑设计顾问是PEICOBBFREED&PARTNERS贝聿铭事务所,他总共有7位合伙人,到这个项目上来了4个,其中一个是美国注册建筑师副会长,给我们很有力的支持,LERA理雅(美国理雅结构工程咨询有限公司)是结构顾问,他们做了很多大项目,是开创超高和结构体系的先驱者和开创者,作品比如世贸双塔,上海平起子,以及耳熟能详的迪拜的群体建筑。SYSKAHENNESSY在国际上非常有名气,作品有东莞,美国,包括韩国乐天长卷大厦,在国内也有一批高层。bpi和TOPO也是国际出名的企业,其中CCDI也是作为BIM合作顾问,今天见到CCDI的钱总,是我们的乙方。18个团队中,有数十个企业位于全球前十,项目虽然小,但很重要。  设定是全过程的BIM。BIM只是一个工具,提供给我们用来进行管理的工具,真正推动BIM,把BIM用好,一定是甲方。刚说的各种推动,或说政府推动,政府推动有两项,我觉得中国可以做很多事情,但作为要花钱的项目,一定是甲方推动才有效果,而且甲方要明晰拿这个东西做什么,得到什么样的成果,路径怎么设置,换言之只有甲方明白,才能做好。
   整个施工段及优化过程,甲方将重点的部分做了模拟,通过BIM应用案例让甲方更放心,让效果更加顺畅。
   18个设计团队历时7个月,通过BIM把大家关联起来,之前大家是互提条件的过程,条件提出后,不知道其前提条件对否,接手后进行实施,上交的东西是否正确,通过BIM融合,可在模型上看出问题所在。
   动画由PCF制作,基地为420m,后海最后一块地。设计的空间,包括内部细节用模型的形式进行推敲,达到双方可接受点。铺地改成三角形,跟整个建筑体系相关联,模型还在调,PCF的轴线非常严谨,地铺的一条缝可以从市政路的边上开始找,碰到建筑物的边延伸到顶部都是这条线,室内线还在延伸,向着室内铺地延伸,延伸到室内的墙边,往上延伸,所有磨线充分的了解他们的设计。有赖于BIM可完全实施。项目的景观设计和石材,需要编号,根据逻辑,每一块不一样,所以没有BIM,石场加工厂是不可能完成的任务,有了BIM,把里边的东西拆开,给石材加工厂按照这个来做。
   五矿华南金融大厦项目开始从规划、设计、施工、运营这四个维度均做了BIM规划,此工作流程就是我们现在所做的东西,建筑效果浏览,目前的论证都用BIM完成,项目虽然小,但地位重要。很多业界的朋友都想参与,包括中建八局,但有一个要求,我们的设定,所有的参与者要有BIM能力,才能够参与我们的项目。所以我们的项目部不单是BIM要设计,施工的、供货商也要有,有的供货商不具备运营怎么办,他确实不错,我们觉得他也可以。那我们不管,你去偷去抢,把我们的BIM模型弄过来,而且按照我们的要求,带有属性的,应该是全部拿过来,你才有资格参与投标。
   这是BIM顾问的工作内容,BIM顾问在全项目中他有着比较重要的作用,因为甲方有能力推动BIM的应用,而且也是一个受益者,但其他的参与者不见得有甲方那样的觉悟,也不见得大家对BIM的认识是一个水平面的。但他在专业上确实可以,我们现实涉及到很多这样的单位,有的单位就是可以。就像刚才所说的TOKO景观设计单位,做的非常好,图质每一版出来都很惊叹,但他不会BIM,这个时候我们的BIM顾问就要发挥作用,他要让他教他去做,怎么去做,怎么才能把工程做好,它起到这样一个作用。所以BIM顾问的作用是全程性的,从设计到运维都要参与,在BIM里面他是甲方非常重要的一个顾问。可以督促,可以检查其他设计部分的工作。
   在BIM实施之前,《BIM实施导则》这个是BIM工作需要做的,而且在这个实施导则里面我们要规定好,各个顾问,我们在BIM工作里要做的内容是什么。首先要把任务派下去,因为各家BIM水平,我们现在发觉是严重的参次不起,可以说没有一家相同的,各家有各家的习惯,特别是设计顾问公司,就像蔡总说,我们要书同文,必须要有实施导则,告诉大家怎么去做这个事情,规则是什么,先定规则,再做事才不会乱套。
   我们会在招标和合同中关于BIM的要求也要落实进去,因为我们有这么多的顾问参与,有这么多的施工单位参与和服务单位参与,你说让他配合我们的BIM工作并不是口头上讲的,讲了很多时候是没有用的,人家可以出于友情帮助你,但更多时候我们需要落实到纸面上,我们要在合同上,把这一部分的内容加进去,以免以后产生商务上的纠纷,这是BIM顾问需要进行的一个审核。
   在这个基础之上,BIM工作的实施方案,各方要参与这个东西,大家要明确各方的具体职责和界面,需要提交的成果,标准是什么。

