如何合理的排出施工进度计划？（参与有奖）

发表于2009-06-15 4024人浏览 5人跟帖总热度:10

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lingcimi

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奖励于 2009-06-16 02:54:38

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lingcimi

发表于2009-06-15 | 只看该作者

楼

施工过程中，编排施工进度计划是个不可缺少的部分，一个合理的施工进度计划可以避免走好多的弯路，也为后续的工作指明方向。但如何编排合理呢？有什么注意要点？如何计算工日？你有什么心得体会，欢迎大家积极讨论！

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奖励于 2009-06-17 02:46:38

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黎其烈

发表于2009-06-16 | 只看该作者

楼

我认为主要考虑以下几点：
1考虑业主建设单位监理单位对项目整体工期要求；
2考虑施工一般规律比如：先地下，后地上，先土建，后安装等；
3考虑施工条件比如设备材料到货情况，道路水电情况；
4考虑施工单位自身的资源情况比如人力资源施工机具等拥有量，不至于造成闲置浪费，又不能供不应求。
5合理安排搭接施工和流水施工。

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奖励于 2009-06-17 02:46:48

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zqingsong

发表于2009-06-16 | 只看该作者

楼

1.最重要的：长期丰富的施工经验。这要靠自己在工作中不断的总结
2.把施工经验的运用：大眼一看就能看出工程量，每分项工程需要多少人在多长时间内完成。
3.合理的施工计划：应伴有人力阻止安排，资金安排，材料安排。这些工作做好了，才能保证按计划施工。

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奖励于 2009-06-17 02:46:56

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leijf822

发表于2010-04-15 | 只看该作者

楼

简单说几点
1、工程开展前根据对应的“施工定额”、自身实际的施工经验、工程量的大小和作业环境等，制定详细的人力资源供应、设备使用和工期进度计划。
2、做好材料采购供应和使用计划，这方面必须和施工计划紧密结合。
3、项目完全开展后，根据实际情况，对前期的计划进行必要的纠偏和完善。
4、最后总结经验，为以后编制进度计划提供有力参考。

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奖励于 2010-04-15 23:47:23

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vman

发表于2010-04-16 | 只看该作者

楼

排施工进度不是一两句话能说得清楚的。我也说几句，望大家踊跃发言，有价值的发言也会给予一定的奖励的。
一、工作经验是最重要的，这样能从众多工序中找出关键工序，确定主线工程进度，再定辅线搭配进度。
二、很多工程不是一家在施工，一个大型项目（1000万元以上）很多有多家施工队伍作业，你的施工进度很多要受到相应影响，这种情况往往是计划赶不上变化。一旦有变化，也要经常对施工进度计划进行调整。很多时候辅线工序也有可能变成主线工序。所以项目管理，主要也是进度调整的管理。
三、工期与造价往往是反比的，所以工程进度的时间，也不能一昧的压缩，要根据自己资金、备材料到货情况、进场大型设备条件来定。没有固定的章法，要根据现场实际情况来定。

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