资料目录

• 目 录
• 第一章 工程概述 - 127 -
• 第一节 工程概况 - 127 -
• 第二节 公司管理概况 - 127 -
• 第二章 监理工作范围及工作程序 - 129 -
• 第一节 监理工作目标 - 129 -
• 一、监理工作总体目标 - 129 -
• 二、合法建设控制目标 - 129 -
• 三、工程质量控制目标 - 129 -
• 四、工程进度控制目标 - 129 -
• 五、工程投资控制目标 - 129 -
• 六、合同管理控制目标 - 130 -
• 七、安全、文明控制目标 - 130 -
• 八、施工组织协调的目标 - 130 -
• 第二节 监理工作依据 - 130 -
• 第三节 监理工作内容及制度 - 131 -
• 一、施工准备阶段及施工阶段监理工作内容 - 131 -
• 二、验收阶段及保修阶段监理工作内容 - 132 -
• 三、其它 - 132 -
• 四、监理工作制度 - 133 -
• 第四节 项目监理机构的人员岗位职能 - 142 -
• 一、总监理工程师的岗位职能 - 142 -
• 二、总监代表的岗位职能 - 143 -
• 三、土建专业监理工程师的岗位职能 - 143 -
• 四、市政道路专业监理工程师的岗位职能 - 144 -
• 五、测量专业监理工程师的岗位职能 - 144 -
• 六、给排水专业监理工程师的岗位职能 - 145 -
• 七、电气专业监理工程师的岗位职能 - 145 -
• 八、试验监理工程师的岗位职能 - 146 -
• 九、造价监理工程师的岗位职能 - 146 -
• 十、文档及内业工程师 - 146 -
• 第五节 监理工作总程序 - 147 -
• 一、监理工作程序说明 - 147 -
• 二、施工准备阶段监理工作程序 - 148 -
• 三、施工阶段监理工作程序 - 153 -
• 四、保修阶段监理工作程序 - 171 -
• 五、主要分部、分项工程质量监理工作程序 - 172 -
• 第六节 监理工作措施 - 186 -
• 一、组建得力监理机构 - 186 -
• 二、发挥总监理工程师主导作用 - 186 -
• 三、运行质量管理体系 - 188 -
• 四、综合运用监理手段 - 192 -
• 五、全面开展旁站监理 - 194 -
• 六、监督各方行为合法 - 198 -
• 第七节 运行质量管理体系 - 200 -
• 一、严格执行监理制度 - 200 -
• 二、全面运行质量管理体系 - 201 -
• 三、严格监理班子监管 - 201 -
• 四、实行全员岗位责任制 - 201 -
• 五、实行业绩考核、强化廉政建设 - 201 -
• 六、建立完善的质量保证措施 - 202 -
• 第三章 投资控制 - 204 -
• 第一节 投资控制工作程序 - 205 -
• 一、投资动态控制程序框图 - 205 -
• 二、投资控制监理工作程序框图 - 206 -
• 三、工程变更程序 - 208 -
• 四、工程计量程序 - 209 -
• 五、中期支付程序 - 210 -
• 六、竣工结算控制程序 - 211 -
• 第二节 投资控制监理工作制度 - 212 -
• 一、监理月报制度 - 212 -
• 二、施工材料定样制度 - 212 -
• 第三节、投资控制的措施与手段 - 213 -
• 一、投资控制的措施 - 213 -
• 第四章 进度控制 - 216 -
• 第一节 进度控制 - 216 -
• 一、进度控制的依据 - 216 -
• 二、进度控制的任务 - 216 -
• 第二节、进度控制的措施与手段 - 217 -
• 一、进度控制的措施 - 217 -
• 第五章 质量控制 - 222 -
• 第一节 质量控制分析及措施 - 222 -
• 一、本工程的质量控制分析 - 222 -
• 二、建立完善的质量保证措施 - 222 -
• 第二节 质量评价标准 - 223 -
• 第三节 质量控制的程序及制度 - 224 -
• 一、施工阶段质量控制的工作程序 - 224 -
• 二、工程质量控制的监理制度 - 225 -
• 第四节 运行质量管理体系 - 231 -
• 一、严格执行监理制度 - 231 -
• 二、全面运行质量管理体系 - 232 -
• 三、严格监理班子监管 - 232 -
• 四、实行全员岗位责任制 - 232 -
• 五、实行业绩考核、强化廉政建设 - 233 -
• 六、建立完善的质量保证措施 - 233 -
