监理人才的流失原因

发表于2014-02-25 2271人浏览 7人跟帖总热度:419

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剑胆琴心ZJ

标签：监理工程师二级建造师项目经理国家建设

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一个热心人

发表于 2014-02-25 以上两点是稳定员工队伍的主要因素。当然改变领导个人工作作风，体贴员工生活，对员工进行思想沟通等也很关键。人才管理涉及方方面面，只有不断吸收现代管理精华，才能创造出适合于自身特点、具有竞争力的管理方法，

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奖励于 2014-02-25 20:08:48

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山水人家

发表于2014-02-25 | 只看该作者

楼

谁能解决楼主的问题

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剑胆琴心ZJ

发表于 2014-02-25 其实，这个和监理自身的血统有关系，做施工的，做了几年，有点资金，有人提一把，就能包工程，赚钱，而且效益可观，学的也多，被广大建筑人追捧，人人都想分一杯羹，但做监理，活是轻松，但工资却低，除非做到总工，

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奖励于 2014-02-26 15:40:34

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剑胆琴心ZJ

发表于2014-02-25 | 只看该作者

楼

点评山水人家发表于 2楼 2014-02-25 20:09 谁能解决楼主的问题...

其实，这个和监理自身的血统有关系，做施工的，做了几年，有点资金，有人提一把，就能包工程，赚钱，而且效益可观，学的也多，被广大建筑人追捧，人人都想分一杯羹，但做监理，活是轻松，但工资却低，除非做到总工，才稍稍能有转机，而且监理自己创业的希望渺茫啊，开监理公司，还是当上总监之后，去自己接两个工地，自己当总工，下面在找几个现场监理，来管理，而且有很多监理都是老工人退休，核心技术不懂，工资也低，造成了恶性循环，大大破坏了行业规则