褚云宏:项目全过程BIM应用案例分享

 这是初步设计阶段所做的事,项目虽然小,但建起来的模还是很大,所以在建模阶段,就要把各专业模型分开建,另一个原因是因为各参与顾问的专业范畴不一样,我们必须要分开建。把所有的模型整合在一起,进行一个叠合和碰撞的检查。在碰撞检查的基础上,在对模型进行修正。初设分专业模型的建立这个就是我们几个顾问业建出来的模型,其实大家按照同一款建出来的东西,还是有一些问题。业主要推动BIM顾问把模型进行整合和修正。
   这是各专业建出来的模型。该建筑不大,高度不高,建筑高度148米,后边的航天大厦220米,旁边是中业总部250米,我们的体量最小,我们做的造型也是用BIM推敲出来最后的一个方案,他就像一个风帆,整个的设计还是不错的。合模以后和效果图的相似度非常高,在整个设计过程中,也是严格按照BIM来进行的,现在也发动很多单位,不是说纯BIM来做,就是用Revit来做,PC用Revit来做,但很多公司用不了,没关系。它可能是平面的图翻转过,这个东西我们肯定是需要面对的,BIM它是一种工具,不是说你的手段,就是工具一定要像钢索般,要达到什么样的标准才能用,任何一个扳手都能用,但甲方要明白怎么用他。它翻滚也不要紧,有一个要求,就是你翻了这个模,要达到一个要求。这是另外一个角度,可以看出来推敲之后结果还是非常相似的,因为没有施工,刚刚开始的是基础施工,很遗憾没有办法展示现场的图。对于一些细部和节点,包括柱子的一些做法都跟PCF(贝律铭事务所)进行深度的交流,我们就是用这个模来进行交流。跟他们说很多问题,他们都是老手,用这个模能够非常清楚地哪些地方我们觉得有问题,其实他们是非常强势的,我们要说服他很难,你觉得这个地方有问题,像地铺是方形的,柱子是三角形,其实很难,只能用模型跟他说,这个东西跟这个体系是不一致的,但是用模型来就好说。我们觉得这个出来的效果不是特别好,后来他们也接受了。
   初步设计提交100%的合模以后,会进行碰撞检查,各专业进行合模后所有公司拿到模型对自己的专业进行反思和检测,看还有什么问题,其中确实出了大量的问题,看出BIM的威力,还是需要有一些工作方面的顺序,首先是建筑的,在一些细节和形体的推敲下。接下来的就是结构对建筑的影响,再接下来是机电专业,这是一步一步来的,没有建筑模型就没有接下来机电专业的成果,前面的工作完不成,后边的工作做了也白做,因为做完之后可能前面就变了。
   这是分专业,提交给各顾问公司后需要修正的部分,这个是非常有效的,避免了以后大量的问题,这只是一个过程。
   我们工作过程中做的漫游,通过漫游可以看到具体哪个地方有什么问题。我们检察处大量的碰撞,分管穿坡道占的面积非常大,事实上在三维模型拉出来之后,大家很容易发觉这个问题,包括给水管。事实上还有一些软碰撞(不同系统构件间的空间互相占用),类似于消防水管和水管间距过小,这个在平面图上很难甄别,只有量尺寸,但在模型上可以看出来,做一个筛选就即可。还有一些检修空间其实是没有的,我们只需要设定检修的数字,即可就可以出来。这个帮助也是很大的。还有一些净高检测与控制,机电管底部不满足车道要求,在初步设置的合模之后可发觉的。还有其中综合性的问题,包括水管穿基水井,集水井下净高不够,都可以通过这个模型检测出来。
   刚才说的初步设计的工作,一些很细的工作,接下来的施工图设计,我们基本上维系这样一个体系。我们的施工图首先要进行一个深化,还有很大的空间需要去完善,包括精度,包括各顾问公司的工作内容都不一致。在施工图的部分就可以全部细化,落到可以出施工图的深度。施工图过程和初步设计是差不多的,模型叠合及碰撞检测是一个很重要的内容。除此以外还会抽出工程量清单给到我们合约采购部门,下一步的采购工作就会和BIM挂勾。
