项目收益的跟踪,相信各大企业都会做定期的回顾,各条线业务部门均需参与进来进行动态监测。而每年的预算编制也是牵一发而动全身,经过耗时耗力的博弈才能最终明确目标数据,那么这些费时费力的工作到底有什么用,结果又有哪些用处呢?
首先,项目收益的管控涉及项目投资论证阶段(拿地前)、项目开发阶段(拿地后把项目实施完毕)两个大的阶段,而年度预算则是开发阶段对实施情况的一次年度推演;
其次,“项目收益跟踪管理”的内容重点是项目收益(项目利润率、投资收益率等)、项目动态现金流两部分内容,年度预算则在整体收益要求指导下,通过铺排当年指标任务,更加关注当年度的售回融支情况;
最后,通过对收益动态监测,以此判断项目经营情况的健康状态,指导后续开发策略调整,围绕收入,成本,周转速度做文章,重新铺排各年度预算目标,早开源、勤节流、快周转、高杠杆,来打好项目的利润保卫战。
湖南 随州 | 房地产
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