工程部经理岗位职责 1、 拟订部门阶段工作计划,协调部门内部工作,实施部门员工管理与业绩考核,提出部门员工配置与奖罚意见,指导并督促部门员工工作,保证正常工作进度。 2、 会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整,并进行督促指导、检查与考核。 3、 参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。 4、 协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间,公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系,提高工作效率。 5、 加强工程质量的管理力度,组织人员对质量进行事前控制和实时检查,对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。 6、 检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况,协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题,采 取有利措施保证工期的按时完成。 7、 抓现场安全管理,实施建设工程双标化管理。 8、 组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收;组织项目工程的综合验收。 9、 组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务,组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。 10、 组织部门及项目工程部(公司)工程技术人员的会议及学习,提高业务水平,并指导做好协调工作。 11、 组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。 12、 完成公司领导交办的其他工作任务。 |
工程部经理职责 1、 全面负责工程部工作,对工程部工作负主要责任; 2、 及时了解国家有关政策和法律、法规,并组织本部门人员学习及贯彻实施; 3、 负责组织实施公司承接的各个工程项目,制订工程项目的各项经济技术指标; 4、 全面负责工程部安全和质量的管理; 5、 全面负责监督管理工程部所辖的各个工程项目情况; 6、 负责工程实施阶段产生问题的处理; 7、 全面负责本部门人员的上岗培训、人才吸收和培养工作; 8、 做好与其他部门的协调工作; 9、 完成分管领导布置的其他工作。 |
房地产工程部经理应加强工程质量的管理力度,组织人员对质量进行事前控制和实时检查,对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。
吉林 | 暖通空调
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