工程部对监理的管理

发表于2005-10-09 5268人浏览 16人跟帖总热度:10

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swljr123

标签：工程部大型项目

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xwwxq

发表于2005-10-09 | 只看该作者

楼

参照监理规范

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baiyu70786

发表于2005-10-11 | 只看该作者

楼

监理是个比较头痛的事,监理是刚起步有的东西都还没有逐步的完善呢,需要我们的共同管理.甲方也要放下责任和支持.让监理大胆的管理,要知道我们是辅助的,你不要在工程上有问题直接找施工单位就可以了.应该让监理来说.

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yao_rh

发表于2005-10-11 | 只看该作者

楼

有什么头疼的？对监理管理要做到放权、放心不要放纵、放任就行了。如果监理做不好，那是监理的问题，你可以对监理提出警告或处罚，实在不行就换监理单位。如果作为业主对监理单位又不放权又不放心，事事自己都要插手管，不但造成监理难做，自己也管不好。

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qhbin

发表于2005-10-14 | 只看该作者

楼

首先，我想楼主知道监理单位是甲方聘任的，他们接受甲方的委托对工程项目进行投资、进度、质量控制、并结合有效的合同管理和信息管理来实现甲方的工程项目计划。
让楼主头疼的无非是以下几点：
1.监理单位对于质量控制的良好愿望满足不了业主的对进度的把握。（这在房地产开发公司中是很常见的，因为一般的情况下，房产公司卖的期房，工期是甲方倚重的重点）
2.监理单位中个别职业道德败坏者的吃、拿、卡、要，吃完甲方吃乙方。
这样也难怪甲方和监理之间的一些问题很难协调，但是就我所了解的，
1.甲方可以建立一套完善的规章制度，用制度和规范来约束监理的行为。例如工地上的检举箱等等。
2.严格审查监理规划，确保监理规划的措施得当、妥实。用以保证监理方有能力和责任完成其监理任务。
3.协调好自己、监理、施工之间的关系。放权给监理单位，不要多头指挥，避免谁说了都算、谁说了都不算的尴尬局面出现。让监理发挥其应有的作用。

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cdhcjjf

发表于2005-10-17 | 只看该作者

楼

你是项目负责人，你管什么呢。监理不好就换掉！
管理上让工程部派些人对他进行一定的监督，另外少放点权就行了。
如果出现一些严重的问题，那就追究他的责任。

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一天到晚游泳

发表于2005-10-18 | 只看该作者

楼

lichengalex版主说得都是经验之谈。
正如斑竹，监理管理的好坏直接由总包选择的好坏来决定。从标准上来说，好的总包意味着好的管理能力、好的施工质量，但并不一定是最听话的。一个好的监理，应该以甲方的相对“合理”为根本，协调好甲方、总包之间的关系。但是，如果甲方提出许多无理的要求，而监理单位又不“听从”或者说处理结果达不到要求，就认为监理不合格，这种想法就有些片面了。

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