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简介
本工程实行总监负责制,按职责和权限,由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面的授权。“三控二管一协调一管理”
质量控制——事前预控,事中监督检查,事后检验评定,严格按国家施工验收规范做好质量控制;
进度控制——经常检查,分析反馈,调整和重新确定目标计划,确保工程在合同要求的工期内完成;
投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制,合同内工程严格按合同要求进行计量;
合同管理——各方履行合同条款,监理起监督和协调的作用,要按期保质实现合同标的;
信息管理——交流工程建设信息科学统计分析,为工程管理提供据;
组织协调——协调相关单位,协助和配合上级领导部门开展工。
安全生产管理的监理工作——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施,监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况,对不安全的情况要求施工单位采取改正措施,施工单位拒绝改正,应向有关部门反映。
目录
工程概况
监理组织
监理依据
相关要求
施工阶段监理工作流程
......
百色恒宁城市广场
百色恒宁城市广场1
安全监理流程
费用索赔报审
分包报审
工程款支付证明
延期申请程序
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