六、企划部管理制度: 1、业务制度-- a. 档案管理制度建立(各类Form、Fax、Letter、File等); b. 文案报审制度建立(请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等)。 2、 管理制度-- a. 保密制度建立(在某些情况下,需签定保密协议); b. 作息制度建立(按工时或计件制区分,灵活管理); c. 电脑管理制度建立(需设置密码权限); d. 奖罚制度建立(服从集团相关制度)。 3、 部门的建设-- a. 部门的文化建设; b. 学习与培训的条件创造。 七、实施策略: 在前期,采用企划部经理+企划部美工(2人)的工作模式; 在中期,采用企划部经理+企划部美工+企划部秘书(3人)的工作模式; 在后期,当企划工作较频繁、工作量较大的情况下,建议采用企划部经理+企划部文案+企划部美工+企划部秘书+企划部市调(5人)的工作模式。 八、注意问题: 鉴于企划部的工作特殊性,在管理策划时,需要注意与其它部门间协调流程、向上级汇报的流程等均需特别安排,以保证企划部的工作能顺利开展,能第一时间反馈至最高决策层。 第五部分 营销策划 一、营销主目标定位: 1、 提高市场占有率--建议在发展中期,确定此目标; 2、 追求利润最大化--建议在发展初期,确定此目标; 3、 打败竞争对手--建议在发展后期,确定此目标。 二、 营销标的物定位: 建议在前期,以产品及服务营销为主,以整体形象推广营销为辅;在中、后期,渐渐转变为主营企业整体形象,以利于企业发展。 1、 企业生产的产品或服务--即丽致显达俱乐部的各类设施使用权及提供的服务; 2、 企业的整体形象--即丽致显达俱乐部的对外整体形象。 三、 市场定位: 建议把市场定位于"市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三点的交叉点上",在具体实施时,采用马斯洛的"五层次消费论"来进行分层占领市场。 1、 地理--潜在客户均为身在上海的本地人、港、澳、台、及国外驻沪人仕; 2、 人口--潜在客户的数量; 3、 心理--潜在客户的内在心理特点; 4、 行为--潜在客户的外在行为表现形式。 |
四、产品定位: 1、 核心部分--即俱乐部各项设施的能提供的服务内容; 2、 形式部分--即俱乐部各项设施的组成方式、装潢、外观等,以及会员卡的设计定位、各种宣传手段及资料的风格等; 3、 附加部分--即俱乐部各种配套服务、售后服务、跟踪服务等。 4、 产品的组合--即会员卡能提供的各类设施使用权限及服务的组合方式。 五、价格定位: 1、 成本导向法--建议在初期采用此法,根据成本来确定初步的定价; 2、 需求导向法--建议在中期采用此法,根据市场的需求情况来确定定价; 3、 竞争导向法--建议在后期采用此法,因同行竞争激烈,可针对竞争同行的价格策略来进行定价。 4、 价格策略 |
海南 | 房地产
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