看了一下其他答案，都说BIM是一个工具，其实并没有了解BIM的意义和实质。推荐看一下何关培老师的新浪微博，了解一下BIM到底是什么？是不是就是和cad一样就是个软件。

20141018更新

北京上海已经走在前面了。北京这个各种资源集聚的中心就不说了。第一本地方规范也是北京的。上海已经行政性要求了，而且应用相应已经比较广泛，案例也很多了。

广东相对落后，但在大环境下，现在也开始发力了，住建厅及行业协会也出台了相应的文件。bim协作联盟也开始建立。

因此这么来看，bim已经提上日程，应用指日可待。打好专业基础、学会相应平台软件、了解行业趋势是不久的将来增加自身竞争力的有效手段。

就我了解主要是

1 翻模

2 设计优化，管综

3 全过程介入

目前最多是1，其次2，基本没有3。

所以基本就是按照施工图建模，至于其他应用，很少。

补充一下，BIM的将改变整个行业的流程、模式及形式，是先进生产力的体现。

规划阶段能极大提高准确度、可行性，为决策提供依据。设计阶段能提高图纸质量，最大程度减少错漏碰缺，如果造价这块能完美实现的话，就能在设计中较为精确的确定工程量，为概预算提供可靠依据。施工中，能协调好施工进度、施工场地组织，并能保证可靠的施工质量。同时准确的预算也能为业主的资金配置提供可靠数据支持。

后期运营，这个难度太高，投入产出比也不高，除非示范性标杆性项目，或者作为项目卖点等，才会考虑这些。

实现的项目，运行不一定乐观。

不过潘石屹的SOHO哪个系统目前看公开资料运行效益不错，不知道实际是否如此。

补充20140913

BIM这个思路确实是非常好的，但是落实起来问题和阻力都非常大。但是前景广阔，就目前所知信息来看，是未来工程领域的必然趋势和必须手段。

现在了解和掌握对你一定有长足的帮助，前提是你必须有自己的专业方向，除非你想做BIM项目经理，你必须了解所有专业内容，组织搭建项目平台、模板、项目族库，制定项目执行标准、交付标准等内容。

7过程一定是一个各参与方职责更加细分的一个过程。

不管如何，积累项目经验（设计、施工、后期运营）是任何时候，项目组织流程发生任何变化都不可或缺的。

不必纠结于软件的应用。

20140914 补充

不过应用BIM设计软件，对设计师、工程师的专业素养和技术能力、现场经验提出了更高的要求。

以前只是一根线就可以解决的问题，现在要在模型中清晰正确的表达。不管对于哪个专业来说都是较大的考验。

对于暖通空调专业，你以前在图纸上标注现场安装时调整就不行了，你必须解决管线交叉、管线布置不合理的地方；当然我说的是使用BIM设计平台全专业协同设计的设计项目。

确实增加了设备专业的工作量，但是这个过程本身就是一个自身实际经验积累的过程，对设计人员的能力提升大有裨益。

20140918补充

BIM的思路是全过程全寿命周期的工程平台，最终能体现最大价值的参与方是投资者及使用运营者。项目前期的定位、策略辅助，设计阶段减少错漏碰缺，施工中减少施工错误及合理化缩短工期，运营中提供运营数据及智能平台，项目拆除的时候提供合理方案参考；无一例外，都是帮投资人省钱，所以BIM实施最大原动力来自投资方。