作者：顾学辉
1. 建筑之美
先从建筑的伟大谈起，如果有那天，但我们人类消失在了这个地球，而我们曾经建造的建筑物或许是唯一一个能够向外星生命，叙说、证明人类的发展高度的载体。
建筑，他承载着文化的底蕴，因为清朝宰相张英一封家书回信：“千里修书只为墙，让他三尺又何妨；万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，造就了今天安徽“六尺巷”的旅游景点。
建筑的古典与现代之美：你难道不觉得故宫屋脊，是那么的飘逸、雄美吗？你难道不觉得
广州新电视塔的纤纤细腰，是那样的轻盈、舞动吗？你难道不被重庆嘉陵江大桥那种钢架的整齐、严谨之美所折服吗？
建筑如此之雄美和伟大，那么当我们在创造他的时候，又能否多一些精雕细琢，少一些粗制滥造？多一些严谨认真，少一些慵懒无谓呢？
2. 万里长城今犹在，不见当年秦始皇
这一节讲的是建筑人的意义，这种意义就是一种类似于“今人不见古时月，今月曾经照古人”的感觉。
现在最低的建筑结构使用年限为50年，而我们人类的寿命又能有几个50年呢？或许当我们有一天落叶归根、魂归故里的时候，我们曾经建造的建筑还屹立在这个世界，发挥着他的余热。向这个世界诉说、展示着曾经的故事、历史，我们人在这辽阔、浩瀚的宇宙之中是如此的短暂、渺小，但我们建造的建筑物却可以延续、传承我们的精神，你难道不觉得这很有意义吗？人的一生，又能有几样东西谈得上是永恒呢？
当我们一砖一瓦亲手建造的房屋，今后承载在一家人的欢声笑语的时候，又何尝不是一种欣慰呢？ 当我们建筑的房屋见证着这家主人的衰老更替、儿孙绕膝的时候，岂又不是一件很有意义的事情吗？
或许，我们的一生并没有多少机会去建造像鸟巢、三峡大坝，这类的伟大、知名建筑，但这能否认、降低我们工作的意义吗？不能！
一场抗美援朝战争的胜利，不光是源自于像黄继光这样的英烈英雄，更多的是依靠大部分默默无闻、无名的战士浴血奋战，堆积、换取来的胜利。
我们建造的房屋是比不上鸟巢、水立方伟大、知名，但他就不重要了吗？不是这样的，他同样的重要，可能鸟巢、水立方承载的是一个国家的荣誉和欢声笑语，但我们建造的房屋却承载的是寻常百姓家的欢声笑语！这种平凡、普通、不引人注意的幸福，难道不一样能够温暖人间的心田吗？
3. 勿以恶小而为之，勿以善小而不为
先讲解勿以恶小而为之，即，我们不要觉得我少放一个拉钩，漏掉一个洞口加筋，不处理混凝土表面的蜂窝麻面，这些恶虽小，就有恃无恐、心安理得、不加克制的去做。
再来解释勿以善小而不为，规范要求我们：暴露在混凝土结构构件外的吊环、紧固件、连接件等金属部件，表面应采用可靠的防腐措施。应避免外露金属部件的锈蚀造成混凝土的胀裂，影响结构的承载力。
那么我们在预埋悬挑钢梁的钢丝绳吊环拉钩的时候，就应该采取一定的防腐措施。纵使是不愿意、做不到，那么也应将其表面的锈斑、油污清理干净，再预埋进混凝土之中。混凝土，他不是大海可以具有海纳百川、不择细流、藏污纳垢的胸怀，因为他不具备那样的消化能力、属性，钢筋的锈蚀与膨胀本身就是他所不能承受之重。混凝土，他来到这个世界，希望他能被这个世界温柔相待。
什么叫做善良，善良就是当别人挨饿的时候，你吃肉不吧唧嘴。我不奢望你干的有多好，但我希望我们要做到无愧我心，即可！
善事，无论他多小，我们都应不择细流的去践行！
4. 结构阶段的质量意识
