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公园建设项目(EPC)监理大纲-359页
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关键词: 项目质量管理
项目安全管理
岗位职责管理
项目施工控制
简介:公园建设项目(EPC)监理大纲-359页,doc格式; 主要内容: 我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉,竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量、安全目标范围内,使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好、无安全事故。力求通过目标规划,动态控制,组织协调,合同管理,信息管理,安全、环保管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。仅供参考; 监理大纲 岗位分工 基本要点 技术保证 &n
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公园建设项目EPC监理大纲(359页,编制详细)
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关键词: 项目监理大纲
施工现场监督
安全技术防范措施
文明施工管理
资料介绍: 监理工程管理方面的具体工作: 1、监督承包人在施工前及整个施工过程中恢复桩志,并建立所有的永久基准点;检查和核对由承包人提供的桩志和基准点,以确保工程质量符合设计要求,在竣工时向业主移交相关资料。 2、如果承包人的作业中出现缺陷、错误,监理工程师必须通知承包人,必要时要责令其停止施工,直到缺陷、错误被纠正。 3、根据施工组织计划及工程总工期,审核承包人的施工工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。并按三方认可的工程进度计划,督促承包人按期完成,若出现偏差,及时纠正。 …… 如遇下列情况,安全检
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[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本(共48页)
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建筑功能:其他
招标方式:公开招标
招标组织形式:委托招标
评标办法:综合评估法
计价方式:工程量清单计价
资格审查:资格预审
【江苏】徐州市建设工程项目EPC招标文件范本(共48页),Word格式。 一、工程概况 1.工程名称:新沂市公园路西地块开发。 2.工程地点:新沂市北京路北、公园路西新戴南路交汇处,市府花苑东侧。 3.工程立项批准文号:。 4.资金来源:。 5.工程内容:。 群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》(附件1)。 6.工程承包范围: 设计采购施工EPC总承包。 二、合同工期 计划开工日期:年 月 日。 计划竣工日期:年 月 日。 工期总日历天数:天。工期总日历天数与根
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[全国]工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页)
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建筑功能:其他
结构形式:其他结构
基础形式:筏形基础
建筑总面积:20000~12万
招标方式:公开招标
招标组织形式:委托招标
【全国】工程建设项目EPC总承包招标文件(共85页),Word格式。 一、招标条件 本工程建设项目已按要求履行了相关报批及备案等手续,资金已落实,具备招标条件,现对其进行公开招标。 二、工程建设项目概况与招标范围 2.1项目概况和招标范围: 项目概况: ///// 。 招标范围主要包括以下几个方面: (1)///// ; (2)///// ; (3)///// 。 2.2 建设地点:///// 。 2.3 工期:///// 年///// 月/////
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[江苏]市政道路建设项目EPC工程实施性施工组织设计(189页)
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关键词: 市政道路施工组织设计
道路工程施工
桥涵工程施工
交通工程施工
城市路桥实施
项目位置:江苏
施工组织设计类型:实施
道路等级:主干路,次干路,支路
道路长度:17km
主体工程内容:人行设施
路基地基处理:换填土
施工范围共涉及24条道路,红线宽度分为40M、35M、18M、9M四类,总长约17KM。 本次片区内实施道路为主干路、次干路、支路,根据其功能定位主要为交通性道路和生活性道路。道路平面设计线以规划道路中心线为依据,结合城市道路设计规范中对应设计车速的平面线形要求布置;道路的竖向设计结合周边场地标高及竖向规划需求。 2.3设计概况 2.3.1 总体设计理念与思路 2.3.2 总体布置方案 2.3.3 道路路基路面设计 2.3.4 慢行系统设计 2.3.5 交通设施设计 2.3.6 桥梁工程设计 2.3.7
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工程项目总承包(EPC)管理-169页
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简介:工程项目总承包(EPC)管理-169页;doc格式; 主要内容:本手册以石油工程建设企业,即工程EPC总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性,本手册编制的设想是,项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范,本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方,如业主、PMC/监理、无损检测单位等。仅供参考; 总承包管理 管理的要点 管理模式 模式的分类 运作流程 
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工程项目建设程序及EPC项目策划(PPT)
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格式 ppt
关键词: 工程项目建设程序
EPC项目策划
工程项目建设程序及EPC项目策划,内容包括: 一、工程项目建设程序 二、EPC项目策划 三、EPC和全过程咨询 ..... PPT格式,共31页。 工程项目建设程序及EPC项目策划 全过程咨询架构 项目业主和总承包范围策划 总承包工程工作流程图
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[安徽]萧县某改造区建设项目EPC招标文件(共69页)
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建筑功能:其他
结构形式:其他结构
招标方式:公开招标
招标组织形式:委托招标
评标办法:综合评估法
计价方式:工程量清单计价
【安徽】萧县某改造区建设项目EPC招标文件(共69页),word格式。 目录: 第一章招标公告 - 1 - 第二章投标人须知 - 1 - 第三章评标办法 20 第四章合同条款及格式 24 第五章投标文件格式 25 工程总承包实施方案 投标文件格式 招标条件
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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】
