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佛山某道路改造工程监理总结

发表于2011-04-11     2436人浏览     1人跟帖    复制链接  只看楼主

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资料目录

  • 目录
  • 1.工程概况 3
  • 1.1FCS-05合同段锦龙地道工程概况 3
  • 1.2FCS-06合同段碧江立交桥工程概况3
  • 1.3监理组织模式、机构及人员投入情况3
  • 2.工程质量管理 4
  • 2.1质量管理措施 5
  • 2.2施工过程中质量检查情况汇总 9
  • 2.3质量问题和事故处理 10
  • 2.3.1关于FCS-05锦龙地道的质量问题及事故处理10
  • 2.3.2关于FCS-06碧江立交的质量问题及事故处理10
  • 2.4工程质量评定情况 11
  • 3.计量支付、工程进度和合同管理情况 12
  • 3.1计量支付 12
  • 3.1.1.计量原则 12
  • 3.1.2.工程计量支付措施 12
  • 3.1.3.工程计量支付情况 13
  • 3.2工程进度 13
  • 3.3合同管理 15
  • 3.3.1承包人人员监理情况 15
  • 4.设计变更情况 17
  • 5.交工验收中存在问题及处理情况 18
  • 5.1 FCS-05合同段锦龙地道工程交工验收及处理情况18
  • 5.2 FCS-06合同段碧江立交工程交工验收及处理情况18
  • 6.监理工作体会 20

内容简介

xx路快速化改造工程,是通过对原有xx路旧路的改造,使之成为佛山市经陈村镇至顺德、佛山与广珠西高速路、佛山与105国道相连接的快速便捷通道,它是亚运会配套工程广州至佛山赛区的指定通道,具有重大的政治、经济意义和社会影响。所以按期、保质、安全地建成通车,既是非常光荣的使命、也是非常艰巨的任务,是对所有参建单位的一次严峻的挑战和考验。工程要在维持现有交通的情况下施工。现有交通,车流量大,路口多,车流复杂。再加上工期紧,该工程是有相当的难度的。
  ……
   (1)强化全员质量意识,深入开展质量创优活动,本工程自工程建设之初就明确提出建设目标是:打造出能够代表铁四院监理的高质量的品牌工程。为实现这一目标,我们总监办结合实际,制订了切实可行的创优计划和保证措施,并层层分解,落实到每个岗位和个人。针对质量工作中的具体问题,利用碰头会、工地会、现场办公会、协调会等多种形式,加强质量意识教育,强调“质量第一”必须贯穿工程实施全过程,始终坚持在确保质量的前提下加快施工进度,深入开展质量创优活动。
   (2)严把原材料进场关
  总监办将原材料作为质量控制的前提,派专人参加施工单位组织的材料考察,要求承包人在各种材料准入范围内的生产厂家中择优选择供应商,在施工单位自检的基础上加强了抽检;在实际施工过程中随时抽查,确保所用材料的合格。同时在施工过程中,对每道工序完工后必须经监理现场验收合格,签认工序交接单后方可进行下道工序施工。
  ……
  关于FCS-05锦龙地道的质量问题及事故处理
  主要问题是裂缝和渗水。为此,召开了专题会议。会上,五标提出的处理方案得到了语汇的专家组、两级业主、设计院及总监办领导们的认可。我总监办对堵漏抗渗的施工非常重视,认真跟踪监督了施工的全过程,派监理组人员现场旁站并对施工情况详细做了详细记录。广州市市政集团严格按照专家和领导认可的<<地道侧墙防水堵漏施工方案>>,对出现裂缝部位进行了全面的、认真的处理,监理人员全过程跟踪旁站,经数周的连续观察,效果良好,处理过的裂缝处均无渗漏,效果十分显著。
  总监办对堵漏抗渗的体会是:堵漏抗渗采用的工艺是成熟的;所使用的机具是专业的;化学制剂是合格和优良的;操作工人是熟练的;堵漏抗渗的效果是立竿见影的、理想的、满意的。即使日后再出现裂缝和渗漏(可以断定,这样的可能性很小,或者没有。即使出现,也是极少量的、宽度很细微裂隙),责成承包人按照以上的做法处理。
  ……
  共19页

佛山某道路改造工程监理总结

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 发表于2011-04-11  | 只看该作者      

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内容较完整,从质量管理,进度管理,合同管理各方面进行总结,可参考

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