内容简介
三、监理人员行为规范
1、监理人员必须熟悉图纸,通晓规范,切实履行岗位职责,不得事事凭经验、想当然地工作,坚决杜绝监理工作的重大失误。
2、监理人员现场检查、验收时必须携带图纸、记录本、检测工具,不得空手而来、随性发言而去。
3、监理人员发现问题,应及时形成书面文件,不得全凭口头通知、毫无证据。
4、监理人员签发监理通知、报告,必须内容规范、具体、确凿且图文对照,不得泛泛而谈、空洞无物。
......
(一)工程管理
1、落实工程进场前的准备工作(标准十二项:项目部牌、项目部章、卡
片及安全帽、机构设置及任命书、进场通知书、上墙资料、检测仪器、办公地址、桌椅及日常办公用品、电脑及打印机、电脑装机资料、食宿安置等);
2、督促各项目部监理规划、监理实施细则及各专项方案的编制工作,并
报公司技术负责人审核。将审核意见发至项目部整改;
3、组织技术人员参与工程方案、初步设计及施工图系统审查工作和新项
目开工前的图纸会审;
4、组织或参与重大监理项目的分部工程的验收、工程初验及竣工验收;
5、组织每月的公司总监例会。一般在开会的前一个星期通知到各个项目
的总监会总监代表(电话及发函通知),在会后的三天内编写总监例会纪要和工地动态一览表,报部门经理和总经理审核,审核修改后发到参会的个人,并在公司群里发布;
......
(二)ISO运行
1、负责质量体系文件的保管,组织体系文件的修改,更换及发放管理。
(1)在日常的检查工作中选择确定并抓好ISO运行及资料收集管理的“样板”工作;
(2)按期对ISO的运行及资料管理,每半年进行一次内审工作。
2、负责组织ISO9001的外审、换证工作。
(1)配合认证公司,组织各部门进行每年一次的外审工作;
(2)每个季度结合安全质量大检查进行一次客户满意度调查。负责已竣工项
目的回访工作;
(3)负责法律、法规、规范、技术经济文件的管理及更新,组织业务学习和
培训。
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共29页。
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作者把“新办公楼装修工程监理规划”改成“某监理企业工程管理制度”来发表!!非常无语。如果想要参考监理规划的筑龙网友,可以下载来参考。要清楚监理规划仅仅是项目监理部管理项目的计划、纲领性的文件,需要报建设单位批准,制度是不用建设单位批准的......
云南 | 路桥市政
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