[分享]如何确保BIM的“拟现度”

发表于2018-07-01

　　平台化了的BIM，就像是一个“智能手机”，有一定的自由度，可以为某个项目做个性化的处理，比如对于异形建筑可以做幕墙面板分析(包括面板造价预算、面板归类、面板简化等)，钢结构分析(简化、算量、输出加工数据、现场安装空间定位坐标等)、消防水炮分布、景观水池水量分析等等。但反过来讲，它不是一个必要的东西，很多事情你有一个普通的“功能手机”也都能解决，但是有“智能手机”你能做的事情更多。

　　从这个角度来看，BIM具有一定的革新意义。它不仅仅改变了工作的方式，而且能带来以往没有的各类分析报告，为项目量身订制出辅助施工的各类图表，大大提高出图(表)质量，在施工前将工程质量拔高，并且一定程度上简化施工。

但要真正发挥上述的优势，BIM还有其自身的硬伤，那就是BIM能在多大程度上反应真实情况？在这里不妨赋予其一个指标：BIM的“拟现度”。

　　影响这个“拟现度”有多方面因素。BIM是既处于各专业设计下游的环节，又是一个处于各专业中间的交流平台，是一个多方信息的集散地。在信息流入、模型建立、信息输出三个过程中，无论哪个过程出问题都会影响BIM最终带来的效果。例如某部分管线原始设计不合理，但又不至于造成碰撞，那么，除非有利用BIM模型进行逻辑性的校核，不然很可能这个不合理因素就会逃过BIM的碰撞校核，被带入施工现场。另外，假如模型本身建立出错，或者模型建立本身与设计师的设计逻辑有出入，再去指导施工便也无从谈起。当然，现实项目中模型出错很少会带入施工现场，因为在各专业人员利用BIM平台进行的无数次协调中，模型的错误基本会被扫除殆尽。最后，在信息输出的过程中，编程逻辑、数据处理等环节如果有错误，也会影响“拟现度”，而这也是大家最需要避免的。

　　毫无疑问，要发挥出BIM的最佳效用，一定要确保良好的“拟现度”，而这需要多方的互相配合，从这个角度看，BIM因其自身需要反过来会促使团队增强合作，减少专业间不必要的“掐架”，它可以充当一个仲裁方的角色。

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