[分享]项目建设管理工作结构分解资料下载

发表于2019-05-20

标签：项目建设管理工作结构分解资料项目建设管理工作结构分解讨论项目建设管理工作结构分解视频

项目建设管理工作结构分解专题为您提供项目建设管理工作结构分解的相关资料与视频课程，您可以下载项目建设管理工作结构分解资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产开发项目管理WBS工作分解结构（ppt 共12页）立即下载

等级：文件 367KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

项目建设管理工作结构分解资料下载-房地产开发项目管理WBS工作分解结构（ppt 共12页）

内容简介房地产开发项目管理WBS工作分解结构（ppt 共12页）。　　本资料为房地产开发项目管理WBS工作分解结构，全部为图表说明，图表清晰，内容较全面，可直接借用。　　

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[硕士]沈阳五金产业集群创新平台建设项目的工作结构分解研究（2010）立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文工作分解结构大型工业园建设

内容简介【学位授予单位】吉林大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　针对工作分解结构在我国建设项目管理中应用较少的现状,结合沈阳五金产业集群创新平台建设项目实例,对工作分解结构理论在工业园建设中应用的课题进行了研究。结合生产实际,运用工作分解结构的制定原则、分解过程将对项目建设中的施工进度计划、质量管理、成本预算管理的工作划分成许多小单元,从而对项目费用、进度进行精确的估计,加强了项目的有效管理。本文建立的工作分解结构,可以作为今后相似项目建设管理的模板,对其中的工作包进行增、减进而完成新工作分解结构的建立,提高工作效率。

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项目管理——WBS工作分解法查看详情

浏览数：1727

首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对

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天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流立即试听

学员数 940 好评率 98%

关键词：装配式建筑企业复工暨防疫措施

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 4441 好评率 98%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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工程总承包EPC建设工程项目管理方案（225页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：工程项目管理方案建设项目管理组织项目的质量控制总承包项目管理

项目建设管理工作结构分解资料下载-工程总承包EPC建设工程项目管理方案（225页）

工程总承包EPC建设工程项目管理方案，内容包括：一、建设项目管理组织二、项目进度控制三、项目的质量控制四、项目的投资控制五、施工管理六、采购管理七、设计管理八、信息管理九、项目的合同管理十、设计、采购、施工的接口关系与协调十一、项目内外关系协调十二、安全及文明施工控制措施十三、项目的风险管理十四、建设规化设计方案 ...... word格式，共225页。工程总承包EPC建设工程项目管理

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综合服务大楼建设项目管理案例立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：综合大楼建设项目管理项目管理案例其他管理资料

综合服务大楼建设项目管理案例，word格式，共31页。内容介绍：一、项目描述二、项目组织结构三、项目里程碑计划四、工作结构分解五、项目网络计划图六、项目甘特图及关键路径 ...... 综合服务大楼建设项目管理案例项目风险应对计划表

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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：管理组织机构总承包项目管理

项目建设管理工作结构分解资料下载-建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

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发改委：PPP项目建设最高补助100％！查看详情

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近日，发改委联合多个部门印发关于《“十三五”时期文化旅游提升工程实施方案》（发改社会〔2017〕245号）（下文简称《实施方案》）的通知，《实施方案》鼓励吸纳社会资本参与，推广PPP模式，对没有回报率或回报率极低的公益性、基础性设施建设，发改委统筹安排中央预算内投资。《实施方案》明确了中央投资补助标准：原则上东、中、西部地区（含根据国家相关政策分别享受中、西部待遇的地区）中央投资补助比例为 30%、 60%和 80%。西藏自治区、四省藏区和新疆自治区南疆四地州（含兵团）的项目可按规划确定的最高补助额度予以全额补助。建设任务一、公共文化服务设施建设

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二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）立即下载

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关键词：施工现场管理建设工程施工管理试题施工组织管理

项目建设管理工作结构分解资料下载-二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）

主要内容：　　2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案 1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。　　A.施工　　B.设计　　C.决策　　D.保修　　【参考答案】A 　　【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4. 　　2、建设项目总承包的核心意义在于()。　　A.合同总价包干降低成本　　B.总承包方负责“交钥匙” 　　C.

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制查看详情

浏览数：693

工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较

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