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[分享]房地产运营会议作业指引资料下载

发表于2019-03-21

标签：房地产运营会议作业指引资料房地产运营会议作业指引讨论房地产运营会议作业指引视频

房地产运营会议作业指引专题为您提供房地产运营会议作业指引的相关资料与视频课程，您可以下载房地产运营会议作业指引资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产成本控制、管理体系

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产市场详细解读—专家带你读懂市场

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地产流程管理及运营会议体系作业指引立即下载

等级：文件 1.94MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理项目开发决策各阶段设计任务

内容简介本文为知名房企编制的关于地产流程管理及运营会议体系作业指引的资料，内容详细，主要包括：项目开发决策，施工图评审，各阶段设计任务，项目管理专题会议等。项目开发决策会议体系：项目开发决策会议：是指房地产项目开发过程中的决策或评审会议，通常是与开发业务紧密相关的专题会议。根据流程策划方案的成果，从“项目立项”至“项目后评估”，开发决策或专业会议主要有25个。决策会议确定的依据包括：房地产项目开发主线路中的关键环节；包含公司《权责手册》中涉及项目开发的决策会议。其中蓝色部分应必须召开会议，其余部分可选择召开，为了提高会议效率可采用视频会议等方式召开跨区域会议。

某地产集团区域公司运营会议指引立即下载

等级：文件 301.00KB 格式 pdf

房地产运营会议作业指引资料下载-某地产集团区域公司运营会议指引

内容简介 PMO：(Project Management Office)区域公司项目运营决策机构。 PMO成员：总经理、区域公司计划运营专员以及区域公司发展、研发、工程、造价、营销、计财、人力资源的职能负责人 PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。 PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。 PMO的运作形式：主要是由

大型房地产项目管理手册（综合运营篇）立即下载

等级：文件 15.82MB 格式 pdf

关键词：房地产项目管理手册房地产计划管理房地产综合管理房地产财务管理

房地产运营会议作业指引资料下载-大型房地产项目管理手册（综合运营篇）

资料介绍：一、公司组建二、本体建设三、综合管理四、计划管理五、前期管理六、园区服务七、客户服务八、财务管理 ...... 本体建设 1、组织架构 2、人员配置 3、人员培训 4、薪酬管理 5、员工关爱 5、绩效考核 6、人事档案 7、行为奖惩综合管理 1、会议管理 2、接待管理 3、公文管理 4、印章管理 5、档案管理 6、资产物品 7、行政后勤 8、信息沟通 9、标准化对接 10、配合工作计划管理 1、计划编制 2、执行反馈

房地产运营管理心得分享-知名地产（共31页）立即下载

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房地产运营会议作业指引资料下载-房地产运营管理心得分享-知名地产（共31页）

主要内容： 1、运营管理体系简介目标一：跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒，实现信息充分及时交圈；目标二：最全面的信息挖掘、最有力的决策支持；目标三：最有效的决策跟进落实；目标四：不断优化的流程和风险管理体系，最安全的运营保障；目标五：增值。从文化上倡导“岗位英雄”、“把手伸长”，为卓越加分；重视管理工具、流程优化和制度建设；为大伙服务，让运营深入人心。 2、运营管理思路高效的决策管理与流程优化体系重事前审批，把好决策关加强会议管理，提高会议效

房地产项目运营管理(POM)课程（共100页）立即下载

等级：文件 5.48MB 格式 ppt

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产项目运营管理(POM)课程（共100页）

主要内容：目录一、项目运营管理体系与管控(主讲马德斌) 二、项目开发计划管理与实施(主讲刘广济) 三、讨论 20A58PICWJH 项目运营管理体系 QQ截图20180727140134 项目开工会议(指引) “三级计划”体系项目计划管理的框架运营管控型(总部与区域的分工) 项目管理常见的三种模式

[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）立即下载

等级：文件 557.00KB 格式 doc

房地产运营会议作业指引资料下载-[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）

主要内容：目录企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2

房地产运营基础知识（共41页）立即下载

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关键词：项目计划分级体系项目运营体系

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产运营基础知识（共41页）

【简介】：房地产运营基础知识 PPT 格式共41页【目录】：项目运营的基本概念房地产企业的项目运营体系项目计划分级体系房地产运营基础知识房地产开发价值链的管控项目计划的跟踪与调整项目计划管理方法项目运营的会议决策体系项目运营的基本概念项目运营的阶段成果管理项目运营会议决策体系项目运营阶段成果管理

[精选]房地产运营基础知识（共44页）立即下载

等级：文件 5.47MB 格式 ppt

关键词：运营管理体系运营管理思路

房地产运营会议作业指引资料下载-[精选]房地产运营基础知识（共44页）

【简介】房地产运营基础知识 PPT格式共44页【目录】 1、运营管理体系简介 2、运营管理思路 3、运营抓手房地产运营基础知识会议分级管理体系计划管理体系决策管理体系运营管理目标运营管理思路运营管理体系简介综合计划的特点

