都说项目开发是一场与时间的赛跑,这其间的紧迫性,只有操盘过项目的同行,才真正懂得。
2018年是一个不同寻常的年份。尽管房地产市场四面楚歌,但这无碍品牌房企规模冲刺。根据克而瑞研究中心公布的2018年1-7月房企销售排行榜显示:知名地产以销售额4615亿元夺冠;其次是万科,销售额达3503亿元;第三为恒大,销售额为3447亿元。
2018年,“规模战”已成共识,重点品牌房企目标积极,增速平均达到41.9%。除万科、知名地产明确表示不设定目标外,恒大目标定在5500亿,融创、知名地产、绿地剑指4000亿,龙湖、泰禾期待突破2000亿,其中泰禾预期增长率高达98%;华润、中海、龙湖等目标相对稳健的企业也预期20%以上增速。
那么,如何达到“大跃进式”的规模增速呢?唯一的答案是高周转。
知名地产应该是高周转模式的直接受益者。根据克而瑞地产2012年至2018年前7个月的房企销售额排行看,知名地产只用了6年时间就坐上了2017年销售冠军的宝座。其销售金额也从2012年的475亿元增至2017年的5500.1亿元,增幅为10.58倍。
“跑得快”还要“跑得稳”
高周转模式的另一面是业内普遍对于房屋质量的怀疑,而近期频繁曝出的质量危机再度让人们诟病于高周转。
业内大佬认为,质量问题不是高周转本身的问题。“就好比跑步,不是因为你跑得快,所以你摔跤了,摔不摔跤取决于你是否跑得稳。所有电视机企业都是高周转,手机行业现在也是高周转,手机行业前五名占据市场90%的份额。所以高周转模式本身不存在问题,只是怎么在高周转模式中把各方面打造好。比如设计管理、人才、员工梯队、运筹管理、流程制度、企业文化等等打造好。”
不过,某知名品牌房企负责工程的高管坦言,周转速度过快会提高出现质量风险的概率;周转速度慢也会出问题,但出问题的概率会降低。“设计、施工、审批等环节进度加快,尤其各种安全环节因为进度加快就会导致各部门仓促完成任务,减少审查,自然就会有风险。就说规划报批环节,一般时间要经过规划局、消防局等十来个政府部门审核,这起码需要近两个月,房企为了赶工期,他们就会想办法,草率通过的规划方案自然会给建筑后面的运营留下安全隐患。”
高周转是企业发展的“加速器”,但一味追求加速的最大弊端在于各环节衔接极易产生问题,就像一部车要维持长期高速动作,对于车体自身的性能要求极高,各零部件间也要有良好的配合度。高周转对于房企自身的要求也极高,设计、资金、运营、销售等环节皆需要有高度协同性,环节间衔接不顺可能更容易出现意想不到的后果。
文中部分素材来源于:21世纪经济报道、
中国经济网、每日经济观察网
遗憾的是,时至今日,绝大部分人对于“高周转”方法的认知和理解,都仍然是片面、甚至充满误区的。甚至有很多人以为不断地压缩时间,只要做到快速办证、快速开盘、快速销售、快速回笼资金,再快速将资金投入下一个项目,就可以称之为“高周转”了,这实在是一个最大的误区。
因此,为帮助更多房地产甲方设计管理人员等相关从业者可以真正了解及运用这一万科知名地产等房地产大佬集体推崇的运作模式,我们与任职国内前10地产开发商设计管理岗位多年的陈思老师一起,先后经历了2个月—2轮同10多位教研组老师参与内测和迭代——制作出了站内首门《房地产建筑设计管理全能训练营》。以下为课程简介:
1. 第2期直播课程内容
1、从设计角度加速项目高效推进
2、怎样选择优秀的规划设计方案
3、如何通过设计管理实现项目成本最优
4、如何高效的管理设计资源
5、全专业设计穿插管控要点
6、如何通过考察了解设计资源并筛选
7、项目实施过程中的设计管控及要点
8、项目设计管理标准动作及成果文件
2. 课程适合人群
想转行进甲方的设计院人员
想转行进甲方的施工单位人员
初入甲方的设计管理人员
3. 讲师介绍
4. 学习方式
采用筑龙学社“专题精品班”方式,全程班主任带班,视频学习+班级群讨论+名师解答日常各种疑难问题。
所谓“专题精品班”,是筑龙网迄今被数万名学员口碑强力推荐的学习方式。课程有效期内可无限重复观看。会以班级的形式来进行管理,全程班主任带班、督促学习,严防偷懒,老师在班级群内解答难题,同时也可以和同学间产生更多互动+讨论,扩展人脉圈!
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正常学习周期在2个月左右,课程有效期内可无限重复观看。
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另外,为了保证这门课程的实操性与落地性,除了精心打磨的课程内容,本期课程中我们将会举行一次在线公开讲座,通过利润价值、重要作用和科学推进的手段以及设计细节4个方面,来进行实战案例的拆解和分享。
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发表于 2019-02-21 画风转的有点猝不及防,不过效果还真是不一般
点评 白瑀琪0626 发表于 1楼 2018-09-19 都说项目开发是一场与时间的赛跑,这其间的紧迫性,只有操盘过项目的同行,才真正懂得。 2018年是一个不同寻常的年份。尽管房地产市场四面楚歌,但...画风转的有点猝不及防,不过效果还真是不一般
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