[分享]“E”军突起 | 一文读懂EPC设计管理法则

发表于2018-11-21     2674人浏览     2人跟帖     总热度:1112  

“E”军突起 | 一文读懂EPC设计管理法则_1
去年以来,随着贸易战不断加剧、国内房地产市场调控加码等多重因素叠加,建筑市场陷入低迷,或问:发展新动能在哪?
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EPC是什么
EPC可优化设计,控制投资,缩短工期,降低成本,为建设单位提供一揽子解决方案,多方共赢。

中建五局准确把握市场发展形势,
主攻EPC高端项目,
落地了一批优质项目。

2018年上半年中标EPC项目6个,合同超过100亿,
业态形式多样化、社会影响力大,
目前在施EPC项目共11个。
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商丘西部安置区项目

中标商丘西部安置区项目,项目位于商丘市睢阳区,总建筑面积188万平方米,业态形式包括住宅、学校、医院、商业及配套基础设施。
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 驻马店青少年宫科技馆综合体建设项目

中标驻马店市青少年宫综合体建设PPP项目,项目位于驻马店市驿城区,总建筑面积8.9万平方米,为驻马店市首个大型科技类公共建筑。
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许昌沃特玛汽车产业园项目

中标许昌沃特玛汽车产业园项目,项目位于许昌市城乡一体化示范区,总建筑面积25.6万平方米,业态形式包括工业厂房、宿舍、办公、仓库,是以新能源汽车电池全产业链为主,产能规模10GWH的新能源设备制造产业园区。
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郑州高新区榆林安置房项目

中标郑州高新区榆林安置房项目,项目位于郑州市高新区,总建筑面积60.5万平方米,业态形式包括住宅、办公、酒店、商业、物业用房。

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如何做好EPC项目的管理,设计是关键,位于EPC项目前端的设计决定了整个项目75%~85%的工程造价,并且贯穿了整个项目实施的全过程,想要“E”军突起,就必须舞好“设计”这个龙头。
为适应建筑业市场“新常态”,抢占EPC工程总承包高地,在设计管理部的指导下,不断实践,形成了“12345”的设计管理法则。
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一个“办法”
定体系
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       明确公司、项目两级设计管理架构,公司成立设计部门,项目设置专职设计管理人员。目前河南公司已有设计人员18人(其中9人专职,9人兼职。)

       规范设计管理流程,明确四个阶段的工作流程和内容(方案设计、施工图设计、二次深化设计以及施工配合)。

两项“计划”
把进度
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      报批报建计划项目中标一周内确定报批报建专职人员;公司主导6个控制性节点时间制定(修规批复、第三方指标复核、人防批文、人防图纸审查、施工图纸审查、消防审查)。

      设计进度计划项目中标一周内确定专职设计管理人员;编制设计进度计划(方案设计、施工图设计、二次深化设计进度),确定关键节点(桩图、基础图、地下部分图纸)。
三类“模板”
保质量
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       设计任务书:确定设计单位后,第一时间向设计院书面明确设计要求明确设计目标,拒绝返工。

      施工图设计指导书:施工图设计前,项目根据公司编制的施工图设计指导书模板库(含汇总设计做法以及常见设计问题),选择做法,规避问题。

      施工图设计交底书:施工前,项目设计部向分包单位书面交底。

四个“阶段”
控成本
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       土建阶段:
限制主要技术经济指标(机动车位、绿地率等);
限制结构钢筋含量以及混凝土含量;
对比地下车库的柱网尺寸以及车库顶板结构形式;
对比外保温材料类型、厚度、容重;
对比楼地面以及内外墙建筑面层做法。

       机电设备安装阶段:
优化复杂管线排布;
优化大型机电设备采购程序;
优化主要设备管材;
优化配置机房设备数量。

装饰装修阶段:
明确项目定位;
明确造价限额、材料用量限额;
明确精装主材选用;
明确施工工艺统一做法。

园林景观阶段:
控制硬景与软景的面积比例;
控制硬景中石材的用量和材质;
控制软景中大乔木、灌木及草坪的占比。

五种“融合”
促转型
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       设计与招投标相融合:在项目营销阶段提供专业支持,主动为业主提供规划设计方案,解决业主诉求,增加项目中标率。

       设计与采购相融合:采购工作前置,通过提前考察、询价、预定相关材料设备,并反应在施工图中,丰富材料设备资源库。

       设计与施工相融合:提前考虑施工新工艺、新材料的可行性以及设计成果的可操作性,确保施工便宜性。

       设计与商务相融合:设计工作开展的同时,同步做好商务测算,做到成本心中有数,保证项目利润。

       设计与运营相融合:在设计前期即考虑后期运营的维护、成本以及风险,助力多元化发展。
 
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在11个EPC项目的管理实践中,河南公司探索出了“12345”设计管理法则,为EPC项目的设计管理提供针对性指导,同时,为项目的工期履约、质量控制和成本管控提供技术保障。
在探索EPC项目设计管理的实践中还有三点感悟,与大家分享~
1
我们必须实现管理理念的转变——传统施工总承包思维向工程总承包思维转变。
2
不能以包代管。勘察、设计工作应重视管理。
3
能力是关键。设计管理能力、深化设计能力对EPC项目管理至关重要。

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 发表于2018-11-21   |  只看该作者      

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“E”军突起|一文读懂EPC设计管理法则

 发表于2019-06-20   |  只看该作者       筑龙币+10

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中建牛,都在抢EPC

593781595

北京 大兴区 | 工程造价

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