什么叫“结构”，结构是后续一切诸如二次结构、装饰装修的基础。后续无论是填充墙的砌筑、地板砖的铺贴、石材的干挂、保温板的粘贴，都是在压在、挂在、粘在结构之上的。结构安全性，就是由他来保障的。那么，我们在结构阶段施工，就要有足够的质量意识，多替结构实体自身想一想！我们要耐得住性子，干结构的时候就不要偷工减料、偷奸耍滑、慵懒不负责任。
因为他是承载万物的基础，他的好坏直接关系到建筑结构的使用寿命和健康、抗震情况，所以务必要高度重视！说实话，你后续的装饰装修无非是起到一种满足使用功能的要求，你的墙是填充墙，起到分隔、隔音的作用，已不再是像剪力墙那样的承重墙严肃、厚重了；你的外墙涂料无非是迷彩口红，与混凝土实体表面的灰白颜色相比简直是不能同日而语、相提并论！因为混凝土表面外观实体的颜色、深浅，直接反应的是他自身的养护情况、内部微结构情况、强度情况，而你的外墙涂料无非是好不好看、防不防雨的层面，根本就不在同一个重量级上！
说实话，你后续的一个面墙砌斜了，抹灰垂直度不达标，我都不和你扭到费！但结构阶段要慎重、认真一点，这也是从一个侧面回答了我为什么在结构阶段，要更严格、铁面无私一点，希望你们能够理解、支持！谢谢～
5. 谈注册建造师考试制度
国家为什么要整一个这样的制度？为什么要求只有取得建造师资格证的才能担任项目经理呢？我们含辛茹苦、熬灯苦战的考一纸建造师证书，又是为了什么呢？国家的良苦用心和我们自身的责任担当又是什么呢？
国家，就是因为知道这个年轻人马上就要去当项目经理了，我要赶紧将做项目经理一些必要的知识、技能传授给他，以企他能保障。一是，为了我们国家更好的建筑业，二是，确保工程质量与安全。
那我们自身的责任担当，行业使命又是什么呢？我觉得应该就是“学以致用”，建造师教材里面有很多很好的理论、理念、方法，系统、全面的呈现了一个现代建造师应该具备的知识、素养。我们要将我们学到的知识，用到我们的日常项目管理实践中去。也唯有理论作用实践，实践反馈理论，我们才能行者更远，达者更高！
千万不要只是为了一纸证书，花费了时间、荒废了青春。我们要将我们学到的东西，学以致用，振兴、提高中国建筑业，这就是我们建筑人的责任担当！
6. 为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平！
我们大学四年，工作几年努力学习土木工程知识，到底是为了什么？我们到底是为了更好的理解结构，建造建筑，还是为了以更深厚的知识来糊弄监理、降低标准？我们去学这些知识，到底是为了更好的建造房子，还是为了去给别人解释，我不按这个标准干，怎么、怎么样，对结构影响依旧不咋滴？
我们学这些知识，到底是为了“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平！”而学，还是为了自己的蝇头小利而学？
这就相当于那些穷凶极恶的罪犯，花重金雇佣那些优秀、顶级的法律人才，钻法律空子为自己打官司、辩护。历史上也出现过，也成功过，也有罪犯从此逃之夭夭过。我们作为一名法律工作者，本该捍卫法律的威严、伸张这天地间的正义，而不是为了那点钱，替本该千刀万剐的罪犯开脱、辩护！或许你在专业知识上的造诣、权威，是我难以逾越的高山，但在道义的层面，我却是鄙视、不耻的！
也就是说你作为一个项目技术负责人，应该用自己毕生所学，贡献、输出在结构实体上，而不应是将自己深厚的知识放在为自己开脱的作业、层面上，这也不应是一个技术负责人应有的追求和目标！
