房地产前期个人工作总结-房地产资料分享-筑龙房地产论坛

个人总结
在2005年的工作中，前期部作为房地产企业的综合职能部门，在公司领导的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。
前期部作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，很重要的一点就是在实践中实现实干与干实的统一。在干实上要提高层次，不仅日常工作要准确到位，而且更主要的应当进一步研究科学的思想方法，真正自觉地、全面地贯彻到前期工作和辅助领导抓大事的具体实践当中去。更加注重深入体察，并准确反映整体工作情况和行业的民情民意。基于这种认识，我在工作中坚持做到四个增强：
一、坚持为领导服务，积极主动关注前期基层工作和领导建
设的辩证统一，增强工作的创造性。在工作实践中，针对房地产行业发展中存在的问题和职工关心的热门话题，有见解的提出建设和意见。通过各种渠道输送合理化的建议，尽力协助领导和项目部不断丰富和完善决策，思想上有所创见，有所作为，根据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出意见和建议，务实工作作风。
二、增强工作的超前性，实践中认识到，缺乏超前意识，工
作被动应付，是影响前期工作上质量，求实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，必须发挥工作的主动性、创造性、力争在某些情况的把握上能够先于领导，工作上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。
三、在调查研究上求深、求实，增强工作的针对性，工作中，
坚持把察实情，写实话，谋实事为项目部领导出主意，当参谋的着力点，以促进工作的整体推进。为领导决策提供参考依据，特别是针对影响工作进度，不断的开展专题调查研究，做到了既提出问题，又研究解决对策，及时为领导提供决策性参考。
四、增强协助领导抓落实的工作力度。在贯穿落实工作指导
方针过程中，一方面努力抓好本部门的工作，另一方面围绕项目部中心工作的落实，在做好本部门职能工作的基础上，开展督查工作，将领导决策和各项任务指标的有关内容逐项分解，规定了部门的期量考核指标，责任到人，责任到部门。有力地推动公司领导决策的贯彻落实。加紧前期报批资料的整理工作，做到事事有回声，件件有着落，发现问题，及时向领导汇报，提出建议，制定措施，主动解决问题，以此努力形成实干与干实的统一，从而实现了前期部工作质量和效果的新跨越。
一年中，我在工作上虽然取得了一些成绩，但距上级要求，和各
部门的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在明年的工作中，我要认真履行前期部工作职责，开拓创新，把我的工作提高到一个新的水平，愿与各部门一起奋力拼搏，锐意取进，通过不懈的努力为项目部建设和公司的发展增砖添瓦。
2005年12月23日
综合管理部2005年工作总结

2005年，综合管理部作为××××项目的综合协调部门，在领导和同事们的努力下，取得了一些成绩。截止到目前顺利完成了三通一平工作，西区块报批工作也已接近尾声。总结一年来的工作，向各位领导作以下汇报：
一、安排临时施工用电、用水，布置临时管线走向，并夏
总及前期综合部有关人员沟通好进场工作，处理好当地百姓的关系，协同当地派出所进场开展地质堪探工作。
二、在完成地质堪探工作的同时，紧盯供电、供水部门，
确定临时变压器的位置，及水、电管线走向方案。协助江南春综合管理部对重点拆迁部位进行安排，提前做好推进工作。同时对前期报批工作做好充分的按排。整理资料对重点的几项报批工作作了安排：①环境评审意见；②发改局初步设计审批意见；③熟悉联系报批工作的有关人员；④联系当地派出所城南片区的主要负责人员，安排好施工单位外来人员的登记工作。
三、联系市政管网设计的协调工作，准备西区块提前报批：
①提交人防、消防的报批资料；②完成了地探工作；③提交审批砍伐申请书；④完成了环境审批意见书，及初步设计批复；⑥临时供水、供电开始进场施工。
三、 ①提交地名审批资料及报告；②完成人防、消防审批
工作，并获取批文；③提交质检、安检审批资料，缴纳相应的各项规费（白蚁防治费、高等教育费、墙改费、城市配套费）；④提交办理施工许可证的相关资料；⑤办理质检、安检手续。
四、由于规划方案调整，重新提交审批资料，报规划处审
批。有关现场销售展示中心施工方案报交通局审批：①提交现场光缆加固申请报告；②幼儿园施工图报教育局审批；③现场农电、广电线路改道移位。
五、 ①完成西区块招标工作；②完成施工许可证审批意见
书并取得批复；③开通现场施工用水、用电工作；④对西区块五个组团报地名办审批；⑤获取现场销售展示中心施工方案审批意见；⑥整改西区块现场电信线路移位工作。
六、西区块三通一平工作基本完成，准备办理预售证的相
关资料，预测绘的联系工作。
我们在工作上所取得的成绩，是和总经理班子的正确决策及各部门的密切配合分不开的。在今后的工作中，我们要认真履行前期部的工作职责，积极开拓创新,把我们的工作提高到一个新水平，为公司的发