[分享]房地产估价师2014资料下载

发表于2019-05-22    

房地产估价师2014专题为您提供房地产估价师2014的相关资料与视频课程,您可以下载房地产估价师2014资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

2014年房地产抵押估价报告(估价方法 估价测算) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_1     文件 59KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产抵押估价 房地产估价师 估价对象分析

房地产估价师2014资料下载-2014年房地产抵押估价报告(估价方法 估价测算)
资料目录 致委托方函 致委托方函 估价师声明 估价的假设和限制条件 估价报告 一、委托估价方 二、估价方 三、估价对象分析 四、估价目的 五、估价时点 六、价值定义 七、估价依据 八、估价原则 九、估价方法 十、估价测算过程 十一、估价结果 变现能力分析 附件内容简介 2014年房地产抵押估价报告(估价方法 估价测算),2014年编制,WORD格式,共70页,房地产抵押估价目的为确定估价对象抵押贷款额度提供参考依据而评估房地产抵押价值,抵押价值为估价对象在估价时点的市场价值,等于假定未设立法定优先受偿权利下的市场价值减去房地产估价师知悉的法定优先受偿款。包括的内容有:致委托
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房地产销售培训 立即下载

浏览数:512

关键词: 房地产可行性研究 房地产前期策划 房地产营销策划

房地产估价师2014资料下载-房地产销售培训
房地产置业讲座_房地产估价师.zip     
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[毕业论文]房地产企业市场营销策略研究(2014年6月) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_2     文件 45KB 格式 doc

房地产估价师2014资料下载-[毕业论文]房地产企业市场营销策略研究(2014年6月)
内容简介 [毕业论文]房地产企业市场营销策略研究(2014年6月),约9000字。本文首先概述了房地产市场营销面临的新挑战,分析了房地产市场营销的观念,包括生产观念、产品观念和客户观念;然后研究了房地产市场营销的策略,包括4P策略、4C策略和4R策略,以及这些策略与房地产营销结合情况...内容详尽具体,可供参考。  
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房地产公司项目经理述职报告(2014年) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_3     文件 14KB 格式 doc

关键词: 项目经理述职报告 工程管理工作总结 预算员工作总结

房地产估价师2014资料下载-房地产公司项目经理述职报告(2014年)
内容简介 房地产公司项目经理述职报告(2014年),进入公司已经有三年多的时间,一直担任土建工程师的工作至今,在领导的关心支持下,个人在2014年度又取得了不小的进步。在工作过程中,严格要求自己,勇于承担责任,理论联系实际的开展工作,完成了年度工作任务。现将我今年以来的情况做以汇报。。。内容具体,可供参考。  
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[论文]郑州某房地产开发项目风险分析(2014年) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_4     文件 722KB 格式 doc

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产开发风险分析 房地产开发风险管理

内容简介 [论文]郑州某房地产开发项目风险分析,于2014年编制,WORD格式,共8页。为了对郑州某房地产开发项目提供决策依据,本文做出了这份风险分析报告。在报告中,我们找出了房地产项目中常有的七个风险因素:宏观环境风险、局部环境风险、土地风险、资金风险、设计风险、工程风险、市场风险;然后我们用列表排序法对这七个风险因素进行量化处理,并根据其风险级别排序(见表三)和确定风险等级(见表四);最后,我们就不同的风险因素采取相对应的措施,并根据风险等级确定应对措施的力度。。。内容具体,可供参考。  项目风险量化的标准  
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[长沙]知名房地产企业项目营销策划报告(2014年最新版 208页) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_5      文件 11MB 格式 ppt

