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商业地产全流程策划定位及招商运营实操心法(图文并茂)
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关键词: 房地产前期策划
商业地产招商
目录: 一、商业地产的市场现状 二、商业地产的定位设计 三、商业地产的招商策略 四、商业地产的经营心法 五、实体202的经验借鉴 ...... 商业地产的定位设计:1、策划定位在商业地产开发流程的作用 2、定位的世界轴思维与综合替代角色 3、三项理解:城市、商圈、消费者 4、三项决策:定位、动线、回报率 商业地产的招商策略:1、招商人员的三项基础思维 2、招商实施的八项关键原则 3、招商管控的四项核心要点 4、招商推广的二项有力措施 商业地产的经营心法:1、购物中心的三个生命周期 2、各周期的经营关键重心
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26条地产资料(制度、指标、指导书、培训、流程、策划、运营等)
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关键词: 房地产管理制度
工程部管理指导书
房地产开发流程培训
房地产开发建设管理制度(共42页) 房地产公司岗位职责汇编 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 房地产开发前期各部门岗位职责(共9页) 房地产公司工程部管理指导书(共72页) 房地产公司工程部管理制度及措施(共15页) 房地产开发项目部管理制度(共96页) 房地产公司工程部工作总结 房地产开发甲方工程部岗位职责 房地产开发公司工程部工作流程图(共7页) 房地产公司工程部岗位职责(共9页) 房地产的基本知识 房地产策划基础知识 房地产开发流程
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商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研与定位
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内容简介 1. 项目背景 包括项目的基本概况,项目研究的目的、研究的方法及相关的经济技术指标。 2. 宏观环境调研 (1) 城市经济发展环境。 A. 城市的经济发展水平。 B. 城市居民的人均收入水平、可支配收入水平、储蓄和信贷水平、消费支出水平模式和消费结构状况。 (2) 城市人口环境。 包括城市的人口总量,人口的地理分布状况,高收入人群、中等收入人群、低收入人群等各自所占的比例及其分布状况,居民的职业特征及年龄结构、性别结构、民族结构特征等......
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房地产前期及营销策划总流程.
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【简介】: 房地产前期及营销策划总流程,ppt格式,共120页 【目录】: 前期策划篇简介 第一阶段:可行性研究 第二阶段:项目市场研究 第四阶段:初步推广方案 第三阶段:项目定位 公开发售前的策划 1 公开发售前策划的目的 2 公开发售前策划的工作流程 3 公开发售前策划的工作方法 房地产前期及营销策划总流程 策划流程 可行性研究 前期策划总体流程 项目定位&nb
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房地产开发运营管理流程及内控制度(204页,图表丰富)
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关键词: 房地产开发流程
房地产流程图
房地产管理流程
房地产开发运营管理流程及内控制度,讲解详细,图文丰富,主要内容包括: 1、投融资管理流程 2、营销管理流程 3、工程造价与预决算管理流程 4、材料设备管理流程 5、工程技术与质量管理流程 6、工程项目管理流程 7、财务管理流程 8、行政与人力资源管理流程 9、投融资开发管理制度 10、营销管理制度 11、工程造价与预决算管理制度 12、工程材料设备管理制度 13、工程技术与质量管理制度 14、房地产项目管理制度 15、房地产财务管理制度 
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60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
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关键词: 营销策划方案
工程管理手册
大型地产公司资料[知名地产]运营分析内部报告 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产房产营销渠道拓客活动方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册(操作篇) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
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房地产项目开发流程和运营管理
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关键词: 房地产开发流程
项目定位决策
【简介】 本资料为房地产项目开发流程和运营管理,ppt格式,共49页。 【相关内容】 一.房地产项目的整体开发流程 二.土地获取节点计划与控制 三.项目定位决策节点计划与控制 四.产品设计节点计划与控制 五.项目报建节点计划与控制 七.施工建设节点计划与控制 八.推广销售节点计划与控制 九.入伙交付节点计划与控制 房地产项目的整体开发流程 房地产开发流程 时间点标准 项目时间计划管理工具  
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房地产项目开发流程与运营管理(49页)
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格式 ppt
【简介】 本资料为房地产项目开发流程和运营管理,PPT格式,共49页。 目录 一、房地产项目的整体开发流程 二、土地获取节点计划与控制 三、项目定位决策节点计划与控制 四、产品设计节点计划与控制 五、项目报建节点计划与控制 六、施工建设节点计划与控制 七、推广销售节点计划与控制 八、入伙交付节点计划与控制 运营管理 房地产项目的整体开发流程 项目时间计划管理的工具 前期策划与设计周期指
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
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关键词: 建筑工程施工细则
招标采购制度
房地产运营管理
工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
