作为建设单位、施工单位、设备供应单位都知道,一个项目到最后,都会有一个步骤,叫做:移交物业。移交完成,物业签字确认,你才能拿到那部分钱,最终剩下质保金。对于物业移交,怎么做才能让物业接手呢?怎么做才能让物业心服口服呢?
第一,你要有移交的依据
常规物业在接手每个项目时,提前会根据项目需要编制承接查验方案(包含相关验收表格)。
以及物业也会有相关的验收规范,如下示意:
第二,项目的实际情况
你最好做下需要移交项目的实际情况,比如说:
现场实物量移交完成了?
各家单位的资料移交完成没?
物业查出来的缺陷整改完成了没?
机电系统的最终调试让物业参加了没?
。。。。
第三,移交方案
这里的移交方案,不是物业编制的,是你作为移交方心里必须有数的,或者自己编制的的方案。
01
移交的关键点
资料:建设工程图纸及资料、设备资料、调试和试运行记录、质保文件、政府验收文件、城建档案等;
实物量:主要为机电、土建、幕墙、绿化、室外总体、标识标牌、配套单位等所有系统中的设备;
系统:主要为需要调试机电系统或其他系统的联动调试,以达到前期设计或物业提出部分要求,方便物业后期运行、管理所用;
保洁:以上几项全部结束后,现场负责实施单位进行最终幕墙、精装、办公、商业、室外等区域的保洁工作,最终移交物业(物业接手)。
02
参与单位以及分组
有验收,就会有参与人,这点不必多说。但是如果你的项目有点大,那么,建议分组验收,要么时间势必会很长。
参与单位的解释说明:
业主代表:总体查验计划和方案审核,指挥协调;
专业组:负责本专业范围的承接查验工作,制定工作计划并组织实施;
施工方:负责自验,配合监理和物业的查验并积极整改;
监理方:从施工和验收规范角度进行查验;
物业方:从物业运营和使用角度进行查验。
简图示意:
各专业组解释说明:
资料组:建设工程图纸及资料、设备资料、调试和试运行记录、质保文件、政府验收文件、城建档案等;
机电组:暖通空调、给排水/消防、强电、电梯、自动扶梯、擦窗机、吊篮、等设备及系统;
弱电组:IBMS架构下所有弱电系统和设备;
土建组:玻璃幕墙、屋面、外总体、内装饰、门窗、租户单元设施及钥匙等;
营运组:物业用房和后勤设施、涉及保安、保洁和客服设施的功能性检查、绿化验收以及物业前期接管安排等。
03
验收流程
验收流程的解释说明:
各承接查验工作小组拟定承接查验工作计划和方案;
移交方提交图纸资料移交清单及设备设施移交清单以及相关资料,填写《承接查验资料交接签收表》,各方确认无误后,签字确认与盖章;
各专业组核对所接收的资料,并对其提供的建筑、设备、配件清册,逐项清查验收,全部查验完毕后,对资料缺陷项目进行汇总,填写《承接查验缺陷、问题记录表》。要求补足资料,确保资料的完整性;
各专业组同移交人对设施设备系统的数量、外观质量、使用功能、交付标准等进行查验,专业查验结束后,应对各类缺陷项目进行汇总,填写《承接查验缺陷、问题记录表》,双方签字确认,各执一份;
各专项查验工作小组要求移交方对移交物业存在的缺陷、问题进行限期整改,移交方对物业的缺陷、问题整改完毕后,应再次进行专项复验;
各专项查验工作小组经再次复验后,发现仍有较多未完成整改的项目时,应第二次填写《承接查验缺陷、问题记录表》,要求移交方对移交物业存在的缺陷、问题再做限期整改,移交方对物业的缺陷、问题整改完毕后,应再次进行专项复验,以此类推;
各专项查验工作小组应与施工方/业主方共同点检、抄录、确认:水、电、燃气量等读数,并填写《公共部位水、电、燃气表查验读数记录表》;
专业项目完成承接查验后,各专项查验工作小组应根据设备设施系统类别,填写《专项承接查验报告》;
各专项查验工作小组应与施工方/业主方共同点检、确认各类设备机房以及设备设施相关配套专用钥匙,并填写《钥匙移交清单》;
完成绿化承接查验工作后,营运组应与施工方/业主方共同确认,并填写《绿化苗木查验交接清单》;
各专项查验工作小组应对已查验完毕的客户其他财产项目进行汇总,填写《物品移交清单》,并与施工方/业主方共同确认、签字。
经工作小组确定满足物业接管要求的设备系统或设施,办理物业接管手续。
按照以上顺序进行移交验收后,如果不太理想,还可以换种方式来移交接管:部分移交—全部移交。
解释说明:
在移交阶段涉及联动调试或现场可能会出现整改施工的情况,造成项目部分区域杂乱,故此最终精保洁放置于最终节点,因每个项目不同或者每个项目在移交物业阶段现状不同,可能会造成移交方案不同,故建议在每个项目移交前,必须先确认移交方案及时间节点,责任到人,才能顺利移交,拿到尾款。
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