关键词: 房地产项目营销推广 房地产项目营销战略 房地产项目营销管理 房地产项目营销策划

房地产估价师2014资料下载-[长沙]知名房地产企业项目营销策划报告(2014年最新版 208页)
资料目录 第一部分 目标梳理 第二部分 商业市场分析 第三部分 项目定位 第四部分 项目策略内容简介 [长沙]知名房地产企业项目营销策划报告(2014年最新版 208页),共208页,本报告用一句打破一切常规引领我们进入正文的内容,首先介项目概况,一句我们的开发目标是什么引出了目标梳理的详细内容,快速回笼资金,建立轰动效应.2012年底实现回款4亿、利润最大化持续旺销实现区域高价、巩固和提升企业在湖南市场的品牌影响力、从企业探索新开发模式积累经验,实现2012年底实现回款4亿目标是当前工作的重点。走进商业市场,对宁乡及商圈发展趋势、商业行业格局、主要商场调查、主要商业街调查
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[标杆房企]房地产项目安全文明做法标准(2014年11月) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_6     文件 4MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 安全文明施工 安全文明施工标准

房地产估价师2014资料下载-[标杆房企]房地产项目安全文明做法标准(2014年11月)
内容简介 [标杆房企]房地产项目安全文明做法标准,于2014年11月编制,PDF格式,共42页,针对现阶段工程项目的安全文明施工进行了梳理,并对其做法标准进行了要求。内附图片翔实,值得借鉴和推广。  配电线路  施工升降机  塔吊  
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《房地产经济波动》 房地产经济波动指标 立即试听

学员数 169 好评率 98%

关键词: 房地产 房地产经济波动 房地产经济分析

房地产估价师2014资料下载-《房地产经济波动》 房地产经济波动指标 立即试听

[标杆]房地产客户最新接待流程报告(2014年最新版) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_7     文件 191KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产营销策略 房地产营销推广 房地产营销管理

房地产估价师2014资料下载-[标杆]房地产客户最新接待流程报告(2014年最新版)
资料目录 第一部分 销售服务标准流程设定的目的 第二部分 一个好的销售服务流程能够实现的效果 第三部分 楼盘概况介绍词/常见客户问题标准回复说辞 第四部分 案场环境管理 第五部分 议价、定房流程 第六部分 签约流程内容简介 [标杆]房地产客户最新接待流程报告(2014年最新版),共45页,本报告详细具体介绍了销售服务标准流程设定的目的,通过统一的销售流程让客户体验到代表企业品牌的一致的服务。目的是让客户在销售过程中体验到企业的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。一个好的销售服务流程能够实现的效果传递企业品牌承诺、帮助实现销售,要点:来电咨询、必须做到
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[杭州]2013年房地产市场总结及2014年预判分析报告(64页) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_8      文件 4MB 格式 pdf

关键词: 房地产市场分析 商品房市场分析

房地产估价师2014资料下载-[杭州]2013年房地产市场总结及2014年预判分析报告(64页)
资料目录 一、宏观篇 二、土地篇 三、商品房篇 四、板块篇 五、排行篇内容简介 [杭州]2013年房地产市场总结及2014年预判分析报告(64页),由房地产咨询代理全国前三强的专业公司调查、研究、撰写,资料详尽、图表丰富,有具体案例,实际指导意义强,是建设工程、项目管理、房地产开发、教学培训、前期咨询可研所必备的资料与分析总结:   一、宏观篇   二、土地篇   三、商品房篇   四、板块篇   五、排行篇  13年调控政策执行特征  2014年政策趋势预测  2014年市场预测  
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[标杆地产]2014版精装修工程管理控制重点图文精讲(典型实例112页) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_9     文件 7MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 精装修工程管理

房地产估价师2014资料下载-[标杆地产]2014版精装修工程管理控制重点图文精讲(典型实例112页)
资料目录 一、精装修工程质量管控要点(产品实现—过程控制手段) 二、精装修重点控制流程 三、精装施工注意点(举例) 四、关键工序控制展示 五、精装修评估体系介绍内容简介 [标杆地产]2014版精装修工程管理控制重点图文精讲(典型实例112页),主要项目精装修工程质量管控要点、产品实现过程控制手段、精装修重点控制流程、精装施工注意点(举例)、关键工序控制展示、精装修评估体系等内容进行了全面介绍,内容详尽,图表丰富,含大量图片,很有参考价值。  错误做法  三、施工工艺交底(样板引路)  四、设计、材料、施工优化  
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[北京]知名地产别墅社区营销策划报告(2014年9月) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_10     文件 6MB 格式 ppt

