如何做好开发公司的工程部经理

发表于2005-07-13     31034人浏览     43人跟帖     总热度:192  

标签: 工程部
请大家都来谈谈自己的心得体会,要联系实际,不要贴论文,贴规范。
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 发表于2005-07-20   |  只看该作者      

2

要作好一个工程部经理,首先必须熟悉工程施工承包合同,了解施工单位承包内容及范围,以及所要达到的质量目标、安全目标、工期目标、然后根据这些目标和合同要求,去控制成本、质量、工期、安全文明施工目标 、当然还有其它方面的控制指村等。

 发表于2005-07-21   |  只看该作者      

3

开发公司的工程部经理首先应该把好设计关,尽量避免设计浪费,避免设计方在设计时为拿回扣而制定某厂家设备产品造成工程投资的浪费。其次在工程施工时最重要的就是管好工程的监理,即要树立他在施工单位面前的权威,也要防止监理和施工联合起来瞒报工程量清单外增加的工作量。至于质量问题有监理在,不需要牵掣太多的精力。

 发表于2005-07-21   |  只看该作者      

4

开发公司工程部经理,我觉得要看其公司对他的职责要求了,最主要是协调施工单位、设计单位及其相关单位的工作。掌握整个工程的目标管理。

 发表于2005-07-22   |  只看该作者      

5

开发公司工程部经理,最主要各方面关系熟,人缘好,设计、管线配套、规划他都知道一点,定下原则,自有工程部的员工去跑腿,感觉是大而全的知识和管理,什么都知道一点,主要是会用人。

 发表于2005-07-23   |  只看该作者      

6

不同的房地产公司对工程部的定位是不相同的,但工程部经理必须控制好进度、质量目标,控制工程变更、复核施工中的工程量。不用亲力亲为,先制定计划、程序,协调现场各方,然后监督监理去做。这经理容易当。

 发表于2005-07-24   |  只看该作者      

7

房地产行业发展的趋势是专业化,由此,房地产开发公司将越来越趋向于“资源整合”型,即规划设计、施工管理、营销策划、销售等专业工作外包,因此,作为开发公司工程部经理,首先,必须对房地产产批生产过程有个整体把握,协调做好工程部同规划设计部门、营销策划、销售部门的沟通协调;其次,管理好工程部内各专业人员,协调各个专业人员在施图会审、施工现场管理过程中做好专业之间的配合,避免由于专业沟通不利造成的变更、返工等问题;第三,作为工程部与开发公司总经理及其他职能部门的沟通纽带,工程部经理必须协调好本部门与开发公司职能层的关系,在部门员工激励和其他个方面争取尽量多的资源。总之,工程部经理有70%的经理用于管理、协调、激励、沟通,30%的精力和时间用于专业审核和“救火”式问题的解决。个人意见,欢迎大家批评。

 发表于2005-07-24   |  只看该作者      

8

1、始终保持清醒地头脑,不能被眼前的事情魅惑,不管现场碰到什么麻烦事,都要能透过现象看到本质,不能整天被一些琐碎的小事搞得精疲力竭,看起来很忙实际上好多该做的工作没做或没做好;作为工程部经理,你必须站在施工方、监理、你的各部门人员更高的层次上看问题,把握事情的本质,化解矛盾。
2、知识面要广,但不能专。你要了解工程各方面的知识,才不会被下属和施工或监理牵着走,但如果你过分专业的话,你考虑问题会过细,限制了其他人的工作施展。而且容易先下去看不清大方向。
3、你的主要工作是协调,任何时候都不要表露出偏向谁或给人跟谁是一拨儿的感觉,要注意树立力求公正的形象。
4、摆正位置,不要把自己当老板看待,要尊重施工方和监理方,不能自以为是甲方就高人一等,这样你才能赢得尊重。
5、所有各方的各种争端都是小事,完成老板订好的目标才是大事,遇到特殊情况时,不要忘记这个主线。完成任务了,你、施工、监理、你的各部门面子都好,完不成目标,整天吵得面红耳赤,老板只能认为你能力不足,要在你的项目灌输目标一致的理念,大家才会尽量避免不必要的对立。
随便说说而已,呵呵。

点评+2

  • 发表于 2018-01-22     说的很贴切,资源单位的管理,职能把控,团队建设,对外协调,有过人的组织与计划能力更好

  • 发表于 2017-12-03     完成老板的目标才是大事,说的好,挣谁的钱就要为谁办事办好事

 发表于2005-07-24   |  只看该作者      

9

简单点
用最少的钱换最好的工程

 发表于2009-07-24   |  只看该作者      

10

说说容易,做做难。

奖励      

  • 奖励于 2009-07-24 17:41:58

dshr

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