• 第五节 组建得力的监理班子 - 234 -
• 一、选派技术全面、综合素质高的总监理工程师 - 234 -
• 二、配置专业齐全，技术、作风过硬的监理人员 - 234 -
• 第六节、发挥总监对质量控制的主导作用 - 235 -
• 第六章 安全文明施工控制 - 236 -
• 第一节 安全文明施工预控措施 - 236 -
• 一、安全文明施工的控制 - 236 -
• 第二节 安全文明施工控制措施 - 236 -
• 一、安全文明控制措施 - 236 -
• 二、各阶段安全生产和文明施工监理措施 - 237 -
• 第七章 合同管理 - 240 -
• 第一节 合同管理的方法 - 240 -
• 第二节 合同管理控制程序及制度 - 246 -
• 一、合同管理的监理工作程序 - 246 -
• 二、合同管理的监理制度 - 249 -
• 第八章 组织协调 - 250 -
• 第一节 各单位之间的有效配合 - 250 -
• 第二节 总监组织协调工作内容 - 251 -
• 一、项目总监对合同的管理及组织协调 - 251 -
• 二、正确处理工程建设各关系 - 252 -
• 第九章 检测设备仪器 - 255 -
• 一、监理仪器和设备配置原则 - 255 -
• 二、拟投入本项目的监理仪器和设备 - 255 -
• 三、办公设施与监理设备进场 - 256 -
• 第十章 针对性的监控难点 - 257 -
• 第一节 工程特点、难点分析 - 257 -
• 一、监理进度控制的重点和难点分析 - 257 -
• 二、理质量控制的重点和难点分析 - 257 -
• 三、监理投资控制的重点和难点分析 - 259 -
• 四、安全文明施工控制的重点和难点分析 - 260 -
• 五、路面施工难度大 - 260 -
• 六、现有地形地貌和周边环境和谐统一 - 260 -
• 第二节 具有针对性的监理措施 - 261 -
• 一、施工测量 - 261 -
• 二、路基土方工程 - 261 -
• 三、道路基层工程 - 262 -
• 四、管道安装 - 263 -
• 五、电力、通讯管沟工程 - 265 -
• 第十一章 合理化建议 - 266 -
• 第一节 对工程管理方面的建议 - 266 -
• 一、建立评比档案备案制度 - 266 -
• 二、推行计算机辅助管理 - 266 -
• 三、建议业主强化内部管理、提高工作效率 - 266 -
• 四、发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威 - 266 -
• 五、制定监理工作管理制度 - 267 -
• 六、 组建专业齐备的项目监理部 - 279 -
• 七、 发挥总监主导作用 - 280 -
• 八、计算机辅助管理 - 281 -
• 九、运用科学的监理工作方法和手段 - 281 -
• 十、 影响监理工作质量的因素及其对策 - 283 -
• 十一、 监督各方行为合法 - 287 -
• 第二节 对质量控制方面的建议 - 289 -
• 一、优选施工单位的建议 - 289 -
• 二、各类配套管线质量控制建议 - 289 -
• 三、地下管线沟槽土方回填建议 - 290 -
• 四、工程计量与支付必须提供质量合格证明文件 - 290 -
• 第三节 对进度控制方面的建议 - 290 -
• 一、及早订购特殊半成品材料的建议 - 290 -
• 二、建议业主尽早做好拆迁工作，对进度控制有重要的意义 - 291 -
• 三、关于设置常驻现场设计代表的建议 - 291 -
• 四、要求土工试验人员常驻现场，保证检测及时的建议 - 291 -
• 五、建议采取雨季施工措施、合理确定施工工期 - 291 -
• 六、签订施工合同时明确工期及奖惩措施，提高承包人进度控制意识 - 292 -
• 七、关于路基石粉渣拌合采用集中厂拌的建议 - 292 -
• 第四节 对投资控制方面的建议 - 292 -
• 一、实施“计价规范”、降低工程造价 - 292 -
• 二、建议推行工程保险，避免各种因天气、意外等引起的业主风险 - 293 -
• 三、严格执行变更多级审批制度 - 293 -
• 第五节 对合同管理方面的建议 - 294 -
• 一、 合同管理措施 - 294 -
• 第六节 对优化设计方面的建议 - 296 -
• 一、增设路基排水盲沟的建议 - 296 -
• 二、管道交叉部位回填和管沟回填的建议 - 296 -