周恩来总理在少年时代，就立志要为中华之崛起而读书。我们这一代人从出生以来，接触的教材，听到的耳闻，都是人家外国怎样、怎样比我们强，我怎样怎样的落后、愚昧。“东亚病夫”的牌匾被李小龙踢碎在西洋，我们建筑人又能否摘掉落后、不如人的帽子呢？
凭什么我们曾经的历史是那样的辉煌，我们的近代却频遭人欺负，处处落后于人家？凭什么我们从小学的物力、化学教科书里都是外国人的名字，而没有我们中国人的名字？凭什么我们学个混凝土，出现
约瑟夫·阿斯谱丁；学个项目管理，出现
哈罗德·科兹纳这些外国人的名字，为什么我们总是跟着别人跑？做的不如人家？即便，是在这样的不利、落后条件下，为什么我们还要将自己所学的知识，是用在伤害结构实体之上，而不是为了怎样让我们的建筑更加的牢固、可靠、永恒、持久之上呢？每当学习建筑知识，老师讲到人家外国的建筑能用几百年，而我们的自己的建筑过不了几年就变成了豆腐渣，不能走出短命的境遇。
心里很是咽不下这口气，这就是一个结构的耐久性和可靠度的问题，为什么当国家设计层面都开始重视结构耐久性的时候，我们作为实际执行者却推三阻四，迟迟不愿执行呢？一个小小的养护，无论是对于普通混凝土，还是对于高强、防水这些重要的混凝土来说，都是非常重要，极为有利的，可为什么你们的现场就是做不好？？？
7. 我的焊缝是合格的
首先解释、回应，为什么规范、图纸均要求焊接HRB400钢筋必须采用E50焊条，而不是E43焊条呢？因为你焊接就是将两根钢筋连接起来，拉伸的时候，他必然是从最薄弱的地方断开，而可能我的钢筋还未达到破坏抗拉强度，但却是从焊缝处先断裂了。这就是因为的焊条太弱了，焊条的熔敷金属强度在母材的抗拉强度之下，才会出现这样的情况。
但我这一小节的重点不是这个，而是比如我的规范要求你的焊缝长度，单面焊不得少于10d，尽管实际你的焊缝长度只达到了8d，但你的力学焊缝抗拉强度数值却是达到了的、合格的。可这能评定为合格吗？只能说，从更严谨、客观的角度来说，是可以判定为合格的。但我不提倡，应尽量避免这种情况，因为这种情况实际上是降低了设计的安全系数，应谨慎处理。
因为每一个结构设计，他都会预留冗余安全度，即使是由于离散型等其他意外不确定因素的存在，还是依旧能够确保、满足、达到结构安全的。但显然，这种冗余安全度肯定是越富余越好，所以我要求应尽量避免这种情况！
8. 咱聊聊锚固长度吧
先从他的定义开始，锚固长度：就是受力钢筋依靠其表面与混凝土的粘接作用或端部构造的挤压作用而达到设计承受应力所需的长度。这个定义是出自《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）“术语”一节，应该来说是很具有权威性和靠谱的！
也就是说他这个锚固长度越长，依靠其表面与混凝土的粘接越好，他就越可靠、安全。令人气愤的是，一个板的上部钢筋的锚固长度总共只有15d（150mm）长，但你的现场却偏偏少了他的1/3——50mm。规范要求钢筋锚固长度负偏差不得超过20mm，结果你是50mm，这真的合适吗？再说了锚固长度，是你随便想少就少，想少多少就少多少的事情吗？你有什么依据说少他个“半斤八两”，对他就没有损害、影响？
9. 对于规范，不管你理不理解你都得执行
这一小节的副标题，叫做——在技术面前，我们要永保谦卑。翻阅任何的书籍，我们找不到说是，“只有你理解了的规范条文，你才执行，不明白、不理解的，可以选择执行”。再者说规范本身就是严肃，强制性的，他不管你的理不理解，明不明白，你都只有执行的义务，而没有选择执行的义务！不能像美国对待国际法那样——合则用，不合则弃，监理不答应！
