绿化工作者 工作地点:辽宁
从山东拉来的30公分的大银杏,单价一到两万,作小区入口行道树,有几棵树尖折了,春季栽植都是光杆,看的很明显,因为兆头不好甲方要求更换。
项目经理命令工长拿个树枝绑在树头上当树尖用,但忘了告诉他是偷着上了。
然后在光天化日、朗朗乾坤、众目睽睽之下,工长以大无畏的精神,脚踩铁桶,被吊车挂着就上天了。。。
顿时我们这些施工员目瞪口呆,机智的经理忙说这些树是从山东农村移来的,因为是大树,被绑满了红绳,他是解绳子去了~
望着光秃秃的树(刚移来的时候就解完了),我也不知道甲方是怎么的就信了。
我们是后头甲方经常或威逼或利诱的不断增加新内容。但是MD(原谅我的脏话),两三千万的变更索赔从去年7月,经过修改、增加、审查,一直拖着,现在也不说下文了,都要竣工了,我们作为总包都在开始给分包单位做结算了,但是我们的变更索赔审批程序,一半都没走完。最近又在喊增加东西。最近又增加了一百多万的变更,新建两个独立建筑物,图纸是有的,只是钱很难拿到,有时候真的觉得挺忧伤的。
甲方跟施工单位打交道的,一般是工程部和预算部。
工程部里,有搞了一辈子施工的养老去的老家伙,有设计院嫌工资低跳槽的大神,即使小家伙也是说起理论巴拉巴拉。总之,甲方用人门槛高且专业。
而施工单位,每年都从各大土木名校引进大量新鲜血液,可是祖国花朵面对这些老油条没招的,虽然总工实力毋庸置疑,项目经理八面玲珑,也只是够甲方不找施工单位麻烦。蛋疼的签证问题,就不说了。
2016年8月1日,巴西里约热内卢,距离奥运会开幕式还有不到一周时间,里约还有百余名工人正在赶修奥林匹克大道。
现在建筑行业模式早就不是书本那样了,甲方越来越强势的介入项目管理,对进度,成本,质量方面的把控越来越严格。行业内高素质人才不断进去房地产公司.房地产公司在项目管理研究也不断深入,总而言之,现在想忽悠甲方难度太大,后果很严重。当然上述那些情况,是指一些比较正规的房地产公司。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~不如说说现在甲方怎么忽悠施工队的,我先来:最经常做的就是工程款了,合同写着是15天付款,通常拖两个月很平常,拖两个月在分期付也有,无赖点就说没钱,你要就抵几套房子,房价没折扣就算了,价格还高。无耻点直接说没事,你要告就告我去。
中国 | 房地产
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