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[QC培训]QC七大工具运用介绍
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资料目录 1．1 改善活动的程序（ＱＣ结构） 1．2 问题解决型的程序 1．3 ＱＣ七大工具 1．4 新ＱＣ七大工具 1．5 以往NHC资料 点评内容简介 检查表：容易记录、整理数据、掌握问题 柏拉图：对于多种问题，找出该从什么地方下手； 特性要因图：整理特性（问题点）与主要原因的关系并找出原因。 散布图：了解两种成对数据的关系，用于管理方法的决定方面。 直方图：使〝偏差?视觉化，用于管理方法的决定方面。 控制图、图表： 管理图：了解工程是否处于稳定状态的图表。 图表： 使数据视觉化，领悟相关信息。 层化：按要因区分数据
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QC七大手法应用培训(示意图)
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关键词： QC七大手法
特性要因图法
资料目录 第一章 检查表 第二章 层别法 第三章 柏拉图 第四章 因果图 第五章 散布图 第六章 直方图 第七章 控制图内容简介 散布图:将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上，以掌握两个变量之间是否相关及相关程度如何，这种图形叫做“散布图”，也有人称之为“相关图”。 散布图一般有下列四种，分别是： 正相关：当变量X增大时，另一个变量Y也增大。 负相关：当变量X增大时，另一个变量Y却减小。 不相关：变量X（或Y）增大时，另一个变量Y（或X）并不改变。 曲线相关：变量X开始增大时，另一个变量Y也随着增大，但到某一值后，则当X值增大
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QC七大工具因果图编制技巧
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资料目录 鱼骨图的定义、用法 三种类型、基本结构 鱼骨图分析法的步骤 特性分析 鱼骨图案例内容简介 鱼骨图分析法的步骤:①决定问题的特性：简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。 鱼骨图分析方法培训 ⑥深究要因：考虑对特性影响的大小和对策的可能性，深究要因(不一定是最后的要因)。 追查要因的时候，要由全员讨论决定。 将深究的要因称为?主要因」，用〇标记。 「主要因」是对策的内容可以用眼和数据确认的。 决定复数的「主要因」的时候，从「真要因」「和有效对策有关的要因」中解
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QC七大工具关联图编制技巧
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内容简介 所谓关联图，就是对原因——结果，目的——手段等关系复杂而相互纠缠的问题，在逻辑上用箭头把各要素之间的因果关系连接起来，从而找出主要因素和项目的方法。 绘制关联图的步骤如下： 3.1 组织有关人员，针对所需分析的问题广泛收集情报，充分发现意见。 3.2 将各要素关系或问题归纳成简明的短句或词汇。 3.3 根据因果关系，用箭头连接短句。箭头绘制原则：原因 结果。 3.4 对图形进行整理，尽量减少或消除交叉箭头。 3.5 小组成员确认意见一致后定稿。 ………… 11页 2009年
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QC七大工具散布图编制技巧
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内容简介 也叫相关图。是表示两个变量之间变化关系的图。两个变量之间存在着确定的关系，即函数关系，如圆的面积与半径之间就存在着完全确定的函数关系，知道其中一个就能算出另一个.还有一种关系是非确定的依赖或制约关系，这就是散布图要研究的关系 散点图通常用于显示和比较数值，例如科学数据、统计数据和工程数据。 当要在不考虑时间的情况下比较大量数据点时，请使用散点图。散点图中包含的数据越多，比较的效果就越好。 对于处理值的分布和数据点的分簇，散点图都很理想。如果数据集中包含非常多的点（例如，几千个点），那么散点图便是最佳图表类型。在点状图中显示多个序列看上去非常
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QC七大工具直方图编制技巧
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内容简介 定义：即使诸如长度、重量、硬度、时间等计量值的数值分配情形能容易地看出的图形。直方图是将所收集的测定值特性值或结果值，分为几个相等的区间作为横轴，并将各区间内所测定值依所出现的次数累积而成的面积，用柱子排起来的图形。因此，也叫做柱状图。 直方图的制作方法 步骤1：收集数据并记录。收集数据时，对于抽样分布必须特别注意，不可取部分样品，应全部均匀地加以随机抽样。所收集的数据个数应大于50以上。 步骤2：找出数据中的最大值(L)与最小值(S)。先从各行（或列）求出最大值，最小值，再予比较。最大值用“□”框起来，最小值用“○”框起来 步骤3：求极差(R)。
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QC七大工具矩阵图编制技巧
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内容简介 定义：矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。 在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示 矩阵图做法： 1. 确定事项; 2. 选择因素群; 3. 选择矩阵图类型; 4. 根据事实或经验评价和标记； 5. 资料统计寻找着眼点。 ………… 24页 2009年