10. 再论质量、成本、进度之间的关系
这一小节的意思，就是想表达质量与进度、成本之间是没有关系的，而不是现在流行的“提高质量，增加成本、延长工期”说法，这一点我必须要说清楚！其实如果你认真看我的文章，他是在质量标准为合格的基础上，提出的观点、结论。
提高质量，本身来说就是会增加成本，延长工期，但你现在的现场目标追求不是提高质量，而是确保质量目标为合格。合格又是质量的最低标准，再退一步，就变成不合格了。那么你在确保质量合格的基础上，根本就谈不上什么增加成本，因为这本身就不是增加成本的事，而是成本的必要、必须投入。什么叫增加成本，就是我本来要去你干个合格就行了，结果你要努力干个优质工程，那么像这样提高质量就必然会造成成本增加、工期延长。但我现在是确保质量合格，根本不是提高质量，所以，就不存在说是增加成本、延长工期的事情，因为你本该如此的嘛！
11. 咱聊聊规范吧
首先对于规范角色、地位、作用的理解、比喻，我已经在我的《论“合格”——我们执行的合格标准能降低吗？》一文中论述了，在此不赘述。今天，我们从另一个角度来谈谈规范——规范的合理性！
早年我听过陈青来教授（应该要对这个人很熟悉吧，平法图集的创始人）抨击中国自己制定的规范，死板，刻板，不合理，甚至是一些既可以左手端杯子、也可以右手端杯子的事情，也被规范给定死了。
但那是以前，以为我们出门要戴红星帽，一身绿军装收拾的服服帖帖、整整齐齐，现在呢，我们穿个大裤衩子不要可以照样出门嘛！
规范每5年重新修订一次，你看看现在的规范、图集，越来越趋于合理、科学，具有可执行、可信服性！我想说的意思说，我们要更深刻学习规范，因为他比之前的更合理、更科学了，更值得我们去认真执行了！
12. 关于开会的一点小建议
尽管会议是重要的的管理措施，但的确不应占用员工太多时间，我们要深刻的明白，无论是我们开会，还是下发整改通知，一切的行为、管理措施都是为了使得项目的改善，和有利于项目目标的实现。通俗一点讲，即便是我们不断、经常的开会了，如果不能有效的改变现场、解决问题，那么开会的意义和作用，又是什么呢？
建议每周开一次全员参与大会，即生产例会，其他时候视必要可开质量/安全专题小会。大会，主要解决的是一种宣贯和各部门的沟通、衔接问题；小会，主要是根据现场实际情况的主动约谈、洽商。可由质量/安全部门负责人，直接找涉及问题相关人，进行及时、快速的沟通、协调、指挥、要求！这样，就避免了开大会时，你讲质量我负责安全，当没有涉及到与我部门接洽的事情，我就没有必要陪着你“唠嗑”！
而小会的快速、及时、机动，就避免、填补了开大会无法深入、专项的解决特定问题。小会范围，建议没必要惊动太多的人，只找直接当事人、涉事人约谈、要求，即可！一切，以解决问题为导向。问题的避免及解决是衡量一切工作成效的唯一标准！
13. 不要和我谈钱的问题
先解释一下此处的钱，指的是施工单位与建设单位签订的合同承包价。我为什么要这么说呢？因为在日常的检查中，总会碰到人家给我说，甲方给我的承包价太低了，我这活就只能干成这样了。否者就要赔，赚不了钱了，但这不是我能管得了的事情啊！监理是服务于业主的，就相当于业主说小顾你去给我买几个榴莲回来（委托的项目），价格，我已经和那个卖榴莲的人谈好了（总承包价已定），你去给我买回来就行了（监理工作职责）。结果，在我来取榴莲的事情，你说我家老板给你的价给低了，能不能少个半斤八两的，不然我这生意肯定亏啊！赚不了钱啊!
