施工单位聘请项目经理与私人监理总监聘请现场监理顶牛,总监应该怎么做,现场监理应该怎么做? |
很简单,拿出监理的权威来。顶牛的事情看谁掌握道理,若是监理,则分寸不让,一定要治的施工单位心服口服。若施工单位对,监理则忍下来,以后再狠狠算账。 |
矛盾分性质: 第一种:事件是私人矛盾,与工作无关。这种情况不是没有,往往是因为工作当中产生矛盾,积怨,双方没有及时消纳,从而在私下场合也体现情绪。总监的任务是进行调解,矛盾双方应都是有完全民事行为和权利的人,只要有个台阶,调解的结果相信能够平息事件。 第二种:工作矛盾。一般而言,监理在抽查,巡查,旁站或例行检查的过程中,发现了施工质量安全上的问题或隐患,或资料材料上的等等问题,要求施工方暂停,整改,施工方不配合,因此就会有工作矛盾的产生。并没有4楼说的若监理没有道理就如何如何这种假设性。若真有这种情况,只能说明监理本身专业素质太差。施工方不配合,不整改,监理可以提出警告,再警告。在无效的情况下,再下监理通知(事件,起因,过程,期限,奖惩措施,签字印章)。如果性质还要严重,总监可向建设方汇报,同时向甲方建议停工整顿,并在得到允许的前提下下停工令。甲方此时要介入或提前介入。再严重者,甲方可根据相关条款,要求施工单位更换项目经理。 总结:其一 工作之外,监理要与甲方,施工方相处融洽,工作是工作,生活是生活。 其二 监理在加强自身素质的同时,要端正好工作态度。在法律和合同上,甲方,监理方,施工方,都是平等关系,在施工方面前不要有高人一等的姿态。 其三 处理工作问题要灵活,尽量将问题处于自己可控的范围内。实际常常存在“两头大一头小”的情况,即甲方施工方大监理小的不利于监理工作展开的尴尬局面。遇到这种情况,在不违背法律及合同,不违背公共利益,不违背相关强制性条文相关规范标准的前提下,手段要灵活,态度要积极。 其四 秉公办事,洁身自好。 其五 处理问题,要获得甲方的信任和支持。 其六 不要轻易下监理通知和停工令。 |
以下是引用回雪在2010-1-29 9:37:00的发言:矛盾分性质:第一种:事件是私人矛盾,与工作无关。... |
出学校3年多来,我深深的认识到,中国这片土地上,尤其是建筑现场,做事还是要三思而后行的。如果这是你实际面临的问题,那么我建议你还是谨慎行事,锋芒不要过早暴露。 首先,我劝你第一步做背后工作,去了解清楚项目经理的背景,包括他本人的背景、他和甲方的关系、他和政府职能部门的关系、他的亲戚的实力状况,然后分析清楚他的确是有实力来立威还是工地习气作怪。 其次,反观自己和自己的关系人,评估自己现处地方和实力情况,和他做出比较,明确优势点和劣势点。 然后根据不同的结果做出不同的反应,如果敌强我弱,那么你面临的,就是一场持久战,慢慢消弱他的实力,抓住重点问题(浪费甲方成本、严重质量隐患、后期投诉重点)处处击破,抓住绝对优势机会来一次就事论事的大争吵,建立气势上的优势,一点一点的建立起自己的优势。如果实力相当或者你的实力比较强,那就可以直接照章办事无视他的存在了。 一直以来,我都认为九品芝麻官里的一句话是绝对真理:“贪官要奸,清官,要更奸”。 |
以下是引用moskow在2010-2-1 15:49:00的发言: 出学校3年多来,我深深的认识到,中国这片土地上,尤其是建筑现场,做... |
7楼工作年限不长,看问题很透彻,看到了建设工程背后的深层次问题,前途无量。其实我看实质就是一个利益问题。抛开这些非技术因素,监理工程师自身素质要高,应比施工单位技术业务、实践经验要高一节,深刻理解灵活运用规范、规程。首先要知道规范规程是人编的,带有主观性,施工现场各个都不一样,具有多样性。规范规程在实际操作起来,哪个地方该严格掌握,决不让步,哪个地方可以灵活掌握,监理工程师必须心中有数。原则问题必须据理力争,一定要例会说,发联系单,发监理通知,书面告知建设单位,重大问题用EMS送达上级主管部门。留下完整的证据链,监理千万不要出老千,替施工单位掩饰错误。在重大原则问题上建设单位会站在监理一边的,施工单位也不会冒此风险。就怕监理不懂装懂,没有法规规范依据,故意为难施工单位。总的情况是:监理越无能,施工单位越欺负你;监理技高一筹,施工单位越听话,监理越有威信。 |
六楼柴先生好: 身在北京,在一家小公司蒙口饭吃。 希望有更多工作交流和学习的机会,也谢谢筑龙能提供一个交流和学习的平台。 |
河北 唐山 | 工程监理
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