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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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地产流程管理及运营会议体系作业指引
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关键词: 房产企业管理
项目开发决策
各阶段设计任务
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产流程管理及运营会议体系作业指引的资料,内容详细,主要包括:项目开发决策,施工图评审,各阶段设计任务,项目管理专题会议等。 项目开发决策会议体系: 项目开发决策会议: 是指房地产项目开发过程中的决策或评审会议,通常是与开发业务紧密相关的专题会议。根据流程策划方案的成果,从“项目立项”至“项目后评估”,开发决策或专业会议主要有25个。决策会议确定的依据包括:房地产项目开发主线路中的关键环节;包含公司《权责手册》中涉及项目开发的决策会议。其中蓝色部分应必须召开会议,其余部分可选择召开,为了提高会议效率可采用视频会议等方式召开跨区域会议。
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房地产项目计划运营管控体系(共42页)
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关键词: 房地产运营管控体系
项目进度计划
项目进度计划关键节点
项目运营管理体系
项目运营会议报告
[简介] 房地产项目运营管控体系 房地产运营管理体系 工程部工作流程 体系发展 项目运营管理体系 计划流程
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[专家解读]房地产企业运营体系及开发流程详解(大量附图)
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关键词: 房产企业管理
战略运营体系
地产开发流程
阶段成果管理
内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业运营体系及开发流程详解的资料,内容详细,主要包括:战略运营体系,地产开发流程,阶段成果管理,资金计划管理,工程管理实施等内容。 成果管理制度: 各子成果经办人为项目职能经理,将各阶段成果提交公司PMO会议审核和集团OA审批的责任人为项目负责人(土地投资分析阶段除外);各子成果经职能部门内部研讨后才能提交公司PMO会议审核,各阶段成果经地区公司PMO会议审核通过后才能提交集团审批;项目前一阶段的成果经地区公司PMO会议审核通过,是进入后一阶段工作的依据;地区公司计划运营专员负责对项目阶段性成果的提交及时性、规范性等进行管理;集团运营
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[河南]大型房地产公司运营体系报告(全套流程图)
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关键词: 房地产营销策划
房地产品牌塑造
房地产项目定位
房地产市场分析
资料目录 第一部分 管控模式选择 第二部分 组织结构设计 第三部分 流程体系框架 第四部分 绩效管理内容简介 [河南]大型房地产公司运营体系报告(全套流程图),83页,PDF格式,编制于2010年,本报告包括:管控模式选择,房地产企业战略定位四要素,遵从专业化、扁平化的原则,以提高组织效能的组织结构设计;公司地产决策管理机构,决策执行委员会,会议制度,分类齐全详细的流程体系框架:总体开发流程与阶段性成果、投资分析流程框架、项目发展策划流程框架、运营管理流程框架、销售管理流程框架、规划设计流程框架、成本管理流程框架、招标采购流程框架、工程管理流程框架、交房管理流程框架、商业
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[精选]房地产运营基础知识(共44页)
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关键词: 运营管理体系
运营管理思路
【简介】房地产运营基础知识 PPT格式 共44页 【目录】 1、运营管理体系简介 2、运营管理思路 3、运营抓手 房地产运营基础知识 会议分级管理体系 计划管理体系 决策管理体系 运营管理目标 运营管理思路 运营管理体系简介 综合计划的特点
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[知名房企]地产集团运营管理体系培训资料(大量图表)
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文件 3.66MB
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关键词: 房产企业管理
运营组织管理
项目计划管理流程
进度管理系统构建
内容简介 本文为在,房企编制的关于地产集团运营管理体系培训资料的稿子,内容详细,主要包括:运营组织管理,项目计划管理流程,进度管理系统构建,会议管理体系,阶段性成果体系等。 会议管理: 决策事项涉及单一专业问题,专业负责人必须提出决策意见,必要时由主持人最终决策,存在异议的,主持人决策意见为问题的决策结论。决策问题涉及多专业问题或者专业负责人意见不一时,各专业负责人必须提出建议,最终由主持人最终决策。决策问题争议较大,难以形式一致意见或者主持人及专业负责人认为做出决策还不成熟时,主持人应指定专人主持专题会议讨论,并指令时间提交方案。决策结论及意见,写入会议纪要,如会后两天内没
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房地产项目运营管理(POM)课程(共100页)
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文件 5.48MB
格式 ppt
主要内容: 目录 一、项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌) 二、项目开发计划管理与实施(主讲 刘广济) 三、讨论 20A58PICWJH 项目运营管理体系 QQ截图20180727140134 项目开工会议(指引) “三级计划”体系 项目计划管理的框架 运营管控型(总部与区域的分工) 项目管理常见的三种模式
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房地产运营基础知识(共41页)
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关键词: 项目计划分级体系
项目运营体系
【简介】:房地产运营基础知识 PPT 格式 共41页 【目录】: 项目运营的基本概念 房地产企业的项目运营体系 项目计划分级体系 房地产运营基础知识 房地产开发价值链的管控 项目计划的跟踪与调整 项目计划管理方法 项目运营的会议决策体系 项目运营的基本概念 项目运营的阶段成果管理 项目运营会议决策体系 项目运营阶段成果管理
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房地产运营管理心得分享(共31页)
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【简介】:房地产运营管理心得分享 PPT 格式 共31页 【目录】: 1、运营管理体系简介 2、运营管理思路 3、运营抓手 房地产运营管理心得分享 3、运营抓手 PDCA循环 会议分级管理体系 简介 决策管理体系
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房地产运营基础知识
