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地区:四川
建筑功能:其它建筑
建筑面积:2500㎡
监理范围:施工阶段监理,验收保修阶段
监理流程图:20~30
编制时间:2016年
主要内容:
目录
1 编制依据…………………………………………………………1
2 工程概况…………………………………………………………1
3 监理服务范围……………………………………………………1
3.1工程施工阶段的质量控制…………………………………1
3.2工程施工阶段的进度控制…………………………………1
3.3工程施工阶段的造价控制…………………………………1
3.4工程施工阶段的安全控制…………………………………2
3.5工程施工阶段的
合同管理、信息管理及协调有关单位
的工作关系…………………………………………………2
3.6完成本投标书承诺的其他工作……………………………2
4 工程项目监理目标………………………………………………2
5企业服务承诺……………………………………………………2
5.1保修期间服务承诺…………………………………………3
5.2与监理工作相关的协调工作承诺…………………………3
5.3协调合同纠纷的承诺………………………………………3
5.4其他服务承诺………………………………………………3
6监理工作依据……………………………………………………3
7项目监理组织机构、人员配备及职权分工……………………4
7.1监理部组织机构设置………………………………………5
7.2监理部人员组成……………………………………………5
7.3公司对现场监理部实施监督管理…………………………7
7.4监理组织机构图……………………………………………7
7.5监理人员的职业道德和纪律………………………………8
7.6各级监理人员的职责分工…………………………………8
8 施工准备阶段监理工作的方法和措施…………………………11
8.1 施工准备阶段监理工作的内容……………………………11
8.2 施工准备阶段监理工作的原则……………………………11
8.3 施工准备阶段监理工作的方法……………………………11
8.4 施工准备阶段监理工作的程序……………………………11
8.5 施工准备阶段监理工作的措施……………………………11
9 施工阶段质量控制的方法和措施…………………………………12
9.1 施工阶段原材料质量的控制…………………………………12
9.2 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施………………16
9.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施………………
9.4 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施………………
10 施工阶段工期控制的方法和措施……………………
10.1 施工阶段工期控制的内容……………………
10.2 施工阶段工期控制的原则……………………
10.3 施工阶段工期控制的方法……………………
10.4 施工阶段工期控制的程序……………………
10.5 施工阶段工期控制的措施……………………
11 施工阶段投资控制的方法和措施……………………
11.1 施工阶段投资控制的内容……………………
11.2 施工阶段投资控制的原则……………………
11.3 施工阶段投资控制的方法……………………
11.4 施工阶段投资控制的程序……………………
11.5 施工阶段投资控制的措施……………………
12 旁站监理措施……………………………………………………
12.1 合理设置旁站监理部位(即旁站点)……………………
12.2 旁站监理的措施…………………………………………
13 施工阶段安全、文明控制的方法和措施……………………
13.1 施工阶段安全、文明控制的内容……………………
13.2 施工阶段安全、文明控制的原则……………………
13.3 施工阶段安全、文明控制的方法……………………
13.4 施工阶段安全、文明控制的程序……………………
13.5 施工阶段安全、文明控制的措施……………………
14 施工阶段合同管理的方法和措施……………………
14.1 合同管理的内容…………………………………………
14.2 合同管理的原则…………………………………………
14.3 合同管理的方法…………………………………………
14.4 合同管理的程序…………………………………………
14.5 合同管理的措施…………………………………………
15 施工阶段信息管理的方法和措施…………………………………
15.1 信息管理的内容…………………………………………
15.2 信息管理的原则…………………………………………
15.3 信息管理的方法…………………………………………
15.4 信息管理的程序…………………………………………
15.5 信息管理的措施…………………………………………
16 现场监理机构设备配备…………………………………………
17 施工阶段项目工作关系协调的方法和措施……………………
17.1 施工阶段项目工作关系协调的内容……………………
17.2 施工阶段项目工作关系协调的原则……………………
17.3 施工阶段项目工作关系协调的方法……………………
17.4 施工阶段项目工作关系协调的程序……………………
17.5 项目工作关系协调的措施……………………
18 监理工作管理制度…………………………………………
18.1 设计文件、图纸审查制度……………………
18.2
技术交底制度…………………………………………
18.3 分包单位资质审查制度……………………
18.4
施工组织设计、施工技术方案审查制度……………………
18.5 开工报告审批制度……………………
18.6 原材料、构配件及设备质量审查制度……………………
18.7 材料、构件检验及复验制度……………………
18.8 变更设计制度…………………………………………
18.9 工程质量控制制度……………………
18.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度……………………
18.11 混凝土及砂浆试块的管理制度……………………
18.12 工程质量检验制度……………………
18.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度…………
18.14 工程质量事故处理制度……………………
18.15 施工进度及报告制度……………………
18.16 投资监督制度…………………………………………
18.17 监理月报制度…………………………………………
18.18 工程竣工验收制度…………………………………………
18.19 监理日志制度…………………………………………
18.20 工地例会制度…………………………………………
18.21 监理档案管理制度…………………………………………
19 监理工作的基本程序…………………………………………
19.1 施工准备阶段的监理工作程序……………………
19.2 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序……………
19.3 分包单位资格审查基本程序……………………
19.4 分项、分部工程签认基本程序……………………
19.5 单位工程验收基本程序……………………
19.6 工程工期控制的基本程序……………………
19.7 月工程款计量和支付基本程序……………………
19.8 工程竣工验收结算的基本程序……………………
19.9 工程变更、洽商管理的基本程序……………………
19.10 工程费用索赔管理的基本程序……………………
19.11 施工阶段安全、文明控制的基本程序……………………
19.12 工程延期管理的基本程序……………………
19.13 合同争议调解的基本程序……………………
19.14 违约处理的基本程序……………………
19.15 项目外部信息管理的基本程序…………………………………
19.16 项目内部信息管理的基本程序……………………
19.17 项目工作关系协调程序图……………………
19.18 公司建筑装修工程部分业绩……………………
工程监理投标书
监理工作制度
监理服务范围
公司对现场监理部实施监督管理
施工准备阶段监理工作的措施
施工阶段原材料质量的控制
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