[分享]房地产甲方经理资料下载

发表于2019-05-20    

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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页) 立即下载

等级:房地产甲方经理资料下载_1     文件 346KB 格式 doc

关键词: 房地产公司工程管理 甲方进度控制 房地产投资管理 房地产安全管理

房地产甲方经理资料下载-浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页)
[简介] 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理   工程管理   信息管理  前期工作  审核流程   
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建筑设计师&地产甲方代表&非典型产品经理&工程师@交流 查看详情

浏览数:546 房地产甲方经理资料下载-建筑设计师&地产甲方代表&非典型产品经理&工程师@交流

最近一次星空实地分享会上,有了一次这样的聊天组合:两位房地产做投资方面工作的朋友与两位设计院的建筑师,以及我这位非典型产品经理&工程师。聊到了一个话题让我非常感兴趣,回来一直在想。当我们聊起一个职业时,我们是否带有现有分工的禁锢?这个问题,还要从前段时间在另外一个建筑师为主的微信群讨论说起(见文章《将“产品经理制”用在建筑工程领域》)摘取其中重要的观点如下:  一个普通的地产公司,需要做医院,所谓的产品研发设计总监不会插手,因为不可复制,只需要找一个有经验的设计师一次性解决就可以了。认为产品是非一次性解决的。只有这个产品是可以迭代的,一个医院本身比较少,现在的地产公
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程 查看详情

浏览数:1518 房地产甲方经理资料下载-想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程

   第一部分:方案设计流程框架    一、前期资料收集阶段    一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 立即下载

等级:房地产甲方经理资料下载_2     文件 11KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 该稿件介绍如何做好房地产公司甲方项目经理,结合工作经验简单分析需重视的地方,不足之处。   以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略,只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处:   1、制定监理责任目标并落实执行   这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标,定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行,千万不要让监理工作流于形式,这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的,一定要充分信任监理方,保持其工作的独立性。   2、进度控制   设计变更和签证太多是原来我在原公司
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房地产公司工程管理手册(45页) 立即下载

等级:房地产甲方经理资料下载_3     文件 714KB 格式 ppt

关键词: 岗位职责与工作流程 项目工程建设实施

房地产甲方经理资料下载-房地产公司工程管理手册(45页)
【简介】: 房地产公司工程管理手册,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 岗位职责与工作流程 第二章 项目建设施工流程 第三章 小型项目工程建设施工流程 第四章 项目工程建设实施流程 第五章 项目工程变更流程 第六章 项目工程资料整理归档流程   房地产公司工程管理手册  工程部经理岗位职责  甲方代表岗位职责  甲方代表现场工作流程  项目工程资料整理归档流程  项目工程总体建设流程
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房地产工程管理与工作流程(共45页) 立即下载

等级:房地产甲方经理资料下载_4     文件 711KB 格式 ppt

房地产甲方经理资料下载-房地产工程管理与工作流程(共45页)
【简介】:房地产工程管理与工作流程 PPT 格式 共45页 【目录】: Ø 岗位职责与工作流程 Ø 项目建设施工流程   房地产工程管理与工作流程  工程部经理岗位职责  甲方代表岗位职责  项目工程总体建设流程  项目建设施工流程  小型项目工程建设施工流程   
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上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案 立即下载

等级:房地产甲方经理资料下载_5     文件 106KB 格式 pdf

房地产甲方经理资料下载-上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案
以下是部分内容展示 第一章工程总体概述 一、工程范围  本工程为上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水工程,位于上海市殷行路1000 号,工程分东西二区,要求工程为东西二区各20 天, 二、工程特点  工程设计较为详细, 300-600 以上管子采用10Cm砼垫层,上有600细石砼护泵。管道埋深2.7 米, 3000 米PVC硬管, 3000 米塑料加筋管。 三、施工条件 1、地质条件:  该标段的土质为回填土,多为沙土。 2、地理位臵及交通条件 四、施工组织总体设想及方案的针
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

房地产甲方经理资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 3361 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