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QC小组活动培训教材(QC七大手法、114页)
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关键词： QC七大手法
矩阵数据分析法
资料目录 第一篇 QC小组活动的组织工作 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、实施对策 8、检查效果 9、制定巩固措施 10、总结和下一步打算 第二篇 QC小组活动的方法 一、统计方法的基础知识 二、常用方法（工具）的分类 三、具体方法介绍内容简介 1、老七种工具 调查表：分层法、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图 2、新七种工具：亲和图、树图、关联图、矩阵图、箭条图、PDPC法（过程决策程序图法)、矩阵数据分析法 3、ISO9004·4《质量改进指南》推荐方法：排列图、散布图、直方图、控制图、调查表、亲和
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QC小组培训教材讲义(QC七大手法)
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关键词： QC七大手法
矩阵数据分析法
资料目录 第一篇 QC小组活动的组织工作 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、实施对策 8、检查效果 9、制定巩固措施 10、总结和下一步打算 第二篇 QC小组活动的方法 一、统计方法的基础知识 二、常用方法（工具）的分类 三、具体方法介绍内容简介 1、老七种工具 调查表：分层法、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图 2、新七种工具：亲和图、树图、关联图、矩阵图、箭条图、PDPC法（过程决策程序图法)、矩阵数据分析法 3、ISO9004·4《质量改进指南》推荐方法：排列图、散布图、直方图、控制图、调查表、亲和
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建筑暖通全设计暴爽套餐
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学员数 599
好评率 98%
关键词： 建筑暖通设计
暖通设计培训
暖通设计入门
采暖供热系统
中央空调系统
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建筑工程项目QC基础知识及应用培训
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关键词： QC基础知识
QC应用培训
项目质量管理
建筑工程项目QC基础知识及应用培训，讲解了QC概念、QC应用、QC活动、9S管理，PPT格式，共38页，推荐参考学习。 4M1E法 程序分类 七大工具-旧例图
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QC七大手法层别法与检查表编制技巧
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内容简介 层别法：就是把构成集团的许多东西按照某种特性分成几个小集团，以便找出各集团之间、集团内各类别要素之间层次关系的方法.如：针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特徵加以分类、统计。 层别法是所有手法中最基本的概念。 层别常用种类:１)作业者类别—系,组,班,交接组,新旧,熟练度,年龄,经历等;２)机器,设备类别—机器编号,位置,新旧,形式,构造,模具等;３)原材料/部品类别—产地,供应者,前工序,帐号,费用等４)作业方法类别—作业顺序,速度,使用工具,参数设置等; 查表发：以简单的数据，用容易理解的方式，制成图形或表格，用以确
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QC七大手法柏拉图编制技巧
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资料目录 柏拉图的来源 柏拉图的定义 柏拉图的作用 柏拉图的制作内容简介 P柏拉图：根据搜集的数据,以不良原因,不良状况,不良发生位置,客户抱怨种类,或安全事故等项目别分类,计算出各分类项目所占之比例按照大小顺序排列,再加上累积值的图形. ABC图、二八定律、重点管理法、重点分析法. 如何运用柏拉图：图中横坐标表示影响产品质量的因素或项目 纵坐标一般设置为两个：左侧表示事件出现的频数，右端表示事件累计发生的频数 柏拉图制作程序: 一.项目分类和数据收集 二.数据整理 三.柱状图表绘制 四. 积累曲线绘制 五.记入必要事
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QC七大手法系统图编制技巧
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内容简介 制作步骤： 系统图目前在企业内被广泛运用的图法，其制作步骤有以下九项：1．组成制作小组，选择有相同经验或知识的人员。2．决定主题：将希望解决的问题或想达成的目标，以粗体字写在卡片上，必要的时候，以简结精练的文句来表示，但要让相关的人能够了解句中的含意。 3．记入所设定目标的限制条件，如此可使问题更明朗，而对策也更能依循此条件找出来，此限制条件可依据人、事、时、地、物、费用、方法等分开表示。 4．第一次展开，讨论出达成目的方法，将其可能的方法写在卡片上，此方法如同对策型因果图中的大要因。 5．第二次展开，把第一次展开所讨论出来的方法当作目的，为了达成目的，在哪些方
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QC成果编制七大手法讲义(层别法、散布图、直方图)