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大型地产公司资料知名地产项目实例营销策略汇报 知名地产市场营销分析 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册(操作篇) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
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[河南]大型房地产公司运营体系报告(全套流程图)
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关键词: 房地产营销策划
房地产品牌塑造
房地产项目定位
房地产市场分析
资料目录 第一部分 管控模式选择 第二部分 组织结构设计 第三部分 流程体系框架 第四部分 绩效管理内容简介 [河南]大型房地产公司运营体系报告(全套流程图),83页,PDF格式,编制于2010年,本报告包括:管控模式选择,房地产企业战略定位四要素,遵从专业化、扁平化的原则,以提高组织效能的组织结构设计;公司地产决策管理机构,决策执行委员会,会议制度,分类齐全详细的流程体系框架:总体开发流程与阶段性成果、投资分析流程框架、项目发展策划流程框架、运营管理流程框架、销售管理流程框架、规划设计流程框架、成本管理流程框架、招标采购流程框架、工程管理流程框架、交房管理流程框架、商业
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房地产公司项目运营流程及产品线管理(ppt 共80页)
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资料目录 一、序言 二、谈现象 三、理流程 四、看标杆 五、找症结 六、想对策内容简介 房地产公司项目运营流程及产品线管理(ppt 共80页)。 本讲义主要就房地产公司项目运营流程及产品线管理展开分析与研究,图文并茂,值得收藏。 主要涉及的内容有: 理流程 (一)公司目前基于增值链的业务流程 (二)公司目前土地获取阶段运作程序 (三)公司目前项目定位阶段运作程序 (四)公司项目决策程序归纳 看标杆: (一) 从战略谈起 (二) 从战略到策略 (三) 从策略到工具、方法——四大工具 (四) 四大工具综合运用 (五) 知名地
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知名房企商业地产招商合集(开发流程/运营管理/招商技巧)122页
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关键词: 商业地产开发
商业地产策划
商业地产定位
商业地产招商
内容简介 知名房企商业地产招商合集,本讲义主要对商业地产本质、商业地产开发总体流程、价值体现、盈利模式、典型地产项目开发环节、模式、招标工作时序、招商实施要素、商业地产运营管理目标等,内容丰富,可供参考。 合集2 合集3 合集4 合集5 合集5 合集6 合集6
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[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
全过程成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版),本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程(项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等)、营销管理部主导流程(定位策划、品牌推广、营销节点管理等)、财务部主导流程,内容详尽,实操性极强,可供参考。 设计变更管理流程图 项目工程管理流程图 工程设计图管理流程图 合同审批流程图 项目定位策划流程图
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苏州某装饰公司企业运营策划书(经营策划全过程)
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关键词: 成本管理文件
企业运营策划书
经营策划全过程
内容简介 苏州某装饰公司企业运营策划书(经营策划全过程),经营涉及:公共场所,办公楼,工厂厂房,宾馆、酒店,歌舞厅,高端别墅公寓装饰,店面装饰等装饰业务,暂时业务额范围为100万以下工程。毛利率30%左右,纯利20%左右,具体内容如下: 第一章、行业前景及投入 第二章、装饰公司运作流程 第三章、建筑装饰公司业务部工作制度 第四章、装饰市场分类及营销 第五章、建筑装饰公司设计部制度 第六章、设计师跟单必备数据 第七章、建筑装饰公司工程部制度 装饰工程施工手冊 建筑装饰工程施工合同 室内装饰工程施工合同 &nb
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商业房地产开发与运营知识专业培训讲义(共116页)
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主要内容: NEW MALL商业管理公司简介 易家方略机构深圳市新摩尔商业管理有限公司是一家中日韩三国合作的专业商业管理公司,由杨宝民先生与日本及韩国商业专家共同创办的专业购物中心与商业步行街运营管理公司,拥有中日韩三国商业专家,在商业房地产与旅游房地产策划方面具有核心竞争力。 与NEW MALL拥有一批多学科高级人材,注重学科杂交与实际策划效果,在旅游房地产与商业房地产和大型千亩住宅区策划方面,制定了专业流程。 购物中心投资巨大,投资回收期长,财务风险较大,发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研,对社会购买力与城市商业环境进行认真论证,超越社会
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房地产计划运营管理(共115页)
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主要内容: 课程构架 第一部分:房地产企业运营管理解析 —— 什么是运营管理?运营管理管什么?在企业的不 同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适? 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 —— 结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、 计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理 的对策和方法。 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系 —— 以房地产开发流程为主线,系统地分析房 地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出 一些相应的解决方案。  
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