   这也是一些深化工作,是施工图中深化的重点。这个工作非常的有效,可以发觉很多平面图很难发现的问题。随着模型的进一步深入,我们对初步设计过程中的专业问题可以不断的发觉和修正。同时我们也或可以验证前期的一些奇思妙想,在过程中水泵接合器位置放哪儿,项目基地很小,结果一放放一排,一共13个,长度加在一起十几米,最后哪都放不下,最后放在北广场,结果是否达到满意的效果,这在模型中都可以看得出来。对于特殊部位,运用模型进行深入设计复核,尤其是该楼梯特别复杂,用平面图画来画去,人的头脑都晕了,用模型来看就非常的清楚。合模以后对所有的专业进行综合,这是一个人进行漫游,对车的模型主要是对车道下去以后空间适不适当,上面的管线包括一些结构路线适不适宜进行检查。这种东西在平面图里也很难发觉。
   甲方今后需要做一个主导,BIM的应用包括BIM的推广,要有几个前提条件。首先甲方的项目要有资金支撑,如果没钱大家就免谈,因为BIM是需要钱的,要跟别的顾问或者供货商,施工单位提BIM跟你算钱,整个BIM费用算下来相当不少。6万平方米项目,BIM费用要一千万。其次,要有时间,如果像住宅项目拿地以后八个月开盘,那也免谈。现在所有的顾问单位做BIM都需要时间,而且平时一个月的做图,现在做BIM要花四个月,剩下的三个月对甲方来说意味着时间成本。最后,甲方还要有颗折腾的心,BIM碰撞检查在国内相对常见,但全程的BIM甲方太折腾。所以甲方在设定初期要明白做哪些事,模型对信息的要求也反映出甲方对BIM工作的了解程度。一些设备必须要有设备的生产厂,里面需要设备的参数。后期运维,就可以把他的信息调出,在后期的运维才有坚实的基础。所有的事情都要在前期解决,包括建筑模型,到底需要做哪一步,混凝土、钢筋、管线要有哪些信息精确到哪一步,这些不清楚往后的应用就会很难开展。  别人让抽一个钢筋,或者说有效面积到底多大,得方率多少,建模时没有考虑该问题,后来参数就没有办法体现。这是很重要的一点。对信息的要求,包括混凝土标号、结构、附着高度都需要有。到时候在统计工程量的时候也很容易,一个命令就可以统计出来,是在前期模型设定好的基础之上。包括带有信息的设备,没有达到设计深度的,在信息中业预留相应的数据空间,供下一阶段深化应用。
   BIM另一个分支的应用。BIM就是数据,是一个工具。BIM是带有很多的数据,如何使用是甲方的事情,如何运用数据通过业务逻辑算法得到控制指标。比如经济控制指标、成本控制指标、得算率的指标。平时,项目出来后,由计算机得出指标。真正的得方率,经过测绘结束,就清楚了,之前的图纸其实不够准确,或者很麻烦。得算率的测定,设计公司得出后,一旦改动后,结果就变了。有了BIM,有了这些基础数据之后的,一切变得简单。
   我们可根据需要,有算法A、算法B,算法C,算法D。可能算法A是得方率;B为钢筋含量;C为其他指标,甚至指标可为甲方非常关心的净资金回报率,通过业务的逻辑算法,把所有的东西都数据化后,,很容易得到指标,甚至把资金成本带进去,结果就是想要的各类指标。现在只是在探索阶段,这是BIM的分支应用。这是大家都很关心的话题,传统的做法相信合约部、营销部提出的数据。有了BIM,在设计时这么做,可能在决策阶段即可给领导提出相关数据。项目完成后,利润率多少,净销售面积多少,成本多少,AIR值多少,领导会很清楚。这个工作还在探索当中。
   这就是由数据得出项目指标的逻辑,由该逻辑引申出最后达到的目的:由控制指标来控制项目,成本怎么控制,可以落实到数据,指标已经上来了,成本明显超,从数据下手,至下而上,就可以下达指令,你的数据哪些可以捡,从下面的层面可把工作做了。最后进行一个验算,能够达到控制指标,我们理想化的目标可以达到这样一个控制方法。
   如果多个项目用一个方法进行,我们可以储存经验数据,最后达到改进管理体系的终极目的。
   后续也是全过程的BIM应用。会上到CCDP平台,也就是CCDI提供的平台。其他的应用有条不紊的开展,包括幕墙、擦窗机。要求带有数据的擦窗机提供给我们,模拟一遍后知道没有问题了,做到心中有底,用模型说话,而不是用图形说话。因为擦窗机经常出问题,模型给到你,其他顾问模型也给到你,自己模拟一遍,模拟通了这个事情就了结了,对于甲方来说也放心。包括厨房、照明,一系列工作在模型的基础上都可以开展。