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资料目录 质量与质量管理 质量的概念 质量管理 开展全面质量管理与实施ISO9000族标准的关系 QC小组的概念与特点 QC小组的概念 QC小组的性质和特点 QC小组活动的宗旨和作用 QC小组活动的宗旨 QC小组活动的作用 有关国家开展QC小组活动的情况 QC小组的产生与发展 QC小组国际会议 几个主要国家QC小组活动的概况 国际QC小组活动发展动向 中国QC小组活动的概况 中国QC小组的由来 中国QC小组活动的发展 中国香港QC小组活动 中国台湾QC小组活动内容简介 QC小组活动的具体程序：1、选择课题2、现状调查；3、设定目标；4、分析原因；5、确定主要原因6、制订对策
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[QC培训]QC小组培训讲义(260页)
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关键词： 建筑施工培训
施工技术培训
QC编制七大手法
内容简介 遵循PDCA科学循环： 1、PDCA循环的四个阶段和八步步骤 2、PDCA循环的特点 三、应用统计工具和方法： 要取得证据，就要收集数据，就要应用统计方法；对收集的数据要分析处理，就要应用统计方法； 通过样本要推断总体质量，要应用统计方法；以最少的实验次数找到最佳的参数搭配要用到统计方法； 以最短的时间（工期）完成繁重的任务，要应用统计方法； 一些语言资料、信息情报要进行汇总、整理、分析，还要用到统计方法； 找出症结所在的方法：找出症结所在最行之有效的方法——分层法。 我们可以从各种角度对问题进行分层分析，并用数据或图形表示
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怀化市宏宇中学项目提高质量QC小组
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关键词： 怀化市宏宇中学项目提高质量QC小组
科技示范成果
其他施工资料
本资料为浙江知名地产建设集团有限公司怀化市宏宇中学项目QC小组，编制于2016年2月,共12页。 工程概况： 该工程包括综合行政楼、教学楼、体艺楼、教工宿舍楼等组成，总建筑面积37390.05平方米。框架剪力墙结构，采用加气混凝土砌块进行砌筑。本工程的质量目标确定为争创“芙蓉杯”。为了更进一步加强施工现场质量管理，经项目部决定成立QC小组，开展全面质量管理活动。 目录： 工程概况 小组简介 选题理由 现状调查 目标设定 原因分析 要因确定 对策措施 对策实施 效果检
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顶管机刀具的改进QC
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本资料为顶管机刀具的改进QC，pdf格式，共12页 工程概况 兰溪市城南污水转输临江污水厂工程起点位于330国道与S315（往建德方向）交叉口东侧，终点位于330国道与金华杭金衢高速南侧，全长约9km。拟建工程为一污水管线，管径为DN400，一般地段采用开挖敷设，埋深约1.5-2.0m；遇河流遇路（主干道）时采用非开挖穿越。另外全线设置3个泵站（泵站为全地下式，开挖深度约4m）。 顶管机刀具的改进QC 顶管机刀具的改进QC 顶管机刀具的改进QC 顶管机刀具的改进QC 顶管机刀具
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控制大型设备基础预埋精度QC小组
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关键词： 控制大型设备
科技示范成果
本资料为控制大型设备基础预埋精度QC小组，pdf格式，共13页 工程概况 华科汽车新厂区工程由3#、4#、5#厂房及1#、2#、3#倒班宿舍组成。该工程建成后主要功能为整车生产。总建筑面积139619平方米，3#、5#厂房为地上1层，4#厂房为地上2层，1#、2#、3#倒班宿舍为地上16层。3#厂房为冲压车间，面积为14508㎡，设备基础由四个单体组成，每个单体上安装1组共5台冲压机，整个车间将安装20台大型冲压机。单台冲压机重量为320～480吨，每台冲压机在4角均有一个Q235预埋钢板，该钢板预埋位置为冲压机械与设备基础主要连接固定位置，共需要预埋80块大型
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盲道遇检查井施工新工艺QC
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本资料为盲道遇检查井施工新工艺QC，pdf格式，共13页 工程概况 横渡河西A-37a-1地块周边市政道路工程位于温州市温迪路东延。工程内容：道路西起开源路，东至规划支路，建设用地面积约6913平方米，全长244米，红线宽度30米。 盲道遇检查井施工新工艺QC .行进砖铺设示意简图 示意图 热熔盲道示意图 橡胶盲道
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解决超高支模架搭设难题QC
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本资为解决超高支模架搭设难题QC，pdf格式，共21页 工程概况 1、总体概况：艾莱依总部大楼工程位于丽水市北环路的南面，拟建东地路的东面，整个工程建筑面积94905.5m2，设2层地下室。工程建筑结构形式为框架剪力墙结构。建筑最高高度69.35米，建筑层数15层，层高分别为1层5.6m，2层5.1m，3层4.5m，4~12层3.9m，13、14、15层4.5m。一层为模拟街区，二层工业旅游中心，三层员工餐厅，四层以上为二座塔楼作为设计中心。在塔楼的50.25米高度位置，设计有一个现浇混凝土连廊，使整个建筑呈“镂空”外观，十分新颖，该工程的建成后，将成为丽水市的
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