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我们需要管工程，我们不是施工员，我们是甲方工程师(⊙﹏⊙)工程上进度、安全、质量遇到问题，就来这里探讨吧~工作郁闷了，就来这里吐槽吧~
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检索到893条内容

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[分享]房地产项目经理的地位

匿名 发表于2018-07-22  281人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

项目委托人的代表， n 项目全过程管理的核心， n 项目班子的领导者， n 项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。

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[分享]房地产项目班子共同点

匿名 发表于2018-07-22  370人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 1.职责是对项目进行规划、组织、指挥、控制和协调。 n 2.项目班子一般都是临时性组织， n 3.项目班子一定要以一定的结构形式组织起来。

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[分享]房地产项目计划实施

匿名 发表于2018-07-22  586人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

1、输入 n 项目计划 n 详细依据 n 组织的方针 n 纠正措施

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[分享]房地产市场调查的步骤

匿名 发表于2018-07-19  523人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

1，准备阶段：确定市场调查的目的和内容；拟订详细，周密的调查计划，确定调查的对象，方法；根据调查作业的需要，选择具有一定素质和专业知识的调查人员； 2，实施阶段：收集相关资料；设计调查问卷；现场实地调查； 3，资料处...

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[分享]城市房地产开发经营管理条例

匿名 发表于2018-07-22  337人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

城市房地产开发经营管理条例　中华人民共和国国务院令第248号《城市房地产开发经营管理条例》已经一九九八年七月二十日国务院常务会议通过，现予公布施行。中华人民共和国国务院总理　朱镕基一九九八年七月二十日第一章总则第一...

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[分享]房地产项目的含义

匿名 发表于2018-07-22  295人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成的一次性任务。 项目的特征 n 项目任务和成果具有一次性； n 项目目标具有明确性：如工期目标，费用目标，质量目标； n 项目系统具有整体性； n 项目对象具有确定性；

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[分享]最新楼市国五条政策2013年

匿名 发表于2018-07-22  312人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

[摘要]3月1日，国务院终于出台新“国五条”实施细则给楼市调控加码，新“国五条”能否敲山震虎公众将拭目以待。新“国五条”实施细则国务院办公厅关于继续做好房地产市场调控工作的通知国办发〔2013〕17号各省、自治区、直辖市人...

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[分享]房地产物业公司义务

匿名 发表于2018-07-22  341人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

1，履行物业管理合同，依法进行经营管理。 2，接受管理委员会和住宅小区内居民的监督。 3，重大的管理措施应当提交管委会审议，并经管委会认可通过。 4，接受房地产行政主管部门，有关行政主管部门及住宅小区所在地人民政府的监...

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[分享]房地产三大阶段

匿名 发表于2018-07-22  466人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

1，前期的准备阶段； 2，建筑施工阶段； 3，经营阶段

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[分享]房地产建筑施工阶段

匿名 发表于2018-07-22  442人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程。

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[分享]房地产项目的管理组织

匿名 发表于2018-07-22  562人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 项目经理部是项目管理的工作班子。

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[分享]房地产概念阶段主要任务

匿名 发表于2018-07-22  490人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 主要任务是根据公司的战略规划选定项目并确定项目是否可行 n 1．根据公司的整体战略规划选定项目（公司高、中层参与），然后，由投资规划部或拓展部对选定项目进行初步和详细可行性研究并制订项目商业计划书。 2．请相关专家、...

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[分享]甲方对地勘单位的资料有哪些要求

匿名 发表于2018-07-23  934人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

我们单位领导要求写我们项目部对地勘单位的资料有哪些要求？可我现在不知道在那些时间节点跟地勘单位所要资料，或对地勘单位的资料那些方面需要管理，请大家帮忙指点！谢谢！

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[提问]房地产公司对项目公司的考核指标是哪些

zhongcong 发表于2018-07-23  976人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

房地产公司一般开发一个项目都会成立一个项目公司，由项目公司全盘操盘这个项目，那么房地产公司该如何对项目公司进行考核呢，比如年度营销指标，进度、质量、安全、对项目公司的管理等等。如果是跨年度的项目一般都是，一般又是...

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[分享]房地产整体变更控制所关心的是

匿名 发表于2018-07-24  563人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 对保证能够产生利益的变更因素施加影响； n 确定变更是否已经发生； n 当变更发生时对实际变更进行管理。

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[分享]房地产项目经理应该

匿名 发表于2018-07-24  571人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

1、尊重和关怀所有员工 2、让每一位成员明确理解他的工作职责及工作准则 3、员工既是单个成员，又是团队整体，要与他们进行良好的交流 4、为个体成员和团队树立起明确的目标 5、对团队工作及为团队建设付出的努力适当进行奖励 6...

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[分享]房地产资本成本

匿名 发表于2018-07-24  581人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 对一项资产的基本收购价格； n 在安装和使用一项使用资产时以及把它投入正常工作状态使招致的任何额外成本。

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[分享]房地产开发管理介绍

匿名 发表于2018-07-24  598人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

摘要：房地产开发管理的内容涵盖房地产导论、房地产开发项目可行性研究、房地产开发用地的取得、房地产开发项目的策划与规划设计、房地产开发项目的融资、房地产开发前期管理、房地产市场营销、房地产开发项目的建设管理等。房地...

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[分享]房地产项目的后期管理

匿名 发表于2018-07-24  548人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

n 竣工验收 n 事后评价 n 物业管理

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[分享]房地产开发企业资质管理规定

匿名 发表于2018-07-24  731人浏览  1人跟帖   来自:现场管理  

一、中华人民共和国建设部令第　77　号《房地产开发企业资质管理规定》已于二○○○年三月二十三日经第二十次部常务会议修订通过，现予发布，自发布之日起施行。部　长　俞正声二○○○年三月二十九日二、房地产开发企业资质管理...

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