房地产甲方经理资料下载-2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

房地产对设计院和设计工作的管理(共14) 立即下载

等级:房地产甲方经理资料下载_6     文件 95KB 格式 doc

关键词: 房地产设计管理 房地产项目的规划设计管理

房地产甲方经理资料下载-房地产对设计院和设计工作的管理(共14)
主要内容: 房地产开发项目规划设计管理 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目,这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销
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房地产工程系统化管理体系的建立与实施(共24页) 立即下载

等级:房地产甲方经理资料下载_7     文件 103KB 格式 doc

关键词: 房地产工程系统化管理体系的建立与实施 房地产工程核心理念

房地产甲方经理资料下载-房地产工程系统化管理体系的建立与实施(共24页)
主要内容: 房地产工程核心理念介绍 1、 一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体(比如:承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等)共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同,他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、 作为甲方的房地产企业,采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢?目前,国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、 房地产工程管理职业经理人卢卫东先生,运用现代项目管理理论,结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验,突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

等级:房地产甲方经理资料下载_8     文件 467KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

房地产甲方经理资料下载-标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等) 查看详情

浏览数:4804 回复数:8

关键词: 建筑工程施工细则 招标采购制度 房地产运营管理

房地产甲方经理资料下载-100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
  工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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房地产开发成本控制全案 查看详情

浏览数:1712

关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产甲方经理资料下载-房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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[山东]房地产项目开发策划指导手册(129页 含作业流程) 立即下载

等级:房地产甲方经理资料下载_9      文件 132KB 格式 doc

关键词: 可行性研究报告 建筑规划设计招标 房地产开发流程计划 结构设计优化

房地产甲方经理资料下载-[山东]房地产项目开发策划指导手册(129页 含作业流程)
内容简介 本资料是知名房企编制关于房地产项目开发作业流程的指导书,主要包括:土地投标(商务和技术),可行性研究报告,设计任务书,建筑设计优化,结构设计优化,工程报建,施工图会审与施工图设计交底等内容。   施工安全管理:   与中标建筑施工企业签订安全生产协议,主办岗位起草,项目经理签署。协议应明确:建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业,督促建筑施工企业承担其应尽的责任,其中,实行施工总包的,督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织安全生产教育培训,制定安全事故预案处理方案,实施安全施工措施,消除安全
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最大央企进军房地产!坐拥3亿平米土地,世界第一 查看详情

浏览数:2979 房地产甲方经理资料下载-最大央企进军房地产!坐拥3亿平米土地,世界第一

重磅消息震撼袭来,有中国第一央企之称,最具实力的万亿级别的铁老大、铁路局公司也要进军房地产业务了!  经过认真调查,包括北京、沈阳、郑州、广州等,中国铁路总公司原多地铁路局,日前进行了更名,并新增“房地产开发”等业务!  修路的,也要变成盖房子的了!可以说,地产江湖再起风云,多少开发商眼里的大蛋糕高铁新城,终于迎来真正的王者。这对于中国房地产市场的格局影响无疑是巨大的。    NO. 1|壹  铁总:世界第一地产巨无霸横空出世  先带大家了解下中国铁路总公司,这个央企TOP1
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房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路 查看详情

浏览数:752

关键词: 房地产项目结构成本的优化控制 房地产项目结构成本最新管理思路

房地产甲方经理资料下载-房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路
    结构成本占到建安成本的40%~60%,所以如何优化控制结构成本,成为了时下地产业内普遍关心的话题。今天就给大家分享结构成本控制的管理方法、技术关键点.....  一、层高对成本的影响及控制 ①.控制层高的意义:  ②.影响净高的因素: ❶结构梁高❷设备管道空间 ③.如何降低层高  二、结构超限对成本的影响及控制制 ①由于结构超限,设计时势必会对结构主体采取加强措施,由此造成结构成本的增加及设计周期的加长;此时应该通过超限后的投入产出比来权衡和控制结
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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页) 立即下载

等级:房地产甲方经理资料下载_10      文件 285KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产管理手册 房地产管理制度 房地产物业管理

房地产甲方经理资料下载-[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)
资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计
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