可问题的关键是，这是我能做得了主的事情吗？我能私自说少称一点就一点嘛？这要怪就怪你，既然达不到为何要签那个合同，签完合同，为何又不能按约履行，涉及到钱的问题，你和我们老板去谈。再说，我也没有得到业主授权说可以减低收货标准啊（验收标准）！并且像工程质量这种验收标准也不是建设单位可以明示、暗示，随意降低的，监理也是不允许的！所以我只是一个来取榴莲的人，把这个榴莲检查好，称好，不能缺斤少两，就是我们监理的工作。我们对你的称不放心，我们还可以再重新找个称再称一遍，这叫监理的平行检验。
接下来，再说第二件事情，还碰到一种情况，就是：即图纸上是要求有这个东西，但我做了，甲方也会不给钱。首先，是这样的，监理的立场是坚定维护业主的利益，业主不该花出去的钱，就不会让业主花出去。其次，如果我没记错的话，施工单位在投标前就已经拿到了业主发放的施工图纸。并且你们在投标前的一项很重要的工作就是研究、熟悉图纸，在熟悉图纸的基础之上，编制自己的投标标书，对吧？
那么你既然如果是因为你自己的看图不仔细，没有发现图纸的特定要求，比如车库要求不得采用可回收穿套管的对拉螺杆等。那么在干的过程中暴露出来了这些图纸中特殊要求，你就不应该再向甲方争取、索取额外的费用补偿，因为我的图纸早已经就给你了，那么，你的你这些需求完全是可以在我的招标阶段就提出、反应在你们自己的投标总价里面。既然，你当时没有多报这个费用，那么就代表你的默认或者你认为自己自身有实力，能够保障自身企业的盈利率。
但是，在干的过程中，凭什么图纸要求的东西，你现场没有？我甲方凭什么要再给你补偿一笔费用啊，明明是因为你自身的失误，造成的自身损失，凭什么要甲方承担？你们自己要为自己的失误承担责任！
14. 不要和我谈一期
就相当于你们自己要求班组的时候，对方动不动就说，我以前怎么、怎么着，我以前都是这么干的，你就很无奈了。同样我也是这样，过去我们做的好的经验、方法，当然是指的传承、借鉴的，但通常工人、你们提过去/一期，怎么怎么样，都是不合规范、标准的做法。
比如，你说我的这个卸料平台，一期就用这个，可他真的对吗？我的外墙防水混凝土一期就不用止水螺栓，可他对吗？
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中要求，悬挑式钢平台应封闭，按要求设置挡脚板，避免平台内扣件、杂物坠落，可你现场的栏板钢丝绳拉结处，留个大洞真的合适吗？
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）中要求，用于固定模板的螺栓必须穿过混凝土结构时，可采用工具式螺栓或螺栓加堵头，螺栓上应加焊方形止水环。拆模后应将留下的凹槽用密封材料封堵密实，并应用聚合物水泥砂浆抹平（图4.1.28）。
我不管你过去是怎么干的，雪上加霜也罢，锦上添花也好，但你都得是在规范、标准的基础之上，才能做的一些方式、方法、技术上的调整、改变。你可以改变，但你不能违背、颠覆它根本规范标准的依据。这就相当于你水（
H2O），既可以变成冰，也可以变成水蒸气，但你永远都得是那个
H2O，改变不得！改变了就不再是
H2O了，或许就成了双氧水了（
H2O2）。
15. 再谈项目管理
15.1.目标任务必要明确、清晰明了、简单易懂；
15.2.变是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，无干扰是偶然的，这是项目管理一条非常重要的基本哲学思想。根据这一思想，一定要进行动态的跟踪和调整。
15.3.现在是一个信息时代、只是经济时代，国外一些人则认为比较确切的说法是知识管理时代。竞争就是核心知识和能力的竞争。所以要把企业看做学习型组织，个人作为学习型个人。——语出丁士昭访谈
培育学习型组织和个人是组织追求卓越的基础，传承、改进和创新是组织持续发展的关键。
15.4.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
15.5.由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项日的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项自目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
