[分享]施工现场管理的主要途径

发表于2018-07-19    

1、以人为本。施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。庞大而且杂乱的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短、越来越紧张的工期,以及不断压缩的管理层,使得施工现场不可能做到时时监督,处处检查。

  因此,提高施工现场全员的素质是最具人性化的现场管理。

  2、以班组为主,优化企业施工现场的管理组织。班组是企业施工现场管理的保证。班组的活动范围在施工现场,工作对象也在施工现场,因此,加强施工现场管理的各项工作都需要通过班组来实施。

  3、以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理的效益。工程质量与施工成本是建筑企业的生命,也是建筑企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。因此,优化施工现场管理效益,可以有效的提高建筑企业的经济效益。

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