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[分享]碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结,拿来就能用

发表于2018-11-06     335人浏览     2人跟帖    复制链接  只看楼主

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Asmar



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一、碧桂园工程管理篇
1、碧桂园工程质量管理解析
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2、碧桂园工程质量管理指引
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管控策略 1:总部技术支持
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管控策略 2:质量评估制度
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管控策略3:质量考核激励机制
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管控策略4:质量的事前控制措施
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管控策略5:质量的事中控制措施
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管理策略6:质量问题整改控制措施
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十项重点质量问题处罚办法
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工程质量对承包、监理处罚措施
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碧桂园以大规模、低价拿地,控制土地成本;采用低价、快速去化、高周转,降低财务费用及销售费用;通过一体化开发,全产业链实现流水线式生产,控制生产过程成本,截取上、下游利润;采用集中式采购和ERP系统降低材料成本。
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低地价,大规模的投资策略
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以低价换周转
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高速去化,效控制了销售成本
一体化开发、全产业链成本控制:
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沃尔玛式集中采购体系
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碧桂园从设计、采购和工程三个方面对成本严格控制。
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碧桂园▪设计成本控制
前期设计成本控制:
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过程设计成本控制:优化设计,减少变更
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碧桂园▪采购成本控制
物资集中供应管理,大宗物资都通过集团采购中心进行集中采购,降低材料成本。
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碧桂园▪施工过程成本控制
1、人、材、机督查与协调
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2、控制进度,工序穿插,缩短工期
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3、加强组织、管理,严把现场签证
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4、查漏补缺,确保竣工结算正确性
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03
三、碧桂园资金成本的道与术
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碧桂园的财务红线
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碧桂园资金运营管理
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碧桂园资本运作的“道”和“术”
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碧桂园还债的艺术
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多种形式组合融资
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资金集中统一管理
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本文转自:建筑管理


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 发表于2018-11-06  | 只看该作者      

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 发表于2018-11-06  | 只看该作者      

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