下面我仅从一个，在施工一线的，项目管理人员兼BIM技术人员的角度，来说说BIM的缺点和推广的困难所在。

1.软件操作复杂而死板，不易学习。我第一个学会的三维建模软件是SU，当时仅仅作为兴趣，其实作为一个施工单位的人来说，SU你是基本上用不到的，但是我仍然用得很开心，SU它易于学习，基本上一周左右就可以上手，然后就是不停地研究插件，用SU建模充满了乐趣，真的是享受建模的快感。所以开始学习Revit之后，十分别扭，拿它来建模，感觉十分机械，毫无乐趣可言。我还算是一个对这些软件比较感兴趣的人，也差点没有坚持学下去。对于建筑施工行业来说，绝大部分从业人员都是，30到50岁，文化水平不怎么高的人，能够使用CAD都是多年工作经验积攒的老底子，你让他们学习使用revit，简直是强人所难。所幸现在很多刚进这个行业的年轻人（我也是）都有较高的接受能力，也愿意尝试新事物，这一批人对于BIM都是持有欢迎态度的，我认为他们才是BIM在中国能够扎根扎底的发展下去的希望之所在。

2.硬件限制BIM并不仅仅是Revit，它是一个体系，但是目前行业内（民建）最常用的还是Revit，这个软件对于硬件配置的要求很高，目前我司标配的BIM电脑基本都是8千的主机。而对于BIM在施工行业的落地使用，一定是要在项目层级展开，所以项目部必须要有魄力采购一定数量的高配置电脑，但是一般项目管理班子不愿意做这样的事情。

3.人才的匮乏BIM这个行业太新了，能够工作三四年的，都可以称作是老资格员工了。有很多都是刚出校门就进了企业做BIM，这样的人一般软件比较娴熟，但是非常缺乏现场的施工经验，所以他们画的模型基本都缺乏可实施性，有很多与现场并不相符的情况，所以我更倾向于有一定现场施工经验之后再去从事这个行业，但是这样的人也很少，不是每个从业人员都能够有决心去转型。这里我特别强调一点，在上层的领导看来，只要模型画出来，就一切ok了，但是同样的模型由不同的人来画，其产生的效果会有很大的差别，这也是我一直在和同事们强调的模型质量的问题。一个认真负责并且有施工经验的人画出来的模型，具有很强的指导现场施工的意义。

4.项目管理的实际需求项目管理是一个很复杂的事情，并不是说BIM说融入就融入，然后还能让项目管理更上一层楼，产生更多的经济效益。以前我们在公司做项目级别的BIM宣贯的时候，认真分析了项目管理各个层级的业务需求，也实际咨询了很多项目管理团队，请他们讲真话。具体来讲，可分为下面几种：项目经理：是项目的大管家，统筹规划安排人。进度，安全，质量，预算，后勤，每一样他都要管，还要与监理，业主，质监站，政府部门搞好关系，他对BIM会有什么需求？如果给他的需求排位子的话，他可能要把BIM排到倒数几位去了。你可以说他思想顽固落后，不懂新技术，但是人家的理由也很充分，安全是头等大事吧，出了安全事故，项目经理第一个倒霉。进度也是非常重要的吧，没有进度就没有工程款。质量也很重要吧，没有质量，哪来的效益？预算还有合同，也是非常重要的吧，干得好不如算的好，合理的预算和合同控制，可以保证我们的项目成本可控，也能够向业主争取到更多的效益。OK，你跟我说，BIM可以在这些方面都有应用，我给个态度，组织上是支持的，来来来，这是我们的具体分管的管理人员，你来跟他们说说。总经济师：你们这个东西跟我们造价软件有什么区别呀？你们能算量么？（BIMER：区别可大了，我们这个自带的算量不太行，但是有插件可以出量，就是建模要麻烦点）那太好了，是不是我们就不用再算量了，以后你们来好了（BIMER：WTF，我们算量还没形成行业共识，业主不一定认可啊，我们只是做项目部内部的实物量控制，自己把握就好了）那也没什么用，我们其实算量只是工作的一小部分，我们还有合同控制等等等，你们有应用么（BIMER：这个…自家人不说两家话，还真没有）哦那算了。施工经理：听着挺好，还能给我搞进度管控，4D模拟，然后成果是啥，一个演示动画是么？（BIMER：动画只是外在表现，其实不是核心，核心是根据模型，与你的进度计划关联，从宏观角度，方便你审查进度计划是否合理等等）嗯蛮好，就是我们这个进度计划调整的挺频繁的，改他七八个版本也很正常，你们要及时跟进，调整动画啊（BIMER：可是我们做一个动画要调很长时间啊，一个星期差不多才能做好）那就这样吧，也不难为你们，反正做一个最开始的，一个最后的，然后我拿给业主看，这一对比，是不是显得就高大上了，高科技了。（BIMER：但是核心是根据模型做进度控制啊…）那你们能来得及根据我们的进度计划做调整么？（BIMER：不能）那就行了。（BIMER：等等，我们还有5D呢，实际过程中非常有用，工程干到什么阶段，需要什么材料，要花多少钱，你都可以提前知道）这挺好啊，但是我一般都提前把计划给预算部门，他们会报下个阶段的预算量给我，你们能比他们更好？（BIMER：我们更有体系，更精准）那以后你们来算量好了（BIMER：万一不准，我们是不是要背锅？）那肯定的啊总工：其实你们就应该归属于我们技术口，来来来最近技术员比较忙，你帮忙把这个方案做一下（BIMER：我们不会啊，也不应该我们做）那你们图纸熟么（BIMER精神大振：我们不熟就没人敢说熟了）好，你来给我看看，哪些地方可以找业主要签证的（BIMER：我们工作的一个很重要的意义就是要提前建模，发现问题，避免现场返工，产生不必要的费用）你脑子进水了，现在都是低价中标，还没开工就亏了快千万了，不靠签证亏的裤子都没了，项目员工还要不要发奖金年终奖了（BIMER：但是这与我们BIM的宗旨是违背的）所以你也不要年终奖了是吧（BIMER：要！）那就行了嘛，100个问题，你找出来30个，证明我们有这个能力，帮业主省了钱，剩下70个，就自己留着好了。（BIMER：其实我们还能干别的，我们可以做深化出现场施工图）这个我知道，不过一般小工程不用你深化人家现场安装的都能自己搞定，经验丰富的很，你这个还是大项目用起来最好。（BIMER：场地平面布置呢，我们也可以直观的给你做）好，这个我喜欢，我这个场地也会经常变，你给每次都做个动画出来我拿去给业主瞧瞧（BIMER：干）后面还有具体到岗位的分析，就不写了。就是想象很美好，实际很苦恼。

以上就是以施工单位技术人员的角度给题主的回答，很片面，希望理解。

以我来看，BIM的发展还是要少吹牛逼，脚踏实地，真正的与项目管理结合在一起，才能有良好的效果。至于究竟怎么做，那是一个更大的课题了。