资料目录
内容简介
本手册根据由总工程师办公室会同公司其他项目管理部相关人员,对原2009年发布的《工程监理和安全监理工作手册》(第四版)进行修订。
本手册结合了国家现行的法律法规、标准规范以及行业监管的要求,总结了近年来公司在监理业务开展过程中的实践经验,充分考虑了目前公司监理业务运行的具体情况,对监理各阶段的工作,提出了规范的要求。公司从事监理岗位工作的人员,在具体工作中应根据本手册的规定认真开展工作。
本手册的主要内容为:1、总则;2、术语;3、管理体系;4、工作职责;5、监理合同订立与备案;6、施工阶段(含施工准备)监理工作;7、安全监理;8、竣工验收及质量保修期监理工作;9、合同管理与沟通、协调;10、监理工作记录和工程资料管理;11、本手册用词说明;附录。
本手册执行过程中遇有与其它有关文件相歧义之处,由公司总工程师办公室负责解释,必要时可另行临时修订。
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4.1 公司及项目管理部管理工作职责
4.1.1 总经理室工作职责
1 按《质量、职业健康安全管理文件》(第三版)相关内容执行。除负责公司层面的管理和经营外,主要职责为“分管公司监理业务,并负责合同的评审和签订,监督分管业务的持续改进提高”。
4.1.2 总工程师室工作职责(监理部分)
1 负责公司“质量、职业健康安全管理体系”的有序运行、内部审核和管理评审,并提出改进措施。
2 负责制订技术类管理规定及协助公司总经理室、总经济师室制订其它管理规定。
3 负责监理业务作业指导文件的编制和修订工作。
4 负责对政府职能项目管理部网站中相关业务信息(通知、规定、通报等)的收集、整理、发放和通知落实。
5 负责审批监理项目的重要指导文件及成果性文件。对有较大技术难度的复杂工程的施工组织设计(方案)报审,应及时组织有关技术力量进行评审,并指导帮助项目监理组开展工作。
6 负责监理相关的法律法规、规范、标准、图集等进行配置、发放、学习和更新。
7 深入工地现场,积极参与较大型监理项目的工程调研和实践,对工程进展至重要节点、竣工预验收、一房一验阶段时,应重视核验和抽查,为项目监理组及时提供帮助、指导和交流。
8 负责监理项目实施过程中的工作质量检查,保证监理工作质量符合规范标准、管理项目管理部要求,并满足监理合同要求。按政府、行业及公司要求适时调整更新工作质量检查用表,并组织实施。
……
5.1 监理合同订立
监理合同正式签订前应由项目管理部 经理或专人与建设方就细节问题达成一致。监理合同原则上应按公司的示范合同文本格式进行填写,合同内容应符合项目特点、双方约定和公司利益,合同盖章前应按公司程序要求进行合同评审。监理合同返还后应作完整性检查,并留存复印件在项目监理组现场备查。
5.2 监理合同登记备案
监理合同签订完成,对报监项目项目管理部经理应及时指派专人按监督项目管理部要求进行合同登记备案,并将登记备案表交总经济师室保存。
监理合同签订后,项目管理部应指派项目监理组专人与建设方、承包方、设计方、投资控制等相关单位进行协调联系,并应尽快获取施工图纸、监理人员进场时间要求、现场办公条件等相关信息,便于正式进场后及时开展监理工作。
……
共80页,编制于2015年。
项目监理组岗位设置
工程资料归档清单(卷一)
检测见证
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海南 | 工程监理
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