15.6.沟通是否有效直接关系到项目实施的进展，关系到项目是否成功。工程技术人员需要具备沟通的能力，沟通能力对工程管理人员将更重要。
15.7.员工一旦认识到他们不能将自己的问题交给你，很快就能学会如何自己做决定。
15.8.拒绝做不重要的事。我现在做的事是否根本不必做？/我现在做的事其他人是否会做得更好？/哪些正在做的事是其他人同样能做好的？/是否为工作计划确定了正确的优先级？
15.9.个人项目管理能力的提升需要通过多方面进行完善，但改变观念接受项目管理的思维理念是其核心所在。
15.10.重视项目管理软件的运用，诸如：福斯特威勒公司开发了自己的集成化的项目控制系统（简称FICS），包括人工时管理、计划与进度控制、费用控制、文档管理等模块，并与采购和材料管理软件（MMS/AMUSE）、计划软件（PRIMAVERA）、施工报告软件（CIR2000）、财务统计软件等进行对接的集成化项目管理软件。
15.11.附哈罗德·科兹纳博士有关项目管理的16条至理名言：
15.11.1.接受项目管理理论，并持续地运用它。
15.11.2.采用促进公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每个人。
15.11.3.在每个项目开始时，制定有效的计划。
15.11.4.在付诸实施时，尽可能小地变动范围。
15.11.5.要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
15.11.6.选择合适的人做项目经理。
15.11.7.向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
15.11.8.加强直线管理层的参与和支持。
15.11.9.关注可交付成果而不是资源。
15.11.10.培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。
15.11.11.与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
15.11.12.消除非生产性会议。
15.11.13.应尽可能早而快地、低成本高效地识别并解决问题。
15.11.14.定期测评项目进展。
15.11.15.将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
15.11.16.制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。
16. 我的动机是？我的出发点是什么？
近段时间以来有必要解释一下，我的所作所为背后的动机及初衷了，以起到沟通、相互理解、彼此支持的作用。
先解释第1条：我的工作联系单为什么那么长？就从3#联系单说起吧，就那个很长、关于二次结构的那份。其实最初是先有一份我自己整理、摘录的，以作为我检查质量的“金州苑二期工程二次结构技术要点”，结果整理完，发现知识点还挺多、挺碎。这些技术要点本身就是我今后检查工作的依据，那么，我总不能今天挑你一个问题，明天再挑你一个问题吧？这样，你
烦我也累，干脆、索性，我就将我监理的标准告诉你，免得你出错，以起到监理对质量的事前预控的作用。就是，在这样的动机下，你们才收到我的3#工作联系单，并且也可以偷偷的告诉你，我自己用的那份“技术要点”要比你们看到的更细、更长，就是担心你们看着长，特意删减了一下。文中的红色、加粗部分，是我觉得重要，施工容易忽视、出错的地方。
顺便解释一下，为什么我的其他工作联系单，都那么长？这其实是一个无奈之举，因为我发现你们如果你们不是很好的理解规范，就会影响到执行的力度和彻底性，这也就是你为什么会看到我摘录在其中规范条文解释的原因了。
可以顺便偷偷的告诉你很多联系单都是我在深夜赶制完成的，动笔写其中的7#联系单的时候，看了两天资料，熬了一夜，编制完成；为了写好“我们到底该怎样做好质量控制工作？”一文，整个国庆假期都是花在看资料上的时间了。
因为，在我看来作为一个“外人”——监理，写出来的东西，如果说对施工单位来说是没用的，还恬不知耻的拿给施工单位去看，浪费人家的时间，在我看来是很不道德的行为！
