资料目录
内容简介
一、组建得力监理机构
针对本工程建设规模,专业配套齐,技术要求高,任务重,以及组织协调难度高等特点,本投标人拟建立直线式监理组织机构,合理配置各专业监理人员,组建一个得力的,建设单位称心的监理机构。
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六、建立完善的质量保证措施
1. 组织措施
(1)总监理工程师全面负责工程质量管理和质量目标的实现,各专业监理工程师以及各驻地监理员具体负责本专业、本标段的质量控制和质量分目标的实现。
(2)根据工程特点成立专门质量控制组和专家咨询组并制定工作制度和程序。
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工程项目投资的合理确定和有效控制是工程项目管理的重要组成部分。控制工程造价的目的不仅仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更积极的意义在于在保证设计生产能力和使用功能的前提下,合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。
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一、监理月报制度
1、每个监理项目根据项目的实际情况,由项目总监指定一名监理工程师负责编写月报,月报素材由各专业监理工程师提供,编写完毕后经总监审定成文。
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一、投资控制的措施
1、建立完善的监理措施
1.1、组织措施
(1)由总监理工程师、造价工程师和驻地监理工程师负责投资控制;
(2)明确投资控制人员的职能和分工,做到投资检查、跟踪、付款核实,签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析落实:
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一、进度控制的措施
进度控制就是对工程施工顺序、持续时间、相互衔接关系进行控制,是对工程实施过程的各种影响因素、措施、进度计划等进行分析、认可,并将实际进度与计划进度进行对比,发现偏差,及时指令、督促施工单位或调整计划,或追赶施工,或采取其它必要的措施,以确保工程施工进度受控。本工程因拆迁工程量大,工期耽误的时间长,工期相对较为紧张,必须采取一切可以利用的监理措施,确保工期目标的实现。
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一、施工测量
1、熟悉图纸资料,弄清设计要求,事先消除施工图中的错、漏、碰、缺等问题,预测影响施工测量精度的各种因素,制定监理实施细则。
2、审查施工测量放线方案,督促施工单位向施工测量人员进行详细的专项技术交底。
3、核查施工单位专业车辆工人的上岗资质。
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共176页
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广东 永州 | 结构设计
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