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学员数 896
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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EPC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板(全套)
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关键词: EPC技术标承包人建议书
承包人实施计划
总承包项目管理
PC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板,Word格式,共341页,包含承包人建议书和实施计划模板各6个,可随意编辑,可供参考学习。 建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板一: 承包人建议书: 1、图纸 2、工程详细说明 3、设备方案 4、分包方案 5、对发包人要求错误的说明 6、其他 承包人实施计划 : 1、概述 2、总体实施方案 3、项目实施要点 4、项目管理要点 5、拟投入本项目的主要施工设备表 6、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 ...... EPC工程 &nb
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[江苏]九某变电站工程项目EPC招标文件(共38页)
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【江苏】九某变电站工程项目EPC招标文件(共38页),Word格式。 1、项目名称:江苏九龙绿能石墨烯科技有限公司110kV集成式变电站工程EPC总承包 2、项目规模及技术要求:本工程新建一座110kV集成变电站,规划安装2台50MVA三相油浸式有载调压变压器,电压等级110/10kV;110kV进线 2 回,电缆进线,主接线形式为内桥式接线;10kV 出线 20回,电缆出线,主接线形式为单母线分段接线;各投标方依据工程规模及初步设计文件进行全站施工图设计和施工,最终设计占地面积小、性价比高者优先采用。 第一章投标须知 3 第二章投标邀请书
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EPC《建设项目工程总承包管理规范》规范宣贯
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【简介】 本资料为EPC总承包工程项目管理与国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯,word格式,共4页。 【目录】 EPC总承包工程项目管理与国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯 ECP合同管理 EPC合同 培训中心文件
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工程总承包EPC建设工程项目管理方案(225页)
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关键词: 工程项目管理方案
建设项目管理组织
项目的质量控制
总承包项目管理
工程总承包EPC建设工程项目管理方案,内容包括: 一、建设项目管理组织 二、项目进度控制 三、项目的质量控制 四、项目的投资控制 五、施工管理 六、采购管理 七、设计管理 八、信息管理 九、项目的合同管理 十、设计、采购、施工的接口关系与协调 十一、项目内外关系协调 十二、安全及文明施工控制措施 十三、项目的风险管理 十四、建设规化设计方案 ...... word格式,共225页。 工程总承包EPC建设工程项目管理
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EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页
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关键词: 总承包建议书
总承包项目管理
简介:EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板-316页,doc格式; 主要内容:本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求,并按 “鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。 仅供参考; 总承包管理 建议书 目标管理 其它 实施要点 文件及要求 预算与考核
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页
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关键词: 管理组织机构
总承包项目管理
简介:建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页;doc格式; 主要内容:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表
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EPC总承包工程项目设备材料管理
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关键词: 房建项目管理
项目设备材料管理
EPC总承包管理
项目物资管理
内容简介 设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。 EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。 …… 在EPC总承包项目中,设备材料管理是从设计发出请购单开始到装置验收结束,它伴随项目的整个生命周期,它是一个动态的控制过程。 设备材料的管理的基本流程是:请购文件-选择合格厂商-签订合同-催交-中间检验-出厂检验-运输-到达现场检验-
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EPC工程项目管理要点(3个模板)
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关键词: 项目质量控制
项目进度控制
EPC项目管理
EPC工程项目管理要点,主要内容包括: 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 ...... PDF格式,共112页。 本EPC项目进度横道图 总承包的会议协调
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[硕士]EPC模式下建设工程项目承包商风险评价研究[2011]
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关键词: 造价毕业论文
模糊网络分析
内容简介 学科专业: 管理科学与工程 授予学位: 硕士 学位年度: 2011 【中文摘要】EPC(Engineering,Procurement and Comtruction)总承包模式,在国际工程管理实践中被广泛应用,其以独特的优势在总承包市场上倍受青睐,在我国,建设部也大力推广这种承发包模式。在EPC总承包模式下,总承包商的利润得以提高、合同权力得以强,但同时承担的风险也随之增大,对总承包商而言,风险管理问题是非常重要的,而风险的识别与评价是风险管理的基础,因此,对EPC模式下承包商风险评价的研究是有现实意义的. EPC总承包商面临的各种风险因素共同作用就构成
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