其实，我完全是可以写“XXX，没有满足规范要求”，我又省事，你看着也不长。但我这样做，你自己接到我的整改通知单，你不也照样要查规范，何必我不直接摘录出来，节约你的时间呢？
好，再来解释第2条，我为什么要写那么多的“个人思考与论述/建议”呢？一方面是，我本身就喜欢监理行业，我为了做好自己的工作，不得不去思考、想明白那些问题。
那你写工作建议，又是为了啥呢？如果我没记错的话，我最早写的一份是关于“项目管理”的工作建议，我为什么要这样做呢？因为，我工作近段时间以来，该发生的问题依旧在发生，不该出现的问题，依旧出现了。犹如打不死的过街老鼠一样，一会这不冒出来一只，那冒出来一只，我已经无心、无力，没有能力去一个个的打死所有的老鼠，那么，我就转变策略努力找到老鼠窝，一举端掉他们、彻底解决问题。也正是在这样的动机促使下，我开始思考项目管理。因为我始终觉得人只有有了正确的思想，才会有正确的行为。与其费力解决行为问题，不如放到解决思想、管理上的问题。
就只在这样的基础上，磨了又磨了，用心了又用心，才小心谨慎地拿给施工单位。那为什么你自己写就写，还要拿给施工单位呢？因为施工单位是具体的执行者和问题产生者，监理想要做好自身的工作，就不得不依靠施工单位的改变、配合、支持，只有施工单位给力了，监理才能轻松，监理的工作才能得到保障！
其他的工作建议初衷，与之相一致，就是因为我们需要改变、统一思想、理念认识，更好的管理好我们的现场、项目。还有就是为了让你们更了解、理解我的想法，才能理解我现场的所作所为。
开始解释第3条：你为什么这么较真、严格？首先，这当然是我的性格原因，当然是不好的，我也意识到了，也一直努力在改。我是怎么改的呢？每次我上去检查质量，都是先要看图纸、规范一遍，留意图纸、规范的用词严厉程度，对不理解的规范条文，还会再去看他的条文解释说明。做这些工作的初衷并不是为了吹毛求疵，而是，我要找出和意识到那些要求是重要的，那些是次要的。在对待次要的问题上，就不能吹毛求疵、严格要求。
你已经在改，也一直在改。那你为什么对保护层、养护、拉钩、混凝土修补，这些看起来并不太重要的东西，感兴趣，控制严格呢？因为是这样，随着我自己学习、了解的深入，这些东西并不是像我们想的那样轻松、不重要！
再解释第4条：你为什么老是张口闭口规范、图集的？你为啥这么死板，不懂变通呢？这其实主要是源自于监理工作性质的束缚、要求，因为监理还真的是“法无授权不可为”啊！监理的法，就是监理的工作依据，即：施工承包合同、监理委托合同、标准规范图集、施工图纸、法律法规。监理发出的任何指令、要求，均得是出自这几座大山的要求，否则，不具有信服力、执行力和法律支持！还真不是监理想怎么要求就能怎么要求，所以说监理必须先要自己把这些工作依据搞清楚、弄明白，才能指导、要求施工单位。
还有一点是，我们上去检查质量的依据就是规范、图纸标准，这是就是我们的母尺，我们监理的尺子需要时刻与之校对、调整，保证正确理解规范原意，不能严于规范标准去验收，也不能松于规范标准去验收。
总之，规范对监理，就相当于士兵与枪一样，需要时时擦拭、校对，不然就有可能因为自己的枪不准，而误伤好人、放过坏人！（高于或低于规范标准验收）
第5条，你的底线是什么？就两条，一是，规范中的黑体字强条部分不得违反，一些法律要求不得违反，比如先审批后建设的基本程序等；二是，之前已经提醒、告知、纠正、警戒了的问题，就不要再次出现。但这也要看事情的本身重要、严重情况，如果确实重要，打了招呼又不听，那就也请理解我的不讲情面。
好了，解释完以上这几条基本，就基本不会引起施工单位的误解、误判了。
再次提醒、告知你们施工单位要始终记住，监理要求严格，你们建造的房子，又不是监理在这买房了，能住进去。大家无非都还不是为了自己的岗位职责，工作罢了！千万不要将监理的行为理解偏了，认为是他们给你们找麻烦，挑你的毛病。人家监理与你素不相识，何必要跟你过不去啊！你以为人家说你一顿，他就很开心吗？你以为人家将现场关系搞的很紧张，这就是他想要的吗？都不是，监理、施工都只不过是在干自己的工作而已，要彼此多些理解、沟通和包容。你只有支持、理解、认可、配合了监理工作，监理才愿去配合、支持、照应你的工作。只有双方彼此取暖、互惠共利、相互支持，两者才能更好的支持、满足对方的核心利益、切身关切！
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