英雄联盟诺克 发表于2013-04-16 1493人浏览 2人跟帖  

材料设备采购管理办法（一）目的 通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求（二）适用范围 公司确定自行采购的材料设备。凡是金额达到招标条件...

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

zhiying202 发表于2013-06-25 695人浏览 1人跟帖  

企业采购管理第一项的工作，就是要建立一个完善的采购管理组织机构。这对于进行企业采购管理非常重要。首先，企业采购管理组织体现了一种适合企业具体情况的采购管理制度。采购管理组织结构一定下来，采购管理的权限、职权范围、...

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

英雄联盟诺克 发表于2013-10-22 813人浏览 1人跟帖  

很多人看了这个问题，觉得不是个问题，很多公司不都有采购部吗?这不是已经设置了吗？对于很多外企和合资企业，采购组织是其全球采购组织的一部分，是归首席采购官（CPO－Chief Procurement Officer) 直接管辖的，并不像我们一般...

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

英雄联盟诺克 发表于2013-04-16 1406人浏览 2人跟帖  

建筑企业采购材料制度建筑企业为使公司的材料采购制度更加完善合理，有章可依。特此规章制度： （一） 采购流程采购流程采购流程采购流程 　　 1、 采购员依据《采购计划单》对所需物料进行市场询价、仪价工作，然后再详细填写《...

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

zhiying202 发表于2013-08-02 752人浏览 1人跟帖  

材料采购过程控制

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

英雄联盟诺克 发表于2013-11-25 846人浏览 1人跟帖  

应用特点：1、适用于压型钢板屋面、预制混凝土屋面；2、可承受屋面安装和检修维护时的额定载荷；3、提高建筑屋面的保温隔热和隔音能力，改善室内热舒适环境，降低建筑能耗；4、减少屋面承受的热应力，延长建筑物使用寿命；5、防...

最新回复：华亚水利  2017-11-29  

采购360 发表于2015-09-21 1661人浏览 1人跟帖  

2003年12月，我应聘到一家新加坡的独资企业做采购经理，直接领导为常务副总经理周总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下...

最新回复：华亚水利  2017-11-29  

英雄联盟诺克 发表于2013-09-21 795人浏览 1人跟帖  

一个系统集成项目不仅包含综合布线系统、计算机网络系统、设备管理系统、广播电视系统、视频点播系统、综合安保系统、视频会议系统、一卡通系统，而且还有各种系统软件、应用软件以及各种硬件设备的全部或多个子系统和相关设备，...

最新回复：华亚水利  2017-11-29  

采购360 发表于2015-09-22 1887人浏览 1人跟帖  

纵观采购发展的历史就是一个从传统采购走向战略采购的过程。传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，这一点已得到广泛的认可。因此...

最新回复：华亚水利  2017-11-29  

英雄联盟诺克 发表于2013-11-29 851人浏览 2人跟帖  

怎样选择刚性防水层的组成材料？ （1）水泥 水泥的种类较多，刚性防水层中常用的有硅酸盐系水泥和膨胀水泥两大类。 常用的硅酸盐系水泥有五种：普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、火山灰质水泥、矿渣硅酸水泥。刚性...

最新回复：华亚水利  2017-11-29  

英雄联盟诺克 发表于2013-05-07 1018人浏览 1人跟帖  

采购质量管理方案的制定： 1、要确立采购质量控制原则； 2、制定采购质量标准； 3、建立质量检验体系。　　 采购质量文件的编写技巧，主要有：　　 1、采购质量文件所规定的内容应齐全；　　 2、对采购商品要提出适应、明确的质...

最新回复：华亚水利  2017-11-29  

zhiying202 发表于2013-07-08 999人浏览 1人跟帖  

采购人员在作业流程上的一个必要阶段就是"询价"。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果是一般性采购，采购的又是标准零件，对于供应商来说比较不会有问题。但是在新产品开发时...

最新回复：华亚水利  2017-11-29  

英雄联盟诺克 发表于2013-05-15 1293人浏览 1人跟帖  

对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。 　林克企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要...

最新回复：1219936704  2017-11-24  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-20 1014人浏览 1人跟帖  

借力信息化手段降低评估的复杂度　　供应商绩效评估是一个非常复杂的过程，涉及到品质数据、交货数据和成本数据等各种数据的采集，并且，数据采集之后还需要进行大量的计算。此外，评估项目中还涉及到主观项目的评分，需要跨部门...

最新回复：1219936704  2017-11-24  

zhiying202 发表于2013-06-28 880人浏览 1人跟帖  

1.确保采购目标的实现 各企业的采购目标有所不同，如：政府采购的采购单位偏重“防弊”，采购作业以“按期、按质、按量”为目标；而民营企业的采购单位则注重“兴利”，采购工作除了维持正常的产销活动外，还非常重视产销成本的...

最新回复：1219936704  2017-11-24  

轻松采购 发表于2013-06-06 2193人浏览 1人跟帖  

采购绩效考核与评估的指标（转）采购人员在工作职责上，必须达成适时、适量、适质、适价及适地等基本任务，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。一、计划绩效指标 计划绩效指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现...

最新回复：1219936704  2017-11-24  

zhiying202 发表于2013-08-05 1546人浏览 1人跟帖  

根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由於各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。1. Value Analysis(价值分析，VA)2. Value Engineering(价值工程，VE)：针对産品或服务的...

最新回复：土木之月亮  2017-10-20  

采购360 发表于2015-11-17 2594人浏览 3人跟帖  

招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式，对企业发展有着积极的影响。但是，若企业没有做好招标采购的法律风险管理，有可能会产生相反的...

最新回复：lllsss6699  2017-08-24  

采购360 发表于2015-09-15 3464人浏览 2人跟帖  

近年来，建筑行业内部竞争日益激烈，原材料价格、人工费不断大幅上涨，而建筑工程造价的涨幅却远远低于原材料价格、人工费的涨幅，随之带来建筑企业的利润逐年下降。如何在激烈的市场竞争中以及在种种不利因素情况下，取得建筑工...

最新回复：lllsss6699  2017-08-24