关键词: 房地产营销策划 房地产营销策略 房地产推广方案 房地产市场分析

房地产估价师2014资料下载-[北京]知名地产别墅社区营销策划报告(2014年9月)
内容简介 [北京]知名地产别墅社区营销策划报告,编制于2014年9月,PPT格式,共74页,本资料主要包括北京别墅市场基本格局,市场分析,项目本体分析,项目目标客户分析,营销突破方向探讨等内容,可供参考。  必然的选择过程  景观、规划建议  项目地块价值分区  
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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_11     文件 1MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 工程项目管理实务 施工总进度计划

房地产估价师2014资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)
资料目录 一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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2014年房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_12     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产营销策划 房地产前期策划

房地产估价师2014资料下载-2014年房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例)
内容简介  房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例),2014年编制,PPT格式,共55页,包含的内容有:房地产开发流程及营销策划,营销策划流程,对房地产行业的理解,房地产开发流程全景图,房地产公司组织架构理解,对房地产营销的理解,项目开发节奏,营销基本框架,销售前期管理流程,销售过程管理流程等等。  营销策划流程解释  营销基本框架  营销组合  
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[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册(331页) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_13     文件 11MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 全过程造价管理

房地产估价师2014资料下载-[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册(331页)
内容简介 [上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册,全国知名上市房企,拥有全国最大的开发销售面积,本手册为某地区公司近4年工程管理经验及其总结,包括设计、质量、成本、材料、资料等管理方面的经验教训,对工程管理人员具有较高指导作用,PDF,共331页,实用性强,值得参考。  工程委托办理、审批流程  签证审批流程  样板篇土建部分  施工临电方案报审表 施工单位技术资料清单 
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[山东]临沂2014年房地产市场研究报告 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_14     文件 294KB 格式 doc

关键词: 房地产市场分析 房地产市场发展 房地产市场研究

房地产估价师2014资料下载-[山东]临沂2014年房地产市场研究报告
内容简介 [山东]临沂2014年房地产市场研究报告,WORD格式,共17页,本房地产市场研究报告主要包括:市经济运行情况,房地产市场状况概述(土地市场分析、商品房市场分析、区域市场分析),房地产市场特点分析,房地产市场展望,内容具体,可供参考。     土地市场分析  商品房市场分析  
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[标杆房企]2014年房地产工程技术统一标准(含26个文档) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_15      文件 3MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程技术统一标准 施工设计要求 安装技术标准

房地产估价师2014资料下载-[标杆房企]2014年房地产工程技术统一标准(含26个文档)
内容简介 [标杆房企]2014年房地产工程技术统一标准(含26个文档),2014年编制,WORD格式,本技术要求适用于深圳区域内室、内外中、小型钢结构制安工程招投标及现场施工指导。包含的内容有SBS改性沥青防水涂料技术统一标准,保温材料-挤塑聚苯板工程技术统一标准,边坡支护工程技术统一标准,变频供水工程统一技术标准,玻璃工程技术统一标准,柴油发电机组安装统一技术标准,挡土墙支护工程技术统一标准,多层住宅水暖工程设计与施工统一技术标准,钢质防火门工程技术统一标准,钢质栏杆工程技术统一标准,高层项目防水统一构造做法,加气混凝土砌块工程技术统一标准,聚氨酯防水涂料技术统一标准,聚合物水泥防
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2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页) 立即下载

等级:房地产估价师2014资料下载_16      文件 64KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 工程总承包合同 合同管理规范 企业管理制度

房地产估价师2014资料下载-2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页)
内容简介 2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页),2014年编制,WORD格式,共88页,包含的内容有:工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式,项目管理服务,项目管理承包,本办法适用范围,项目实施的组织原则,项目管理内容与程序, 项目管理规划,项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施计划,项目管理规划大纲,项目管理实施计划应依据下列资料编制,项目管理实施计划应包括下列内容,项目经理责任制,项目经理应履行的职责,组织编制项目管理实施计划,项目经理应享有的利益,项目经理部解体应具备的条件,项目控制管理,进度计划的检查与调整等等。  项
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