项目总体策划工作

发表于2006-04-28 1427人浏览 2人跟帖总热度:10

筑龙币+0

步行天下

扫码加入筑龙学社 · 房地产微信群

为您优选精品资料，扫码免费领取

0
+1
0

[查看我的收藏]
+1

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码
请点击右上角按钮，选择

奖励

奖励于 2006-04-28 21:31:22

举报点评(0) 点赞(0)

步行天下

发表于2006-04-28 | 只看该作者

楼

一、项目策划的内容及实施方式
1、市场调研及市场定位
包括：宏观经济环境分析、行业环境分析、区域市场研究、相关产品供求研究、竞争态势研究、竞争对手研究、目标客户研究等方面的内容，最终确定是一个明确的项目市场定位。
下属公司在进行产品定位时必须与公司总体项目安排相协调，应与研究发展部进行充分的沟通并得到公司领导的确认。
以上各方面的内容是完全针对项目本身特点所进行的专项分析，研究方式可以采用公司内部研究与外部咨询相结合的方式进行。
2、建筑策划及产品定位
包括：项目产品的建筑风格、主要建筑功能及布局要求、主要功能或户型的面积比例分布，对结构的特殊要求、对设备的要求、对相关配套设施的要求等，最终确定的项目的概念设计和产品定位。
各部门与研究中心之间应对产品调研与定位研究的相关资料进行共享，保持经常性的沟通与协作。
以上内容以公司内部研究为主，辅以参观调研、资料分析、专项研究和咨询等方式。
3、销售策划
包括：项目销售的总体策略、销售方案及应急方案、销售进度计划、阶段控制目标和售价目标等。最终应该确定销售工作的总体思路和重点，也对销售工作有一定的控制性意义。
以上工作以销售部为主体进行研究，也可以通过销售代理咨询或招标的方式进行。
4、前期策划及工程策划
包括：项目前期工作的周期计划、市政配套计划、工程施工周期计划、关键点分析等。
以上工作以公司内部的前期开发部、市政工程部为主体进行研究，结合专家咨询等方式进行。
5、物业及经营策划
包括：物业管理的模式和内容、收费标准、特殊功能用房的要求、对设备的要求、物业经营的模式、经营或投资效益分析等。
以上工作以向物业管理公司进行咨询、采取物业代理招标的方式或进行专家咨询等方式进行。

奖励

奖励于 2006-04-28 21:31:22

举报点评(0) 点赞(0)

步行天下

发表于2006-04-28 | 只看该作者

楼

二、项目策划评审会议
项目策划方案完成后，公司领导召集相关部门人员进行策划方案审定，经各部门和公司领导签字认可后生效。
三、项目实施大纲
项目策划工作中应包括项目实施大纲的内容。研究中心应牵头组织相关部门共同研究，确定项目的全程实施大纲，确定主要内容、标准、时间计划、成本控制，并以此作为项目实施的依据。该实施大纲制定完成后，应由各相关部门签字认可并作为计划控制的依据。
各部门可以根据自己的实际情况进行项目实施计划与实施大纲的编制和执行。
四、项目策划相关实施标准
1、项目策划纲要
规定了项目策划应该包括的主要内容、所涉及的方面、调研的方式、工作的深度、与项目其他工作的协调等。
2、各分项研究或策划工作的实施标准
规定了进行分项研究或策划的操作模式、数据来源、有效性确认、工作周期等具体内容。
分项标准随公司业务开展逐步制定并完善。

奖励