房地产运营基础知识立即下载

等级：文件 1.70MB 格式 pptx

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产运营基础知识

【简介】：房地产运营基础知识 PPT 格式共41页【目录】：项目运营的基本概念房地产企业的项目运营体系项目计划分级体系房地产运营基础知识房地产开发价值链的管控项目计划的跟踪与调整项目计划管理方法项目运营的会议决策体系项目运营的基本概念项目运营的阶段成果管理项目运营会议决策体系项目运营阶段成果管理

房地产企业运营管理（共60页）立即下载

等级：文件 1.02MB 格式 pptx

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产企业运营管理（共60页）

主要内容：房地产企业运营管理的主要职能：提出内部管理机构设置及岗位设立方案 组织拟订公司的业务规范和业务流程确定各管理层级的授权组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划确定和分解全年经营指标协调制定公司的全面预算协调各部门之间的工作关系主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评项目关键节点统筹与协调项目阶段性成果…… 房地产企业运营管理职能选择房地产开发多层级

房地产运营管理心得分享(共31页) 立即下载

等级：文件 5.47MB 格式 ppt

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产运营管理心得分享(共31页)

【简介】：房地产运营管理心得分享 PPT 格式共31页【目录】： 1、运营管理体系简介 2、运营管理思路 3、运营抓手房地产运营管理心得分享 3、运营抓手 PDCA循环会议分级管理体系简介决策管理体系

房地产企业集团运营管理系统（共180页）立即下载

等级：文件 21.66MB 格式 ppt

关键词：组织职能定位与管控模式运营中的计划管理体系

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产企业集团运营管理系统（共180页）

主要内容：房地产运营管理内容综述组织职能定位与管控模式运营中的流程管理体系运营中的计划管理体系运营中的成果管理体系运营中的会议决策体系运营中的项目评估体系运营中的信息管理体系 414 什么是“运营管理” 我们对房地产企业运营管理的理解(六定法则) 运营管理的“是”与“不是” 运营组织系统的设计原则房地产企业运作管理的四个平台案例分析：知名地产的

房地产企业集团运营管理（共180页）立即下载

等级：文件 817.47KB 格式 pptx

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产企业集团运营管理（共180页）

【简介】房地产企业集团运营管理 PPT格式共180页【目录】 1.房地产运营管理内容综述 2.组织职能定位与管控模式 3.运营中的流程管理体系 4.运营中的计划管理体系 5.运营中的成果管理体系 6.运营中的会议决策体系 7.运营中的项目评估体系 8.运营中的信息管理体系房地产企业集团运营管理 “运营管理”管什么？房地产企业价值链六定法则

房地产项目计划运营管控体系（共42页）立即下载

等级：文件 5.95MB 格式 ppt

关键词：房地产运营管控体系项目进度计划项目进度计划关键节点项目运营管理体系项目运营会议报告

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产项目计划运营管控体系（共42页）

[简介] 房地产项目运营管控体系房地产运营管理体系工程部工作流程体系发展项目运营管理体系计划流程

[专家解读]房地产企业运营体系及开发流程详解(大量附图) 立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理战略运营体系地产开发流程阶段成果管理

房地产运营会议作业指引资料下载-[专家解读]房地产企业运营体系及开发流程详解(大量附图)

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业运营体系及开发流程详解的资料，内容详细，主要包括：战略运营体系，地产开发流程，阶段成果管理，资金计划管理，工程管理实施等内容。成果管理制度：各子成果经办人为项目职能经理，将各阶段成果提交公司PMO会议审核和集团OA审批的责任人为项目负责人（土地投资分析阶段除外）；各子成果经职能部门内部研讨后才能提交公司PMO会议审核，各阶段成果经地区公司PMO会议审核通过后才能提交集团审批；项目前一阶段的成果经地区公司PMO会议审核通过，是进入后一阶段工作的依据；地区公司计划运营专员负责对项目阶段性成果的提交及时性、规范性等进行管理；集团运营

[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页) 立即下载

等级：文件 380.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

房地产运营会议作业指引资料下载-[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页)

资料目录第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点： 6 4调研时间： 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义： 9 二、集团选址的标准： 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划

房地产项目运营基础知识与典型案例分析精讲（216页）立即下载

等级：文件 8.40MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营管理房地产企业管理

房地产运营会议作业指引资料下载-房地产项目运营基础知识与典型案例分析精讲（216页）

内容简介房地产项目运营基础知识与典型案例分析精讲（216页），本讲义涵盖大量即深谙地产管理理论,又具备丰富行业实战经验的专家顾问的集体智慧所提练的项目运营管理理念和模式,立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，本讲义共分8章，内容简要，对房企做大做强非常有益： 1项目运营概述； 2房地产项目组织选择与管控； 3房地产项目投资收益跟踪管理； 4房地产项目计划管理； 5房地产项目运营会议决策管理； 6房地产成本管理； 7房地产项目营销管控； 10房地产

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