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房地产公司编制全套项目管理制度（247页）
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关键词： 项目管理制度
项目设计管理
工程质量管理
项目成本管理
经济合同管理
资料介绍： 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标（采购管理） 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职
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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理流程
管理流程手册
工程质量管理流程
资料目录 工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程
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昆明晋宁县房地产市场调研报告（共157页）
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主要内容： 目录 关于瑞竹霖 宏观经济调研 晋宁·城市印象 需方市场调研 供方市场调研 市场定位思路 关于产品定位的思路略述 关于概念定位的思路略述 整体营销策略思考 具体操作步骤及时间节点 合作模式 diyiz 瑞竹霖·公司定位 瑞竹霖·服务流程 宏观经济特征二：中国经济受挫 宏观经济特征五：房地产产业结构转型 宏观经济特征六：经济面宏观调控力
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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）
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关键词： 房建项目管理
工程部管理制度
项目管理手册
材料设备管理
资料目录 第一部分 组织框架和职责 第一章 组织框架 第二章 部门职责 第三章 岗位职责 第四章 工作联系表单 一、工作联系函 二、工程联系函 三、工作指示函 第二部分 设计管理 第一章 设计管理制度设计 一、工程设计管理制度 二、设计图纸自审制度 三、设计图纸会审制度 四、设计图纸管理办法 第二章 设计管理工作流程 一、图纸设计管理工作流程 二、设计变更管理工作流程 第三章 设计管理操作工具 一、设计跟踪检查记录单 二、设计输出文件审查表 三、施工图纸会审记录表 四、工程设计变更申请表 五、图纸审核签发单 六、设计变更签发单 第三部分 造价管理 第一章 造价管理制度设计 一、工程项
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[四川]房地产项目前期策划报告（107页）
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【简介】 本资料为[四川]房地产项目前期营销策划报告，PDF格式，共107页 目录 一∣项目解构 二∣客户圈层 三∣需求—功能 四∣理念—定位 五∣规划 前期营销策划 市场（供方）环境解构 客群特征 需求功能综述 项目理念定位模式 总体运作模式示意图
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房地产联合开发合作合同书（共12页）
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主要内容： 二、合作方式 1、合作性质: 合作性质确定为联合经营型合作。 2、成立项目董事会。职责: 对本项目建设、销售、管理和重大事务进行决策。 3、设立项目部。双方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为鼓楼时代广场 项目部（以下简称项目部），在本合同签订后五日内通过办理合法手续设立。 本合同生效的同时，项目董事会授权项目部是本合同项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力执行机构，由其全权负责合作项目的开发、销售和管理。 三、双方出资金额、出资方式和出资时间 1、双方共同出资14889万元。甲方出资9677.85万元
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房地产前期代理策划合同（共6页）
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主要内容： 第二条 乙方服务内容及方式 一、服务内容 1、市场总结：当地宏观环境调查——城市基本概况、居民人均收入水平、物价水平、消费习惯、城市发展规划和方向、投资环境和政策；当地房地产市场调查——当地房地产现状及国内房地产发展的走势、已有和拟建房地产项目的具体状况；项目地块环境调查——土地性质及规划条件调查、周边环境及社会状况调查、交通条件及配套设施调查。 2、业态规划建议：包括整体定位、形象和主题定位、终端消费者定位、目标商家定位、功能组合、业态规划、租售价格测算等。 第三条 服务期限 一、项目商业策划 服务期限：
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房地产公司营销制度（共44页）
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【简介】 本资料为房地产公司营销管理制度，Word格式，共44页。 目 录 第一部分 组织架构及管理制度 第二部分 销售业务流程 第三部分 客服工作流程 第四部分 策划工作流程 第五部分 表格清单 管理制度 案场管理制度 审查制度 业绩分配制度 客服工作流程 对接乙方单位工作流程
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房地产公司营销制度（共43页）
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【简介】 本资料为房地产营销管理制度，word格式，共43页。 主要内容： 第一部分 组织架构及管理制度 第二部分 销售业务流程 第三部分 客服工作流程 第四部分 策划工作流程 第五部分 表格清单 营销管理 销售经理岗位职责 业务规范 审查制度 签约备案流程 对接乙方单位工作流程
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房地产开发合作协议书（共10页）
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主要内容： 第二条 合作方式 1、设立项目部 双方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为 项目部（以下简称项目部），在本协议签订后五日内通过办理合法手续设立。 本协议签订的同时，甲方授权项目部是本协议项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力机构，由甲方投资人组成，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。 2、合作模式 甲方进行资金投入并全面负责项目筹备及运营，乙方用自有 （地块名称）土地使用权进行投资。在项目结束后，从总收入中收回双方投资，利润按合同约定分成。如有亏损，双方按利润分配比例承担。&n
