大家好。我是一名地产公司成本部的预算人员,目前我们公司正在进行房地产项目的目标成本分解。请教大家,地产公司目标成本分解该如何进行,恳请指导,谢谢! |
呵呵。头都想大了。 各位,具体到某个楼盘,水电或土建目标成本分解,该怎么分解,有人帮我吗?谢哈。 |
建立这个体系的过程中,我们主要把握三条原则:一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则,将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来,力求实现谁组织施工,谁控制消耗,谁对受控内容的结果负责;二是遵循建立成本责任区域原则,设定了项目成本12个成本责任区域,力求做到在责任区域内,生产管理、消耗控制、成本核算三位一体,实施集成管理;三是遵循目标成本可分解原则,对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋,便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来 按照施工组织的一般规律,将工程项目的成本划分为12个责任区域,即:大临设施、成型钢筋、预拌砼、模板、脚手、机械费、结构件、砖墙和粉刷、楼地和屋面、分建工程、管理费用、其他(主要指总体部分中或其他实际发生的成本项中无法归入上述区域的成本) |
目标成本应该是个细化的过程,它的根据是前期可研的投资估算(建安、营销、管理、财务、期间、园建配套、土地等等),然后在设计阶段细化成本子项,施工图完了基本是预算目标+其他成本项目。 |
内蒙古 | 给排水
2 关注
1 粉丝
9 发帖
0 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)