有过,涉及政府的就会有,我不过碰到的不多,因为主要由总监都给顶住了……
非政府工程就会好些,某些正规的开发商现场只是用眼镜看,有问题就抓监理。
他们并不架空你的权力,相反,把权力压给监理,由监理唱黑脸,一般来说甲方给够相关款项就是最大的,几乎说一不二(合理要求),施工单位有什么问题就抓监理,他们眼里把监理当成“施工单位”的一部分。
他们驻扎的工地代表只用眼睛看和用嘴问,除特殊情况需外,不会干预已经委托给监理的正常工作,他们把工地现场情报反馈给甲方总部的决策人员,这样他们可以节约管理人员,把繁重的工作任务和责任全部推给监理,同时可以控制着战略动向。
这种开发商是精明的。我认为虽然监理很累,有时还受气,不过这是天经地义的,这种模式是请监理的目的。
如果我当甲方,我也这么做。比如外架应该使用钢管架的,施工单位使用了竹脚手架,我就抓监理来问,这是这么回事,中间的事情我不管,我只看到规范的脚手架搭好,你监理采取什么措施不管,预算是钢管架的,钱按合同给了,甲方要求就要达到,只看结果不看过程。
此时作为监理人员,该下监理通知的就下监理通知,不整改的再下一次,并威胁下停工令,这是天经地义的。
监理不是施工的实际实施者,如果施工单位一意孤行(绝对是少见的极品)的话,监理不可能帮施工单位去做,那也好办,和甲方商量,下停工令,然后在办公室吹空调、睡觉、聊天,等施工单位的回复,什么时候接到复工申请什么时候才到现场复查,有本事就毫着吧,监理不是资本家,监理没有任何资本风险。
施工单位继续野蛮施工关我屁事,看到也不会理,监理不是暴力机关,不会取缔你,也不会罚你多少款,也没有资格降你的资质,期间出任何安全事故几死几伤都与我监理无关,停工令是监理的免死金牌。
并且拒绝承认停工令以后的工程量,都停工了还检查什么啊,谁知道你耍什么魔术把高楼建起来的啊?有本事你不要监理做完去。
此时甲方抓监理已经抓不了了。甲方承担投资风险,承担乙方违约风险,施工方如果这样做,同样非常有风险,就看你的后台关系,有本事摆平甲方吗?
最坏的打算就是,最后演变成甲乙勾结。监理无所谓,监理赚的是辛苦费,有本事你叫甲方终止监理合同,换监理单位,这是你的本事,监理绝对不会在停工令之后的任何资料上签字盖章,终止监理合同的协议上要讲清楚责任,同时合同约定的监理费是少不了的,监理不会放弃此项主张。
给完监理费立即拍屁股走人,走得潇洒,多消遥。堂堂中标单位为什么换?是谁都要问一句,主体结构验收,竣工验收有本事你搞定质监站我也无所谓了,你有本事搞定竣工备案机关我同样也无所谓。
这是弄到僵局的设想,实际工作尚未发生,至少我尚未碰到,同时也是斗争中一种心里战,监理的防御威慑,威胁进入僵局。
大家都知道,陷入僵局对谁都不好,特别是施工单位,即使关系后台特别硬的也要畏惧三分,大家出来干活是为了赚钱,没有那个神经病谁会跟孔方兄有仇啊。