褚云宏:项目全过程BIM应用案例分享

大家经历过不少的施工应用,这个项目也是全BIM的施工。现在是基础施工部分,所有施工单位要有BIM能力,同时整个施工周期要做一个模拟,一些重点部位做精细的模拟。甲方若有需要,有一些担心,因为我们的基坑也是全国创新型,不是第一,就是第二,基坑深五层,出现三墙合一的部位,在全国范围之内,只有上海有。并不是我们想挑战难度,基坑太小,只有4200平方米,如果不做三墙合一,把支付墙推出去,我们减少的就是有效面积,有效面积意味着资金,只能做三墙合一,挑战高难度。但这种东西在工程上非常忌讳,导致下面的砖偏心等一系列问题。这时BIM,派上用场,要求上海基础(中标单位),对甲方关心的问题做一遍模拟。由于图纸跟他们想象不同,也可以在模拟中把他们的优化放进去,把模拟出来的量抽出,这样心里有底。批第一笔钱时可以很爽手。我们有个弧度,6米体块模拟出是直线效果,经过优化可变成4.5米,从经济和施工角度,都是最理想的状态。通过模拟,包括改变成这样一个形状需要增加费用,但费用增加后得到什么好处,凭什么来说,凭模型来说。
   上海基础将在整个施工以及优化的部分加入制作的动画,对于甲方认为重点部分进行模拟。通过BIM的应用可以让甲方更放心,让项目更加顺畅。
   五矿金融华南大厦项目有基坑支护工程项目于2015年5月18进入施工准备阶段,主要进行临设搭建,于6预热21日完成。6月29日正式开工,首先开始地填施工,投入一台金泰5G-60型液压式抓斗成槽机,从折线段开始,每幅地填完成一个月内对其进行填底加固。7月28日起方压悬空中止水,计划在10月25日完成。
    BIM给大家提供了一个工具。高瞻远瞩的能够有远见应用、能够扩展开的是在座的各位,是业主,是合作伙伴。谢谢大家!

褚云宏:项目全过程BIM应用案例分享

来源:筑龙网

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 发表于2017-01-13  | 只看该作者      筑龙币+10

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