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房地产物业管理合同范本（共6页）
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主要内容： 委托方(以下简称甲方)：_________业主管理委员会/房地产开发公司 受委托方(以下简称乙方)：_________物业管理公司 根据《中华人民共和国合同法》、建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》等国家、地方有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对_________(物业名称)实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。 第一条 物业基本情况 座落位置：_________市_________区_________路(街道)_________号;占地面积：_________平方
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龙湖景观设计总吐血分享：如何做好房地产景观设计管理
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阅读引语 经常有人问我：你们龙湖的景观设计师是如何管理的？ 现经个人总结以下一些心得，希望能抛砖引玉，共同把景观做好，必竟甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任，也希望乙方设计师能够多听听甲方的构想，共同营造出切合实际和理想双需要的景观! 品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？ 首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，
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房地产项目工程管理经验借签（图文丰富）
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关键词： 房地产工程管理
房地产管理制度
建设实施阶段
工程管理控制
知名地产项目工程管理经验借签，讲解详细，图文丰富，资料内容包括了工程管理架构、工程计划管理、工程技术管理、工程师能力管理等，有很高的参考价值。 工程计划管理： 1、项目基本开发流程 2、项目开发关键控制点 3、项目阶段性成果管理 4、公司计划管理体系 5、进度控制 工程技术管理： 1、工程管理目标 2、施工管理总图 3、施工准备——施工组织 4、土石方调配方案 5、技术管理 6、安全文明施工管理 7、档案管理 8、风险管理 ...... PPT格式，共92页。 矩阵式组织架构 项目阶段性成果
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房地产项目开发成本精细化管理手册213页（含大量表格）
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关键词： 房地产成本管理
房地产成本控制
房地产管理手册
一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 三、目标成本控制表 四、工程付款 五、采购管理 六、成本过程控制 ...... 目标成本控制指导书： 1、成本控制指导书 2、项目论证成本管理作业指引 3、方案设计成本管理作业指引 4、施工图设计成本作业指引5、主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 6、总包、分包承包方式及成本控制目标建议 7、项目后期评估作业指引 目标成本控制表：规划指标控制表、土地成本控制表、设计限额控制表、前期费用控制表、建安成本控制表、营销费用控制表、开发间接费用控制表、管理费用
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房地产成本管理资料汇编
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关键词： 房地产成本管理资料汇编
成本管理原理及主要概念
★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头
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房地产工程成本管理
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浏览数：525
关键词： 房地产工程成本管理
目标成本管理
工程成本控制要点
第一部分 工程成本控制要点 工程成本控制要点 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。 如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工
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[名企编制]房地产项目工程精细化管理实务精讲
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关键词： 房产企业管理
房地产工程精细化管理
资料目录 一．房地产开发工程精细化管理 1.工程管理模式分析 2. 流程管理与工程管理 3.流程管理核心技能 4.房地产企业组织结构 5. 房地产开发决策管理 6.房地产开发绩效考核 二．工程质量保证体系与重点 1.工程质量管理理念 2. 工程管理策划与研发 3.工序、检验批质量管理 4.工程质量细节管理 5.设计工程质量保障 6.标准化、系列化对工程质量的保障 7.工程管理规划 8.供方质保体系的输出与管理 9.工程分户验收管理 三．工程计划保证体系与重点 1. 项目计划管理的概念与框架 2.项目计划制定的流程 3.工程计划管理与施工计划管理 4.集团型地产企业三年计划管理体系 四
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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)
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关键词： 房产企业管理
房地产管理手册
房地产管理制度
房地产物业管理
资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计
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[标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
资料目录 一、工程部经理职责和要求 二、项目工程部的组建 三、建设前期管理 四、招投标管理 五、施工准备阶段管理 六、施工过程管理 七、验收交付管理 八、工程交付后的管理 九、团队建设 十、附录内容简介 [标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页），PDF格式，编制于2010年，124页，本手册包含内容如下所示： 一、工程部经理职责和要求 1.1 工程部经理职责 1.2 工程部经理要求 二、项目工程部的组建 2.1 专业配备要求 2.2 工程部基本人员配备 三、建设前期管理 3.1 规划设计阶段 3.2 建筑方案设计阶段
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