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【简介】:房地产运营基础知识 PPT 格式 共41页 【目录】: 项目运营的基本概念 房地产企业的项目运营体系 项目计划分级体系 房地产运营基础知识 房地产开发价值链的管控 项目计划的跟踪与调整 项目计划管理方法 项目运营的会议决策体系 项目运营的基本概念 项目运营的阶段成果管理 项目运营会议决策体系 项目运营阶段成果管理
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房地产企业运营管理(共60页)
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文件 1.02MB
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主要内容: 房地产企业运营管理的主要职能: 提出内部管理机构设置及岗位设立方案 组织拟订公司的业务规范和业务流程 确定各管理层级的授权 组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 确定和分解全年经营指标 协调制定公司的全面预算 协调各部门之间的工作关系 主持召开日常运营会议,跟踪、检查、协调各职能部门的工作 协调建立各部门业绩评估体系,对部门和主管进行考评 项目关键节点统筹与协调 项目阶段性成果…… 房地产企业运营管理职能选择 房地产开发多层级
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房地产运营管理心得分享-知名地产(共31页)
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主要内容: 1、运营管理体系简介 目标一:跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒,实现信息充分及时交圈; 目标二:最全面的信息挖掘、最有力的决策支持; 目标三:最有效的决策跟进落实; 目标四:不断优化的流程和风险管理体系,最安全的运营保障; 目标五:增值。 从文化上倡导“岗位英雄”、“把手伸长”,为卓越加分; 重视管理工具、流程优化和制度建设; 为大伙服务,让运营深入人心。 2、运营管理思路 高效的决策管理与流程优化体系 重事前审批,把好决策关 加强会议管理,提高会议效
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房地产企业集团运营管理系统(共180页)
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文件 21.66MB
格式 ppt
关键词: 组织职能定位与管控模式
运营中的计划管理体系
主要内容: 房地产运营管理内容综述 组织职能定位与管控模式 运营中的流程管理体系 运营中的计划管理体系 运营中的成果管理体系 运营中的会议决策体系 运营中的项目评估体系 运营中的信息管理体系 414 什么是“运营管理” 我们对房地产企业运营管理的理解(六定法则) 运营管理的“是”与“不是” 运营组织系统的设计原则 房地产企业运作管理的四个平台 案例分析:知名地产的
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房地产企业集团运营管理(共180页)
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文件 817.47KB
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【简介】房地产企业集团运营管理 PPT格式 共180页 【目录】 1.房地产运营管理内容综述 2.组织职能定位与管控模式 3.运营中的流程管理体系 4.运营中的计划管理体系 5.运营中的成果管理体系 6.运营中的会议决策体系 7.运营中的项目评估体系 8.运营中的信息管理体系 房地产企业集团运营管理 “运营管理”管什么? 房地产企业价值链 六定法则
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某地产集团区域公司运营会议指引
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内容简介 PMO:(Project Management Office)区域公司项目运营决策机构。 PMO成员:总经理、区域公司计划运营专员以及区域公司发展、研发、工程、造价、营销、计财、人力 资源的职能负责人 PMO最高负责人(主持人):区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时,由PMO最高负责人作最后的决定。 PMO召集人:是地区公司项目管理的总牵头人,也是PMO会议召集人,通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员,其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。 PMO的运作形式:主要是由
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[标杆地产]超详解地产企业运营管理体系分析(附图丰富)
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文件 705.00KB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
项目进度管理体系
项目阶段成果管理体系
项目运营会议管理
会议管理体系
资料目录 集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 集团知识管理体系 项目进度管理系统介绍 计划管理体系小结内容简介 本资料是知名房企编制的关于地产企业运营管理体系分析的稿件,内容详细,附图丰富,主要包括:项目进度管理体系,项目阶段成果管理体系,区域公司会议管理体系,区域公司项目运营会议管理体系,区域公司非项目运营会议管理体系等内容。 管理体系: 明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量;管控运作点、运作责任人和工作内
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房地产企业运营管理精讲(PPT180页)
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文件 6.60MB
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关键词: 房产企业管理
房地产运营管理
房地产流程管理
内容简介 房地产企业运营管理精讲,PPT格式,共180页,主要对房地产运营管理的六定法则、三大功能六大体系进行了系统全面的讲解,并含具体的案例分析,内容如下: 1、房地产运营管理内容综述 2、组织职能定位与管控模式 3、运营中的流程管理体系 4、运营中的计划管理体系 5、运营中的成果管理体系 6、运营中的会议决策体系 7、运营中的项目评估体系 8、运营中的信息管理体系
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房地产计划运营管理培训(学员版 67页)
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文件 5.20MB
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关键词: 造价培训讲义
计划运营管理
内容简介 某房地产计划运营管理培训讲义,PPT格式,共67页。 主要内容: 分级计划管理—奠定项目运营的基础 部门月度计划—计划落地最后一公里 会议成果体系—提升运营效率和效果 沟通交流 地产企业计划管理面临“三难” 编制难:计划定太严了,执行团队知道无法完成,就不按要求做了。反之,计划定太松了,执行团队随便怎么搞都能完成,也谈不到什么管理和效益了。 监控难:计划定好并分解到了执行人,但如果不进行周期性有效监控,计划执行还是可能失控。 调整难:以上这些都做好了,但你在发现问题后没有针对性调整计划,并做出下
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